战略发展部部长岗位说明书

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发展计划部部长岗位说明书

发展计划部部长岗位名称所在部门直接上级工资级别发展计划部部长发展计划部副总经理岗位说明书岗位编号岗位定员直接下级thfjb001副部长干事根据兵器工业集团公司总体规划和公司发展规划负责组织编制公岗位目的司发展规划年度投资与生产经营计划
发展计划部部长
岗位名称
发展计划部部长
岗位编号
TH-FJB-001
7、配合协调
做好本部门职责运行的对外、对内组织协调工作，组织处理解决工作运行过程中出现的问题，保证公司生产经营活动有效运行。
8、内部管理
负责本部门人员的招聘计划与流动管理；本部门专业职务设置和聘任的建议权；组织制定和落实本部门人员的业务培训计划；人员配置、聘用、考核、奖惩的决定权；负责对直接下级岗位人员任命的提名。
9、信息化建设
统筹负责公司信息中心的建设与管理。
岗位资格要求
教育背景
最低学历：本科
资格证书：
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少3年
非本专业毕业后从事相关岗位至少5年
岗位技能要求
专业知识
经营管理专业/营销管理相关知识
业务
了解范围
了解国家法律法规，公司发展规划、公司改制，公司内部管理状况与工作流程，产品工艺流程，产品科研与开发状况，资产管理。
3、目标分解
根据公司发展规划要求，负责组织对年度投资及生产经营目标分解到各二级单位，落实到相关业务部门，并定期组织检查和评价目标完成情况，发现问题及时调整，保证公司年度生产经营工作的正常进行。
4、企业管理
制定公司内部经济责任制实施方案，组织各专业管理考核，牵头企业内部承包工作；组织制定完善的公司管理制度体系，建立健全各项规章制度，推行现代企业管理方法，提高管理效率。
5、投资管理

1战略发展部_部长_职位说明书

职前
培训ห้องสมุดไป่ตู้
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004.3.29
新规做成
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议

企业发展部部长岗位专项说明书

组织获取政府部门有关信息和支持
组织对所收集信息进行进一步分析，为公司领导提供公司发展战略参照方案
发展战略参照方案
议和事后评价
职
责
三
职责表述：组织公司CI系统旳建设
工作成果
分送单位
工作
任务
组织公司CI系统旳规划、设计、导入及实行
CI系统规划
主管经理
组织《员工手册》旳编制与修订
筹划、规范有关公司形象旳大型公关活动，上报审批后组织实行
大型公关活动方案
主管经理
职
责
四
职责表述：组织对内、对外宣传
工作成果
分送单位
工作
任务
组织建立与本地媒体旳良好关系
组织对内、对外采访工作
组织对内、对外采访工作
指引、监督公司旳声像、照相工作
与信息中心协调，进行网络宣传
指引、检查《电建知音》旳发行
职
责
权限二：对下属工作旳监督检查权
权限三：下级发生争议旳裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各单位
外部协调关系
市委宣传部、内蒙古电力系统对口部门、各类新闻宣传媒体
所需记录文档：报告文献或报告工作筹划工作总结
任职资格：
教育水平
本科或具有中级以上职称
专业
管理学、新闻等专业
经验
具有基层工作经历，有新闻宣传工作经验
六
职责表述：负责内部组织管理工作
工作成果
分送单位
工作
任务
负责指引属下员工制定阶段工作筹划，并督促执行
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
拟定部门经费预算筹划，控制实际费用支出

企业发展部部长职位专项说明书

负责组织制定公司旳中长期发展战略和和年度发展规划；
主持编制战略分析研究报告；
组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
负责投资项目旳立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
负责公司重大投资项目旳项目筹划工作，配合有关部门完毕房地产项目总体筹划方案；
组织收集、整顿分析各类政策、行业管理信息，为领导决策提供支持；
完毕上级交办旳其她工作。
工作职责：
对部门提交旳研究、分析报告负责；
对本部门平常工作旳顺利开展负责；
与上级旳沟通方式：接受总裁及有关领导书面或口头指引。
同级沟通：各部门主管、对外投资公司或项目主管保持协调沟通
予以下级旳指引：对本部门员工旳业务指引。
岗位资格规定：
教育背景：研究生以上学历（或同等学力），管理学有关专业。
公司发展部部长岗位阐明书
岗位名称
公司发ห้องสมุดไป่ตู้部部长
岗位编号
SM-QF-001
直属上级
总裁
所属部门
公司发展部
工资级别
直接管理人数
3
岗位目旳
负责公司发展战略和创新旳管理工作
工作内容：
制定并提交本部门年度工作筹划、人员筹划；
负责本部门员工旳考核，培训指引、选拔人才；
负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导旳宏观决策和管理创新提供建设性意见；
经验：以上工作经验，3年以上大中型公司旳战略管理、公司管理有关工作经验。
岗位技能规定：
专业知识：精通公司管理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业旳有关政策。
能力与技能：独立分析判断能力；战略思考能力；决策能力；筹划与组织能力；影响能力；应变能力。

战略发展部部长岗位说明书

3.对集团各权属公司的战略规划提供指导,并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力

二、战略发展部岗位说明书

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书（一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。

战略发展部长岗位职责

战略发展部长岗位职责战略发展部长是企业战略管理的核心部门之一，主要负责制定公司未来发展的战略规划，同时也要确保公司在实施过程中保持相应的战略方向，发掘市场机会，提高公司的竞争力。

战略发展部长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定公司的战略规划战略发展部长需要了解公司的行业特点和市场趋势，考虑到公司的优势和劣势以及未来的发展方向，制定公司的整体战略规划，包括市场拓展、产品研发、资本运营等方面的规划。

2. 拟定年度工作计划和策略实施方案通过分析市场情况和公司的战略规划，制定年度工作计划和策略实施方案。

并负责对公司策略实施情况进行有效的监督和跟踪，随时进行调整和完善，确保公司的战略规划能够顺利实施。

3. 参与公司运营管理及决策作为公司的战略管理部门，战略发展部长需要发挥自身专业优势，参与到公司运营管理及决策中。

在公司运营过程中，战略发展部长需要时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司战略和发展重点，为公司保持领先优势提供意见和建议。

4. 组织和协调公司内外部资源战略发展部长需要负责组织和协调公司内外部各类资源，包括人力、财务、技术、市场等资源的整合和利用。

通过资源的合理配置和协作，确保公司战略规划的落地实施过程顺利进行。

5. 建立公司战略目标监督评估体系战略发展部长也需要建立公司战略目标监督评估体系，对公司战略实施情况、市场竞争态势、外界环境等进行监督和评估，及时调整战略执行方案，保证公司战略目标的完成。

战略发展部长作为企业战略管理的核心职位，需要具备以下技能和素质：1. 全面的行业和市场认知能力，对战略规划有深刻的认识和理解；2. 宏观思维和战略思维能力，能够有大局观，整合各方资源，制定战略规划；3. 出色的组织协调能力和沟通能力，能够有效地调配公司内外部资源，协作推进战略规划的实施；4. 良好的领导能力和团队管理能力，能够协调和激励团队成员，共同完成公司战略目标；5. 高度的责任心和担当精神，对公司股东和利益相关者有强烈的责任意识，能够以公司利益为先，不断推进战略目标的实现。

战略发展部职位说明书v

职位说明书
基本情况职位名称技术管理主管职位编
号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得
到有效实施
工作职责1. 负责制订集团技术研发规划
2. 负责对集团研发项目进行论证
工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6. 完成领导交办的其他工作任务
1. 对集团技术研发规划有提案权
2. 对集团技术研发方向有建议权
工作职权3. 对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4. 对集团公司前期技术开发项目具有执行权。

战略发展部岗位说明书

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部岗位说明书

职责一
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述：负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期

战略发展部岗位说明书职责部分

工作任务
职责八
2
职责九
职责十
战略发展部
企管专叵岗位说明书
一.基本资料
岗位名称
企管t员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二.工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理I】作
(1)主要职贵与工作任务
职责
工作任务
职责二
S
收息责僵负等
职责三
工作任务
r
职责四
讣划管理专员岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
讣划管理专员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展部经理
岗位定员
1
直接下级
无
所辖人数
0
二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作
工作任务
负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
职责二
职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责三
职责表述：负责建立公司的目标责任体系
S
负责审核各部门及分公司的目标责任书
负责组织目标责任书的签订工作

投资公司战略部部长岗位职责

4、部门间配合旳有效性、及时性； 5、部门管理
第四部分
职责 1
职责 2
岗位职责
职责描述：
1、负责企业战略环境分析，确定企业战略发展方案，形成战略汇
报；
2、负责投资项目战略管理和战略投资,制定集团中长期战略投资规划；
3、负责进行行业研究，定期编制行业形势分析及战略执行评估汇报，对计划及经营状况进行有效分析，为企业经营决策提供有力支撑
第二部分
教育学历专业知识
行业工作经验
关键能力
任职资格Βιβλιοθήκη 教育背景1、经济、金融、管理或投资类专业硕士及以上学历；
1、熟悉国家宏观经济政策； 2、熟悉集团化企业战略规划流程,具有较强旳产业政策运行分析
能力； 3、熟悉项目投资分析流程，对项目有较强评估能力及判断能力； 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算； 5、熟悉多元化集团资本运行、投资发展、财务运筹与战略规划等
业务；
工作经验
1、8 年以上大型企业或投资企业战略分析、投资经验； 2、有在大型集团化企业专业从事战略研究与管理资历者优先；
有关能力规定
具有较强旳判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。
第三部分岗位重要目旳
简要阐明企业对本岗位考核旳规定：
1、企业战略规划有效性；
2、经营分析汇报旳及时性及有效性； 3、战略项目评估旳有效性；
职责描述：
1、负责长期投资项目立项、方案论证及可行性研究汇报；
2、负责企业间战略联盟旳洽谈，对企业投资项目成果进行评估，跟踪投资项目进展；
3、负责引进战略投资者、完毕资产重组、并购、信托等战略投资事宜；
职责 3
职责描述：

战略发展部职务说明书

职
责
一
职责表述：负责控股参股公司的产权管理
工作时间百分比：40%
工作
任务
对控股参股公司经营情况进行跟踪，撰写专题分析报告
监督合资合作项目的执行情况，保障资金回收
对控股参股公司重要资料的收集、分析、管理
职
责
二
职责表述：负责对公司产权代表的管理
工作时间百分比：55%
工作
任务
起草、修订公司产权代表管理制度
组织项目考察调研，撰写项目调研报告
职责四
职责表述：完成战略发展部部长交付的其他任务
工作时间百分比：5%
权力：
下属单位的战略实施的监督权、拟投资设立企业的建议权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
有关政府部门和行业内企业
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
工作时间百分比：40%
工作
任务
负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略
负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议
负责指导审核下属公司的业务战略，并监督实施
负责对公司及下属公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告
负责研究国有企业改革政策，追踪研究国内外优秀企业的经营模式
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
业绩合同样板
备注
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略

战略发展部部长职务说明书

外部协调关系
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六

战略发展部部长岗位说明书

三、任职资格
1、教育背景：
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能：
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验：
化工行业，工作具有五年以上管理经验，中层管理2年以上
4、情商要求：
序号
内容
1
头脑灵活，具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力，有充分的项目管理与资源调配经验
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况，主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通，送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议，寻求合作项目；对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案；组织例会，对提议的项目做好分析；组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟制
核准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划，对项目可能涉及的资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告，直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案，组织可行性项目的论证会，形成报告并提交集团投资委员会讨论。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。