质量组织保证措施

质量组织保证措施
一、质量控制指导原则
首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；根据本工程制定的质量目标“合格”工程、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
二、组织保证措施
（1）全员参与
工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。

同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。

（2）强化技术管理
严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。

（3）质量目标分解
为实现本工程的质量目标，将对总目标进行逐层分解，分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商，每个分承包合同和材料采购合同签订前，均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求，这些要求将作为合同的有效组成部分，约束其质量达到设计标准和使用要求。

在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、土方、管道定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。

建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的
收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。

（4）精心操作
精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。

（5）严格控制
对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。