转移支付绩效自评报告范文

转移支付绩效自评报告范文
一、转移支付基本情况。

1. 转移支付的目标和用途。

咱们这个转移支付啊，就像是一场及时雨，目标是滋润那些需要资金支持的地方或者项目呢。

比如说，是为了改善某些偏远地区的教育设施，让孩子们能在更好的环境里学习；或者是为了加强一些农村地区的医疗卫生条件，让老乡们生病能有好的地方看。

就是哪块儿有短板，它就奔着去补齐。

2. 转移支付的资金来源和分配情况。

这钱的来源呢，是上头统筹安排的，就像从一个大锅里盛出来的一样。

然后分配就很讲究了，就像分蛋糕一样，得根据各个地区或者项目的实际需求和紧急程度来分。

那些条件特别差、需求特别迫切的地方，就多分点儿；稍微好点儿的地方，就相对少分点儿，但也都能得到一定的支持。

二、绩效自评工作开展情况。

1. 自评工作组织实施过程。

咱搞这个自评啊，就像自己给自己做体检一样。

先成立了一个小团队，这个团队里有懂财务的，就像家里管钱的人，能清楚地知道钱都花到哪儿去了；还有了解项目具体情况的，就好比是项目的管家，知道这个项目每一步都干了啥。

然后大家坐在一起，拿着各种账本、项目报告啥的，一项一项地看，一个环节一个环节地查，看是不是都按照计划在走。

2. 自评指标体系设定。

这指标体系啊，就像是给转移支付这匹马儿套上的缰绳，让它朝着正确的方向跑。

我们设定了一些很实在的指标，比如说资金到位率，这就好比是答应给人家的钱是不是都按时到账了，要是没到齐，那肯定是有问题的；还有资金使用率，钱不能光在账上趴着，得用出去才能办事儿啊，就像买东西付了钱才能把东西拿回家一样；再
就是项目完成的质量，这就像盖房子，不能光盖起来就行，得结实、好看，符合要求才行。

三、绩效目标实现情况分析。

1. 产出指标完成情况分析。

数量指标。

先说这个数量指标，就拿教育设施改善这个事儿来说吧。

计划是给[X]所学校更新桌椅，实际呢，我们真的给[X]所学校都换上了崭新的桌椅，一个都不少，就像士兵都站齐了一样。

还有给那些学校配备电脑的数量，计划是[X]台，最后也是整整齐齐地摆在了学校的机房里，这数量指标完成得杠杠的。

质量指标。

质量指标可不能含糊。

就像前面说的医疗卫生条件改善项目，新盖的诊所，那墙得砌得结实，不能一下雨就漏水；医疗设备得是合格的，不能是那种三天两头就出故障的。

经过检查，这些设施和设备的质量都达到了标准，就像考试得了一百分一样，让人放心。

时效指标。

时效也很关键啊。

比如说承诺某个农村道路修建项目在[具体时间段]内完成，那可不能拖拖拉拉的。

结果呢，真的就像掐着点一样，在规定的时间内把路修得平平整整的，村民们都能按时走上新修的路，该运的东西能运出去，该进来的物资也能顺利进来，这时效指标就完成得非常好。

2. 效益指标完成情况分析。

经济效益。

在一些农村的产业扶持项目里，通过转移支付的资金支持，当地的农产品加工产业发展起来了。

以前可能农民种的东西卖不上价钱，现在有了加工厂，农产品能加工
成附加值更高的商品，收入明显增加了。

就像把一颗普通的石头变成了闪闪发光的宝石一样，农民的腰包鼓起来了，这经济效益就体现出来了。

社会效益。

再看社会效益，像教育设施改善后，孩子们的学习积极性更高了，辍学率也下降了。

以前有些孩子因为学校环境差不想上学，现在学校变得漂亮又舒适，大家都争着去。

而且，这对整个社区的文化氛围也有提升，大家都更重视教育了，这就像一颗种子在社区里生根发芽，长成了一棵大树，荫蔽着每一个人。

生态效益。

还有生态效益呢。

在一些环境治理项目中，通过转移支付投入资金治理河流污染。

以前那河水又脏又臭，现在变得清澈见底，河边还种上了花草树木。

鱼也回来了，鸟儿也来栖息了，就像把一个被弄脏的小姑娘又打扮得漂漂亮亮的，整个生态环境变得更加美好了。

3. 满意度指标完成情况分析。

我们也很关心大家满不满意呢。

就拿医疗卫生项目来说，去问那些来看病的老乡，他们都说现在看病方便多了，医生的态度也好，环境也干净。

大部分人都表示非常满意，就像吃了蜂蜜一样甜在心里。

教育项目那边呢，家长们看着孩子在好的环境里学习，也都竖起了大拇指，满意度也是相当高的。

四、绩效自评结论。

综合上面说的这些情况啊，这个转移支付的绩效自评结果还是很不错的。

大部分指标都完成得很好，就像一场精彩的演出，每个演员都发挥出了自己的水平。

也不是说一点问题都没有，在一些小细节上还有可以改进的地方，但是总体上是值得肯定的。

这就好比一个学生虽然不是门门功课都满分，但整体成绩还是很优秀的。

五、存在问题和改进措施。

1. 存在问题。

资金管理方面。

虽然钱都花出去了，但是在资金管理上还是有一些小漏洞。

比如说有些报销手续不是特别完善，就像一件衣服虽然穿上了，但是扣子没扣好。

这可能会带来一些风险，要是不及时解决，以后可能会出大问题。

项目执行过程中的沟通协调。

在项目执行的时候，不同部门之间的沟通有时候不是那么顺畅。

就像接力比赛，交接棒的时候没接好，就会影响速度。

比如说工程部门和采购部门，有时候对项目的需求理解不一样，就会导致一些材料供应不及时，影响项目的进度。

2. 改进措施。

资金管理。

针对资金管理的问题，我们打算加强财务人员的培训，让他们像守护宝藏的卫士一样，把每一笔钱的来龙去脉都弄得清清楚楚。

完善报销制度，每一笔钱都要经过严格的审核，就像过安检一样，一点都不能马虎。

沟通协调。

对于沟通协调的问题，要建立更完善的沟通机制。

定期开项目沟通会，就像一家人围坐在一起吃饭聊天一样，把项目中的问题都摆到桌面上说清楚。

还要明确各个部门的职责，就像给每个士兵都分配好任务一样，这样就不会互相推诿，能让项目顺利进行。