探索甲方对土建工程施工质量的控制管理

探索甲方对土建工程施工质量的控制管
理
摘要：土建工程的施工，必须要遵循质量第一的思想，因而必须要做好项目
的施工质量管理。

甲方是整个土建工程施工的主体，同时也拥有整个建筑的经营
权和使用权，那么就必须要注重施工质量的控制管理工作，起到相应的管理责任，以保障整个工程的顺利施工。

本文分析了甲方在土建工程各个阶段对施工质量的
控制管理工作要点，希望能够为相关人员提供一定借鉴。

关键词：甲方；土建工程；施工质量；控制管理
引言
在土建工程施工质量的控制管理过程当中，甲方的作用是十分突出的，那么
甲方就需要注意对工程质量的控制和管理，并以此为基础来对施工成本进行控制，在各个方面都充分发挥出监督、协调和管理的作用，以此来提升施工质量。

1.甲方在土建工程设计阶段的管理工作
1.1合理选择设计单位
一般情况下，土建工程需要甲方根据工程的类型、难度和时间等多个方面来
向设计院开展投标工作，而在选择设计单位的时候，必须要注重工程的实际情况，这主要是由于设计单位会直接影响整个工程造价成本、施工难度和质量，不同的
设计对后期的影响会有十分明显的影响。

1.2下达任务书
在确定了设计单位之后，甲方必须要向设计单位提供详细和精确的工程资料，在这一阶段，双方应该进行积极沟通，及时查看工程的设计情况，避免出现设计
完成之后出现设计不合理或者不符合要求的情况。

1.3严格审查设计图纸
在工程图纸设计完成之后，甲方必须要仔细查看施工图纸，做好相应的审查工作，对图纸当中的工程规模、总面积和结构等情况进行审查，从而能够确保工程设计符合国家标准与项目要求，一旦发现问题则需要与设计单位进行沟通，并且对设计图纸进行更改。

1.4严防设计变更
当设计图纸设计完成之后，如果进行变更，那么就会对施工成本、进度和难度带来比较大的影响。

因此，甲方必须要严格控制这种情况的出现，除非设计图纸出现比较严重的问题，可以在施工之前进行修改，否则应该避免设计更改情况的出现。

2.甲方在土建工程施工阶段的管理工作
2.1施工质量管理
土建工程与其他的工程有所差异，其关键之处就在于土建工程需要后期进行管理，实用性良好是整个工程质量管理工作的首要任务。

对于土建工程的质量控制工作来说，必须需要做到以下几点：
第一，必须要加强对材料质量的管控，那么应该做大以下几点：（1）在材料地调研阶段，相关人员必须要深入市场进行选择，选择质量符合相关标准和要求的材料，同时还需要对材料供货商进行考察，以保障材料的质量；（2）在材料进入到施工现场之后，需要安排专业人员对材料进行检验，如材料的合格证和检验单等材料是否齐全，同时还需要对材料进行抽样检查，若发现不合格产品则应该理解与供货商进行联系；（3）在材料存放时候，需要将材料存放到合理的位置，如水泥和煤灰等，应该保持存放地的干燥，以保证材料不会变质；（4）在材料具体使用之前，应该对一些特殊的材料进行质量检验。

第二，机械设备是施工质量的物质保障之一，为了能够提升设备在施工时的性能，需要做到以下几点：（1）提高设备的使用效率，需要针对具体的工程强度和任务对设备进行合理的优化设置，合理组织设备施工，确保设备能够处在饱
和的工作状态，确保施工质量；（2）不尽应该定时对设备性能进行检测，在设
备使用之前，也应该对设备性能进行检测，以确保其能够满足施工要求。

第三，施工方法也是质量的保障因素之一，在土建工程施工的过程当中，应
该针对工程特点选择合适的施工方法，如在墙体保温施工中，应该选用绿色节能
施工技术，以确保保温层的施工厚度，从而保障保温层能够达到相应的设计标准。

2.2施工进度管理
2.2.1项目进度控制的过程
土建工程的项目进度控制，需要根据整个工程的总进度进行计划，从而能够
保证按照合同中约定的最终施工期限完成工程。

在对施工进度进行控制的过程中，需要对每个阶段的关系和作业顺序进行确定，从而规范整个施工过程。

除此之外，还可以使用先进的科学技术，制定出更加合理的进度管理计划，并且安排专人定
期对实际的施工进度进行检查，以便于能够及时地协调施工中出现的延期或者停
滞问题。

2.2.2进度控制技术措施
对于施工企业来说，通常会使用缩短工期的方法来降低企业的实际支出，而
工期的优化则多数需要通过减少关键线路来实现。

对于土建工程来说，需要充分
利用工程中的非关键时差，合理地配置各项资源，从而缩管关键工作的作业时间。

一方面，在规定的工期内合理地安排各项资源，另一方面，在资源受到限制的情
况下，则需要在单位时间内保证资源的使用需求，从而保证计划进度的顺利实施。

2.3施工成本管理
2.3.1土建工程成本
对于土建工程来说，主要的项目成本有土方、机械设备和土建安装等费用，
因而需要将工程费用的发生控制在限额之内，才能够随时纠正实际施工中出现的
偏差，从而保证费用管理目标的实现，确保在施工过程中能够合理使用人、材和
机械，最终获得更好的成本控制和经济效益。

2.3.2土建工程成本控制的特点
第一，由于各种材料的价格会出现很大的差异性，因而应该结合工程的实际
情况选择更加合适的材料，保证材料的性价比，从而更加有效地控制施工成本；
第二，需要合理安排施工区域，才能够充分调动全体员工的工作积极性，从
而更加科学地规划整个施工现场，只有系统、科学的组织施工，才能够进一步保
证施工成本；
第三，对于土建工程来说，主要的施工材料就是材料，而这些材料都是具有
生命的，因而应该科学地进行施工，以保证材料的使用效率，进而控制施工成本；
第四，必须要根据施工场地和地形，科学的选择机械设备，避免机械设备的
浪费。

2.3.3以设计施工阶段为重点的全过程成本控制
在土建工程施工之前，投资决策和设计阶段是整个工程投资的关键之处，一
方面，设计阶段对于整个工程成本的初步预算起到了十分重要的作用，只有做好
设计阶段的成本预算工作，才能够在实际施工过程中让成本得到充分利用，进而
做好整个工程的成本控制。

2.3.4技术与经济相结合控制成本
在土建工程的施工阶段，相关人员需要重视施工组织方式、方案设计等相关
工作，根据工程的实际施工情况来不断进行优化，进一步做到技术和经济的有机
结合，保证对施工成本的控制。

3.甲方在土建工程竣工阶段的管理工作
在整个项目施工完毕字后，对工程的竣工验收是项目开发的一项重要阶段，
整个项目能否顺利和按时在规定时间内完成验收，这会直接关系到项目是否可以
顺利交付，也会直接关系到企业的经济效益。

因此，甲方必须要重视工程的竣工
验收管理工作。

在竣工验收的阶段，甲方应该在事前收集和准备好相关资料和数据，然后再让监理单位对施工的过程进行监督，这样能够及时发现项目当中存在
的问题和隐患，尽可能将存在的问题进行解决。

只有这样才能够带动项目的科学
发展，同时还能够保障竣工验收工作的顺利开展。

4.结语
综上所述，在对土建工程进行施工管理的过程中，甲方必须要做好每一个环
节的管理和控制工作，同时做好相应的创新工作，合理的使用一些管理措施，以
提升工程的整体质量，推进施工的顺利进行。

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