总经理室岗位职责(共12篇)

总经理室岗位职责（共12篇）
总经理岗位职责
一、管理权限：在董事长的领导下，行使对公司生产经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务。

二、管理责任：全面主持公司生产经营工作，对所承担工作全面负责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
6、全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；
9、签署日常行政、业务文件；
10、负责处理公司重大突发事件；
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

上海实业投资有限公司
总经理岗位职责
一、领导执行、实施公司的重大决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

二、根据公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程。

三、建立良好的沟通渠道。

1、负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况。

2、领导建立公司与客户、合作伙伴、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道。

3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

4、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

四、主持公司日常经营工作。

1、负责公司员工队伍建设。

2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

3、主持召开公司每天例会，对当天工作进行安排部署。

4、负责签署日常业务及财务报帐。

5、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。

五、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管
理系统，使之合理化、精简化、高效化。

1、关心员工，以身作则，使公司上下具有高度凝聚力，并要求
员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

2、组织搞好市场信息收集和管理工作，及时收集竞争对手的信
息和客户的信息，以便公司获得更广阔的市场。

3、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质，合理支配和控制
销售费用。

4、完成领导交办的其他工作。

总经理岗位职责
营销部
1.2.组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系。

组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3.搞好市场调查、分析和预测工作、拟
定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。

4.组织搞好市
场情报收集和管理工作，及时收家装行业的情报和客户情报，以便
公司获得更广阔的市场。

5.6.7.8.9.参与产品定价工作。

组织搞好合同签订，收款管理，保证资金及时回笼。

搞好营销业务的促销工作，组织大型营销活动安排。

合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。

加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

10.根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的
制订和展开、检查、诊断、落实工作。

设计部
11.负责与设计部的联络、沟通，跟踪项目设计意图在设计各阶
段的完整贯彻和表现。

12.主持项目论证和相关技术专业会议，审查家装工程各阶段的
设计施工图纸，确保科学合理。

13.负责交授工程部施工图纸并审核提出建议。

14.根据公司发展战略，结合家装设计特点，进行日常监督、指导等工作。

人事部
15.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，参与管理制度的拟定、讨论、修改工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

16.负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通，协调好与相关政府部门的关系。

参与公司重大新闻发布会组织工作，接待重要贵宾、重要业务单位的来访，以及日常的接待工作。

17.负责办理公司新需的各种政府批文和公司项目的立项申报。

18.办理企业各项审批工作和年度验审工作。

19.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解。

20.监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。

21.规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。

22.审核人力资源部门预算，作好人力资源管理成本控制。

总经理岗位职责
职责：
总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件：
1、组织制定公司年度经营实施计划，经股东会会议和执行批准后，负责组织实施。

2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。

3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。

4、主持公司日常各项经营管理工作。

5、负责全面执行和检查落实股东会会议所作出的各项工作决定。

6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各项
工作的进展。

7、负责代表经营班子向股东会会议建议经营机构各有关部门和
下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。

8、负责公司营销的全局工作。

9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。

10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。

11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。

12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。

13、负责处理公司重大突发事件。

14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

15、向股东会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。

16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。

17、由执行董事授权处理的其他重要事项。

权利：
1、总体经营计划制订的建议和实施权。

2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。

3、开展具体工作的决策权。

4、在执行董事授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。

5、对阶段性策划活动方案和费用预算在股东会会议授权下的决
定执行权。

义务：
工作协作关系：
内部协调关系：公司内所有部门
外部协调关系：政府、管委会及其他相关部门
总经理岗位职责
1.坚持“质量第一”的原则，认真贯彻执行国家医疗器械监督管理
的法律、法规及行政规章，加强公司质量管理，对公司质量管理工作负全面领导责任。

2.主持制定公司质量方针目标，和质量工作的发展规划。

3.主持质量管理体系的建设及评审工作，定期召开公司质量分析会，
听取质量管理部产品质量的情况汇报，对存在问题及时采取有效措施。

，推进质量改进。

4.合理设置并领导质量管理机构，保证其独立、客观地行使职权，
充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费；
5.领导质量教育，主持对中层以上干部进行质量意识的考核：
6.正确处理质量与经营、效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否
决权。

7.重视客户意见和投诉的处理，主持重大质量事故的处理和重大质
量问题的解决和质量改进。

8.创造必要的物质、技术条件，使之与经营产品质量要求相适应。

9.签发质量管理体系文件。

1.
监事会职责范围
监事会行使下列职权：
（1）检查公司的财务；
（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；
（4）提议召开临时股东大会；
（5）列席董事会会议；
（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

公司设立经营管理机构
公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

公司经营管理机构,实行董事会领导下的总经理负责制，设总经
理１人，副总经理１-２人、技术、财务负责人各１人。

公司经营管理决策机构是总经理办公会议，由总经理及副副总经理、技术、财务负责人组成，在总经理主持下，决定公司的重大事项，并根据公司实际设若干职能管理部门
公司经营管理机构总经理由董事会聘任或解聘，任期3年，总经理对董事会负责，行使下列职权：
（1）主持公司的经营管理工作、组织实施股东会或者董事会决议；
（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3）拟定公司内部管理机构设置方案；
（4）拟定公司的经营管理制度；
（5）制定公司的质量管理体系；
（6）提请董事会聘任或解聘公司副总经理、技术负责人、财务
负责人；
（7）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；（8）公司章程和股东会授予的其他职权。

总经理岗位职责
1.根据董事会提出的经营目标，组织制定公司中长期发展规划
与经营方案，并推动实施。

2.拟定公司内部管理机构设置方案和签
发公司管理人事任命书。

3.审定公司工资绩效分配方案和经济责任
挂钩办法并组织实施。

4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5.主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、经营副总分
解实施董事会决议。

6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8..推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探
索和尝试。

10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取
汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

11.全面负责公司安全生产，是公司安全生产第一责任人。

常务副总经理岗位职责
1.根据总经理提出的经营目标，结合代维市场形势和公司发展
趋势，制定中长期发展规划和经营方案，并保持管理的先进性和可
持续性。

2.组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。

3.根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。

拟定公司内
部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。

4.组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金
分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；
5.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6.主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协
调矛盾。

7.向总经理提出公司的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

8.参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开
支计划。

9.参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

10.督促、检查公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。

11.推进公司人才管理、培养和吸引机制，为公司长期持续发展
提供储备和保障。

12.参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。

13.参与代表公司接待上级领导、同行业高级管理人员和其他重
要客人。

14推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形
象经营副总经理岗位职责
1．参与制定公司发展规划与年度经营计划；2．参与组织制定并实施代维业务年度计划；3．参与主持制定、调整年度代维费用预算；
4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；
5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维
质量体系的运行；
6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟
通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；
7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9．领导、管理代维部门对代维工
程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好
状态；
10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到
均衡代维工程作业；12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。

技术总监岗位职责
1．参与制定公司发展规划与年度经营计划；2．参与组织制定并实施代维业务年度计划；3．参与主持制定、调整年度代维费用预算；
4.按工作程序做好与技术业务部门的横向联系；
5．领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查代维
质量体系的运行；
6．随时掌握代维工程过程中的质量状态，协调各部门之间的沟
通与合作，及时解决代维工程中出现的问题；
7．协助代维工程部经理组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8．协助代维工程部经理组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9．领导、管理代维部门对代维工
程基础设备维护，保证代维工程现场能够正常运行，设备处于良好
状态；
10．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.综合平衡年度代维工程任务，制定下达月度作业计划，做到
均衡代维工程作业；12．代表公司与对口部门有关业务机构联络。

办公室工作职责
1、负责公司行政管理和日常事务，当好领导参谋，协助搞好各
部室、分公司之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建
立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化标准化管理。

2、负责公司的公文、资料、信息、档案、宣传报道工作，沟通
内外联系，保证上传下达和下传上报。

3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛
合作和友好往来，树立良好的企业形象。

5、负责公司文化建设，组织开展职业道德、和谐文明竟赛活动。

6、依据各类合同负责公司代维/工程/办公等物资材料的购置供
应工作。

7、负责公司年度经营财务预算决算结算管理工作，组织财务内
部审计与成本分析工作。

8、负责组织拟定公司经营、质量、技术、安全方针目标，各项
管理制度、规范与标准。

组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。

9、负责公司安全生产管理，组织制定各工种安全操作规程,落
实三级安全生产责仼制。

10、负责公司投资计划方案的审核、编制、执行与追踪。

11、负责公司的各类印章印签管理登记工作。

12、负责公司的合同管理和法律事务，负责公司的营业证照、
税务、机构代码证审核复验管理。

13、负责公司车辆审验、维护保养与车辆保险管理工作。

人力资源部工作职责
1、负责在公司内部推行全面人事劳动工资管理，负责办理新招聘员工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位员工的代培工作，配合有关部门安排好员工业务培训。

2、负责编制年度人事劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理员工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。

负责归口办理使用临时雇用工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理员工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》制度，会同有关部室、分公司检查劳动纪律的执行情况，提出违纪员工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同部室、分公司制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。

管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休
员工，做好员工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待
遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。

负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制员工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组
织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。

牵头办好各类
型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继
续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上
在职员工的管理工作。

16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规
章制度。

17、完成公司领导交办的其他任务。

代维质量部工作职责
1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量
完成维护作业计划和各项维护技术指标。

2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实
施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加
巡检频次。

3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。

4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时
汇总各类维护资料和报表。

5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并
按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。

6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指
标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；
7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，
对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上
报综合业务部；
8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。

验
收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表，按存在问题
归纳分类填写。

9.加强工具、仪表维护材料管理，按要求填写每日维护用料统
计表；
10.树立“预防为主，安全第一”思想，严格执行安全操作规程，确保线塔维护安全生产；11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。

12.建立健全维护站职责，线务员岗位职责，维护作业制度、质
量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操
作规程、线塔维护服务公约，包区、包片、包设备岗位责任制和线
塔设备分布图；
13.努力学习业务和先进维护经验，不断提高维护技术水平。

工程建设部工作职责
1、负责公司对外承揽各类工程项目，督促各分公司完成拓展业
务收入指标。

2、配合各分公司做好各类工程招投标工作，按工程招标邀请函
内容编制投标文件，参与工程投标。

3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核，并及
时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订质量承诺保证书和安
全施工协议。

4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资
料报表。

5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、配合各分公司对施工作业队伍的管理，对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度，按分类项目审核各类施工作业劳务合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工经营情况。

9、及时收集工程结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、按各类施工合同要求，负责审核工程项目主要材料名称，用途，数量，为办公室提供购置材料准确依据。

分公司工作职责
3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程决算，竣工文件。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

在当地移动和本公司总部的领导下，分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制，按照“统一领导，分级管理，分区作业，分类检测，定期巡查，保证质量”的原则，实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制，精心组织，严格管理，认真实施，确保代维质量。

1贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度，结合实际制定代维管理工作实施细则。

2依据省市移动代维框架协议，编制年度作业计划，按月分解制定可行实施对策计划，以作业区域具体组织实施，按时保质保量完成各项代维任务，确保维护指标达到规程要求。

3贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针，加强预检预修，积极主动采取有效措施，消除隐患，保证设备完好率。

4按照省市移动公司代维管理规定，划分代维作业责任区域，责任岗位，配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆，保障代维资源达到维护需求。

5及时组织抢修突发障碍，积极配合天线网优调测，建立应急抢
险预案，努力提升代维服务水平。

6建立健全代维技术档案、资料、报表，并及时反馈各级业务主管部门。

7参与新建线塔设备的竣工验收，及时出具初验、复验、终验检
测报告，按期接收新建线塔设备。

8负责分公司代维组织、指挥、
调度、协调、检查、考核评比工作，总结推广先进代维经验。

9组
织新技术、新业务培训，开展岗位练兵技术竞赛，提升代维人员整
体素质。

10定期召开质量分析会，分析研究代维工作中存在问题，并提
出改进措施，按月向当地联通反馈代维工作开展情况，以当地联通
质量认定结果，及时整改存在问题，不断提升维护质量。

11定期了解线塔代维安全生产，进行安全技术教育，确保代维
人员和设备安全。

总经理岗位职责
1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，
保证经营目标的实现；
2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度；并建立健全落实措施，确保公司的良性
运作。

3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。

保证公司管理体系科学、有效、高速运行；
4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业
文化；
5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议；
6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；。