重视项目管理 控制成本开支——浅析建筑安装企业项目成本管理

本和销 售成本 的核 算等 。
二 、 筑 安 装 企 业 项 目成 本 管 理 的 措 施 建
全面提高核 算员 的技术 业务素质 。 强安装项 目 加 成本 核算监督 力度 ， 增强成本核 算员 自身 的素质建设
观 念 束 缚 ， 别 建 筑 安 装 企 业 领 导 对 成 本 管 理 意 识 不 个 强 。 视 不 够 。有 的领 导 认 为 成 本 管 理 是 项 目经 理 的 重
成本管理 中 ， 责任 分 工不明 确 ， 造成各 部 门相互 推 卸责任 ； 要么 奖罚办 法 不得力 ， 以调动 项 目职 工 难 对于成本管理 的积极性 。由于没有体现 自身成 本管理
产 人 员 为 了 赶 安 装 工 期 ，盲 目增 加 施 工 人 员 和 设 备 ，
让利 ， 学竞价缺 乏依 据 ， 科 经常为 中标 而盲 目杀价 ， 无 序竞争 ， 最后影响工期和质量 ， 甚至人为降低成 本。在 成本管理 上 ，缺乏相 应的约束机制和 内部控 制制度 ， 工程项 目成本管理 的重要性被 削弱 ， 片面认 为企业 的 各项支 出就是成本 。
全的规章 制度 ， 管理 工作 不落实 ， 如领料 无限量 ， 用工
无 定 量 ， 用 开 支 无 标 准 等 ， 致 成 本 管 理 失 控 ， 使 费 导 致 企业效益下滑 。
（ ） 目成本管理体制不健全 二 项 在 开展成本管理 活动中 ，不少单 位墨守成规 ， 管
本进行 的全 过程管 理 ， 括成 本预 测与 计划 ， 本核 包 成 算 ， 本控 制 ， 本分析 ， 本考核 等 ， 成 成 成 是项 目管 理 的 重要组成 部分 ， 是提 高建筑安装 企业经济效益 的重要 途径 。强化 内部管 理 ， 苦练 内功 ， 向内部挖 潜 力要效 益， 控制 工程项 目成 本 ， 高经 济效 益是建 筑安 装企 提
业将 成本 管理直接 等同于减 少支 出 、 降低 成本 。导致 产 品质量 的下降 ， 影响企业效 益 。项 目部 是 由项 目经 理、 施工人 员和劳 务分包队伍 组成 ， 不配 备经营 、 财务
等 管 理 人 员 ， 目经 理 全 面 负 责 发 生 在 本 项 目部 的 工 项
经营管 理水平 ， 强项 目成本控 制力度 。达 到项 目成 加 本管 理 的时效性 、 实性 、 真 准确性 、 续性和 有效 性 ， 持
重项管 晤国 爨 视 目理 圈
浅析建筑安装企业项 目成本 管理
策江萍
随着我 国社 会主义市场经 济体制的逐 步建 立 ， 成 本 管理在 建 筑安装 企业 生存 与发展 的 竞争起 着举 足 轻 重的作用。企业 自负盈亏 ， 自主经营 ， 以谋取经济效
益 为 企 业 首 要 目标 ， 业 经 济 效 益 的好 坏 是 企 业 成 本 企 管理 的 体现 。项 目成 本 管 理 是 对 建 筑 安 装 工 程 项 目成
实现 项 目全过程受控的 目的 。把成本管理 的重心放在 项 目前 期成 本管理阶 段上 ，对成本实 行动态管理 ， 及 时发现 问题 ， 采取措施 ， 制成本 。 控 （ 严格项 目内部核算 ， 二） 实施安装项 目成本管理 １加强安装项 目内部核算 、
程直接成 本。只重视投产 目经理对成本管理意识不强 。在项 目经理部 ， 项 往 往表面 上看起来分 工明确 、 责清晰 、 司其 职 ， 是 职 各 但 缺乏全员 的成本管理思想 。检 查走过场 ， 考核走形式 ， 奖罚 不兑现 ， 节约 意识不强 。成 本管理 的主体是施 工 组织和 直接生产 人员 ． 而不 是成本核算 人员 。组织 生
业 经 营 最 终 的追 求 目标 ， 是 企 业 生 存 与 发 展 的 根 本 也
理体 制不健全 。没有严格按照 安装工程项 目管理要 求
进 行 成 本 管 理 ，安 装 项 目成 本 管 理 中 若 干 流 程 出 问
题 。安装企业项 目成本管理普遍存 在成本 意识淡化 、 成 本管理弱化 、 成本行 为软化 的“ 三化 ” 象 。缺 乏必 现
要 的 预 控 手 段 和 监 控 措 施 ，在 成 本 控 制 和 管 理 上 ， 项
目管理人 员往往是满足 于产 值 、 进度 、 质量 、 安全等 方 面指标 的完成 。对直接关 系到成本费 用高低 的人 工 、 材料 、 械使用等方面 的节约控制关 心较少 。没 有遵 机
循 安 装 项 目成 本 管 理 应 有 的 流 程 组 织 管 理 。 有 实 行 没 全 员 成 本 管 理 的意 识 。 （ ） 项 目成 本 缺 乏 管 理 三 对
导致窝工现象发 生致使 人工费 增加 。安装企业缺乏健
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新 疆 霹 会 考
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（ ） 目成本管理理念落后 四 项
成本 的事前控 制。全 面推行 “ 精细化” 管理 ， 高项 目 提
大 多安 装企 业的成本管理仍 采 用手工操作 方法 ， 缺 乏现代 化管理 手段 。在传统成 本管理 的思想 中 ． 企
保证 。加强安装企业的成本管理 ， 节支增效 ， 高市场 提
竞 争力 ， 是建 筑安装企业 盈利的主要途径 和长期经 营
战略 。下面就谈谈 自己对建筑安装企业项 目成本管理
的肤 浅 看 法 。
一
、
建 筑 安 装 企 业 项 目成 本 管理 中存 在 的弊 端
（ 项 目成 本管理 意识淡薄 一） 成本意 识是现代成本 管理中最基本 的概念之 一 ， 包 括节约成本观念和控制成本观念。受传统成本管理
水 平 的 企 业 定 额 。 总 包 单 位 在 进 行 工 程 转 包 、 包 中 分
的压价 行为 。 得转 包 、 使 分包单 位 的价格 太低 而造成 安装施工过程 中的偷 工减料 的现象时 有发 生 ， 重影 严
响 工 程项 目的 质量 。对 不 同 的安 装 项 目究 竟 怎 样 合 理