如何管理十人团队读后感

如何管理十人团队读后感
篇一如何管理十人团队读后感
读完《如何管理十人团队》这本书，我觉得自己像是被打开了一扇
新世界的大门，哇塞，原来管理一个十人团队还有这么多的门道！
说真的，以前我觉得管理嘛，不就是指挥指挥别人干活，告诉他们
该干啥不该干啥。

但这本书让我知道，这想法简直太天真啦！管理一
个十人团队，可不像我想的那么简单。

也许有人会说，不就是十个人嘛，能有多难管？但你想想看，十个人，十种性格，十种想法，要把这些都协调好，让大家朝着一个方向
努力，这可不容易。

书里说要了解每个人的特点和优势，这让我想到我们班组织的一次
小组活动。

当时我们组也差不多十个人，一开始大家乱哄哄的，谁也
不服谁。

后来组长认真观察了我们每个人，根据我们的长处分配任务，嘿，你还别说，效果出奇的好！就像那句话说的，“好钢要用在刀刃上”，把每个人放在合适的位置，才能发挥出最大的作用。

不过呢，我觉得在实际操作中，可能会遇到各种各样的意外。

比如
有人突然闹情绪不想干了，或者两个人因为意见不合吵起来了，这时
候该咋办？我觉得这就需要管理者有很强的应变能力和沟通技巧。

也
许一开始会手忙脚乱，不知道该怎么处理，但多经历几次，可能就会
慢慢找到方法。

总之，读了这本书，我对团队管理有了新的认识，但我也知道，真正要做好管理，还需要不断地学习和实践。

毕竟，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行嘛！
篇二如何管理十人团队读后感
哎呀妈呀，读完《如何管理十人团队》这本书，我这小心肝可是被震得一愣一愣的！
以前我总觉得管理团队不就是“胡萝卜加大棒”，给点奖励，再吓唬吓唬，大家就乖乖听话了。

可这本书告诉我，没那么简单！管理十人团队，那简直就是一场“智慧的博弈”！
你想啊，十个人，那就是十个脑袋，十种心思。

要让他们都心甘情愿地跟着你的节奏走，这得多难啊！书中说要建立良好的沟通机制，这话说得容易，做起来可难了。

我就想问问，要是有人就是不爱跟你交流，闷头自己干，你能咋办？
还有啊，分工明确是重要，可万一有人觉得自己的任务太苦太累，不愿意干，又该咋整？也许得像哄小孩一样，给他点甜头，或者跟他好好讲讲道理？我觉得这可太考验管理者的口才和耐心了。

我突然想到我参加过的一次社团活动，我们那也算是个小团队吧。

当时负责人安排任务的时候，有人就不满意，觉得不公平。

那场面，真是尴尬得要死。

现在想想，如果当时负责人读过这本书，是不是就能处理得更好呢？
不过，我又在想，书里讲的方法真的就能适用于所有的团队吗？每
个团队都有自己的独特之处，也许不能完全照搬书上的套路。

可能需
要根据实际情况灵活变通，这才是关键吧。

反正啊，这本书让我知道了管理团队不是一件轻松的事儿，我觉得
我还有好多要学习的呢！
篇三如何管理十人团队读后感
读完《如何管理十人团队》这本书，我真的是感慨万千啊！
一开始，我还觉得不就是十个人嘛，能有多难管？可看了这本书之后，我发现我大错特错了！这管理十人团队，简直就是一门高深的学问！
书里提到的那些方法和策略，听起来好像很有道理，但我不禁要问，真的能在现实中完全行得通吗？比如说，要给团队成员足够的自主权，可万一他们跑偏了咋办？这风险谁来承担？
还有啊，要建立团队文化，这话说起来容易，做起来可太难了！文
化这东西，看不见摸不着的，到底要怎么建立呢？我觉得这可能需要
很长时间的摸索和尝试。

我想起之前参加过的一个志愿者团队，差不多也有十个人。

我们一
开始干劲十足，可后来因为各种问题，比如分工不明确、沟通不畅等等，搞得大家都很疲惫，最后活动效果也不太理想。

如果当时我们能
早点读到这本书，也许情况会有所不同。

不过呢，我也在想，是不是有时候管理也不能太死板了？毕竟人都是有感情有个性的，如果管得太严，会不会适得其反？也许有时候得适当放松一下，让大家自由发挥，说不定还能有意外的惊喜。

总之，这本书让我对团队管理有了更深的思考，但我也清楚，真正要做好管理，还得在实践中不断摸索，不断总结经验。

这一路，可能会充满挑战，但我觉得，只要用心去做，也许就能找到属于自己的管理之道！。