2013年鉴

单位名称：淮海房地产开发公司
年鉴资料(共性部分)
（2013年）
撰稿：李文平
校对：
文档编辑：李文平
单位领导签字：
单位（盖章）
年月日
淮海房地产开发公司
（2013年）
〔机构〕
〔公司概况〕
1、长治市淮海房地产开发有限公司概况：
长治市淮海房地产开发有限公司成立于2003年1月23日，法人代表贾庆昌，原注册资金100万元。

11年后公司增加到注册资金1000万元，资质等级为四级。

经营范围为：房地产开发业务。

公司下设：办公室、财务管理科，工程监理、安全科、设计规划技术科、材料科、修建队。

人员构成：现有职工33人，其中：管理人员15人，技术人员：4人，工人14人。

具有高级职称1人，中级职称5人，初级职称8，技师2人。

取得国家职业资格证，经注册登记的国家二级建筑师2人；二级结构师2人；省一级预决算员8人；注册建造师12人。

公司建筑设计规划科：挂靠山西创新设计研究院，资质等级为乙
级，可以承担二级或二级以下的民用建筑设计项目。

跨度不超过30米，吊车吨位不超过30吨的单层厂房和仓库，以及跨度不超过12米、6层以下的多层厂房和库房，构筑物高度低于45米的烟筒。

公司工程监理科：挂靠诚信德监理公司，可以进行工业、民用建筑工程监理。

2、淮海建筑有限公司概况：
长治市淮海建筑有限公司成立于2007年9月29日，法人代表芦建鑫，注册资金600万元。

经营范围为：房屋建筑工程总承包和管道工程。

公司下设：办公室、经营财务科、生产技术科、质量安全科、材料设备科、项目部。

人员构成：现有员工62人（外聘人员30人）。

其中：管理人员46人（外聘28人），工人16人。

具有高级职称6人（外聘人员5人），中级职称36人（外聘人员31人）。

取得国家职业资格证，经注册登记的国家二级建造师12人（外聘7人），省一级预决算员10人（外聘7人）。

淮海建筑公司资质等级为房屋建筑总承包三级企业：可承担单项建安工程合同额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程；14层以下、单跨24米及以下的房屋建筑工程；高度70米及以下的构筑物；建筑面积6万平方米及以下的住宅小区。

管道安装资质：可以承担直径1.4米以下混凝土管道和直径150毫米及以下其它管道工程，50米以下管道穿、跨越工程，壹万立方米以下储罐制作、安装工程。

淮海房地产开发公司、建筑公司成立之前，为淮海机械有限责任公司的一个职能部门。

主要负责公司的厂房、职工住宅楼建设、包括：厂房、职工住宅楼维修及公司的技改项目的建设管理工作。

淮海机械公司破产后，挂牌成立为淮海房地产开发公司，2007年后为了扩展
业务又成立了淮海建筑公司，目前公司是两块牌子一套人马，双资质运行。

公司成立11年以来，为淮海职工社区共建住宅楼20多万平方米，完成投资2.5亿元。

公司奉行“质量第一、用户至上、以质量求生存、以信誉求发展”的服务宗旨；坚持“适用、经济、安全、美观”的方针，为淮海开发建设了一批质量优良、造价合理、经济适用的住宅小区，为长治市淮海居民社区建设做出了贡献。

〔生产经营〕
1、2013年淮海工贸公司给房地产公司下达的经营计划指标年收入为：2800万元，指标比去年增长0.8%。

工程成本费2670万元，公司费用167万元，盈利3万元。

2、截止2013年11月25日，我们已经顺利完成全年的经营目标。

公司实际经营成果为：完成总收入3402万元，比年度计划多完成了21.5%。

工程成本费用3224.8万元，公司管理费用174万元，盈利3.2万元。

公司今年共承揽淮海集团公司工程项目16余项，完成收入3273.96万元。

其中有：南区120办公楼整修；北区13分厂木材库塌陷修缮；城区淮海幼儿园工程；新建房地产院自行车、汽车停车棚；工贸公司主楼墙面整修工程；南区1021工房改造；10分厂工房改造；15分厂给水管道改造；12分厂检查井清通；东里靶场宿舍屋面补漏雨工程；军宣楼打包工程（未进帐决算）；铸造线技改项目工程；城东路改造淮海集团大门、围墙工程；壶关库区道路大修；8分厂道路大修；工房补漏雨等工程。

承揽外部工程6项完成收入128.04万元。

其中有：16中燃气管道安装工程；公交公司修缮工程；水利科技池塘清理工程；汇源电器
安装工程；三源煤业零修工程；航建公司燃气管道安装工程。

员工工资发放情况：
公司在册员工33人，今年实发员工工资90万元，员工“六险一金” 22.37万元，已经足额上缴。

全年员工工资兑现率达100%，员工工资在去年的基础上增长15%。

相关业务合同、责任目标完成情况：
1、相关业务合同：上缴淮海工贸公司管理费7.1万元，资产占用费4万元，分摊淮海社区公共设施费、公司水电费、卫生费、采暖费4.5万元；已按计划指标完成。

2、与淮海工贸公司签订的责任目标，按要求全部完成，工程质量100%合格；党建达标。

无违法、违纪、违犯政策的经营行为，安全责任事故发生率零。

〔主要工作经验〕（800－1000字）
1、在这一年里，我们主要是以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司的基础工作，以务实高效的态度，抓好今年的各项工作准备。

在制度建设方面，我们又重新制定新的考核方案，完善了各职能部门的职责分工，分解了各项指标，调整员工薪酬分配方案。

今年公司在考核方案中专门设立了专项任务完成奖项，根据工作任务量的完成情况，对工作任务、工作质量完成好的一线科组、员工进行专项奖励，对没有完成任务的科组员工，按该方案进行处罚，奖勤罚懒。

这一方案的实施充分调动了一线员工的工作积极性，对全面完成今年的工作任务起到了积极的促进作用。

在服务方面我们要求一个项目部为一个服务单位，谁施工谁服务，主动服从甲方的具体服务要求。

在今年的军宣楼方案制定中，为了满足用户职工需要，我们先后制定出3套住宅楼设计方案，让职工评价，选优实施。

在工厂的电厂楼工地、分厂技改建线每一个工地都
有我们监理、施工人员服务的身影。

今年我们组织的城区淮海幼儿园工程、壶关库区道路工程、城东路工厂大门改造等较大的工程全部合格，满足了用户需求得到了用户的好评。

2、强化工程管理，细化工作计划。

今年我们因承揽工程多，项目分散，我们采取了积极强化施工管理的做法，在每周一的作业会上，对工程项目进行安排、布置、分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，在项目控制中真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

对工程安全、质量、进度上严格要求。

严罚重奖，充分调动了下属项目单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各项目部的管理工作与我公司的管理同步，推进了工作进程，从而保证了按期、保质、保量、保安全顺利完成各项任务。

军宣楼工程我们8月底开工，目前已经完成1号楼7层，3号楼12层的建设任务，2号楼完成基础打桩，创造了月浇筑3层的施工进度记录。

城区淮海幼儿园工程也按计划时间顺利交工。

同时还按计划节点组织完成了工厂交给我们的技改、大中小修部分工作任务，为淮海集团公司的生产、技改上水平，厂区的环境建设做出了积极的贡献。

3、加强团队建设，努力提高员工素质。

首先，我们主要加强员工队伍的思想教育，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过职业教育、培训学习不断提高员工的整体素质，配合公司发展的需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

今年，我公司利用3月份施工淡季组织全体员工进行了80学时得业务培训。

通过培训教育，又有5人通过了建造师职业资格考试，8人参加了注册建造师继续教育培训考试，考试通过率达100%。

公司
为鼓励员工考取职业资格，采取了取证涨工资、报销考试费用等奖励办法，来鼓励员工掌握新知识、新技能。

4、公司目前面临的问题
在过去的一年里，公司虽然得到很好的发展，但在经营中也遇到了很多困难。

特别是承揽工厂的住宅楼建设项目的资金不能及时到位，垫付资金过大，风险也大，城建手续工厂负责办理的部分迟迟办不下来，影响了项目的正常施工。

虽然我们已经开工建设，但城建手续没有及时办理，目前军宣楼建设工程还属于违规建设项目，将来建筑公司可能要受到经济处罚和信誉降级的处分，给公司的信誉造成了负面影响。

再加上公司半公有制体制，经营很不灵活，受限的因素较多，大部分活靠在工厂承揽，对外这一块缺乏竞争力，影响了公司的业务扩展。

虽然，公司目前是采用双资质在运营，但公司在房地产开发这一块，因为淮海房地产公司是工厂分立、破产、改制后成立的，根本没有资金积累。

公司成立以来没有购买到一寸土地，更谈不上房地产开发。

明年年底资质到期，如还没有开发项目的话，资质保不住，房地产开发公司可能就无法在继续经营下去。

建筑公司方面由于资质级别较低，建筑市场承揽工程不易，不确定因素多、垫付资金大、风险大、周期长、建筑企业遇到方方面面的社会问题多，公司又没有资金积累，对外扩展业务能力差，人才储备不佳。

同时公司能适应市场竞争的项目管理人才少，员工工资偏低，50岁员工大都到了退休年龄，目前是新进员工少、退休员工多，公司几乎是后继无人，对今后公司资质升级，可持续发展造成了一定的困难。

2013年已经过去，公司新一届的领导班子上任后已经拿到了一定的成绩。

今后要如何工作，需要我们大家付出许多努力。