第三部分创新型QC小组活动程序
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4、由小组成员根据课题实际，自行决定是否 需要论证课题的可行性。
Tianjin | 2013
三、选择课题常见问题
[常见问题]
1、针对的是当前存在的问题，没有针对需求 。
2、选题时的查新只是查无，没有可借鉴的内 容。
3、借鉴查新中只概括提及相关文献，而没有 指出借鉴的具体内容。
Tianjin | 2013
2）目标要可测量。以便于检查课题活动的成效。有的 课题是可以直接定量地确定目标。对于有的定性的目标， 需要通过转化为间接定量的方式设定目标。
3 ） 目标不一定是一个，可能是一个或两个（尽可能一 个），但不能把新产品功能参数列为目标。
一、设定目标及目标可行性分析要求
4.2.3.2目标可行性分析
小组应针对设定的课题目标，进行目标可行性分析 : a)将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析; b)分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程 度; c)依据事实和数据，进行定量分析与判断 。
2、课题名称应直接描述研制(发) 的产品、服 务、方法、软件、工其及设备等。
Tianjin | 2013
二、选择课题解读
[要点解读]
3、如果借鉴的内容具体单一，可以对借鉴内 容直接确定课题。即课题直接描述研制对象，如 “研制可伸缩的消防探头拆装工具”；如果借鉴 思路较多，原理、核心技术不止一个，则命题时 可以直接针对需求确定课题，如“研制新型消防 探头拆装工具”。
2）对提出的各个方案，逐个进行试验、综合分析、论证 、对比，并做出评价。分析论证可以从技术的可行性（含 难易程度）、经济合理性（含投资多少）、预期效果（实 现课题目标的概率）、时间性（耗时多少）、对其他工作 的影响，以及对环境的影响等方面进行。
3）在对各方案进行综合分析和评价过程中，可以采用试 验结果数据将各个方案的优劣直接进行对比选择；也可以 将两个方案中的优势项目进行组合，形成新的方案。
三、设定目标及目标可行性分析常见问题
[常见问题)
1、目标与课题所要达到的目的不一致，有的以 研发参数作为目标。
2、目标不可测量、也不可检查。 3、目标过多，且相互间有关联关系（一个目标 实现，另一个就可以实现）。 4、目标可行性分析无可借鉴的相关数据作依据 : 仅提供资源保障条件，且只是定性描述。有的仅从 人、机、料、法、环、测六个方面主观分析。
二、提出方案并确定最佳方案解读
[要点解读]
1、针对课题目标提出可能达到预定目标的各 种方案，并对所有的方案进行整理。这里的各 种方案不特指总体方案，包括总体方案和分级 方案。
2、提出总体方案应注意: 1）总体方案的数最无限定，可结合所选课题 和借鉴的内容确定一个成多个总体方案。
二、提出方案并确定最佳方案解读
Tianjin | 2013
一、提出方案并确定最佳方案要求
这一步是创新型课题活动关键的一步，关系到提 出方案的广泛性，最佳的创新方案能否提出和确定。
提出方案并确定最佳方案，这个提法和以往的说 法少了“各种”两个字，可以理解为不必提出多个总 体方案；
针对什么提出方案？ 针对课题目标提出方案可以是一个也可以是多个 ，由小组根据具体情况确定；
目标未达到
1.
选择 课题
2.
设定 目标 及目 标可 行性 分析
3. 提 出方
案并
确定
最佳 方案
4.
制定 对策
5.
6.
对策 效果检 达到
实施
查
7.
标准 化
8.
总结 和下 一步 打算
二、创新型课题QC小组的活动程序解读
•[要点解读]:
• 创新型课题的活动程序活动程序第三步“提出
各种方案并确定最佳方案”比以往提法上少了“ 各 种”二字，可以理解为不强调必须有多个总体方案 。
三、提出方案并确定最佳方案常见问题
[常见问题]
1、提出的总体方案与借鉴信息不一致。 2、总体方案中有的不具备创新性和相对独立 性。 3、方案分解不彻底，未将最佳总体方案逐 级 分解细化为可以具体实施的方案。 4、对方案的评价、选择缺少事实和数据依据 ，只是定性分析方案的优缺点。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、设定目标及目标可行性分析要求
目标可行性分析
创新的课题从来没有做过，确定的目标是否可行需进行目 标可行性分析。
1）将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析包括 理论分析和实际效果;
2）小组具备的能力，以及课题的难易程度等。如小组成员 的经历、专业知识和人员满足需求情况，如需要投入多少资 金、研发的环境如何等。通过分析，判断设定的目标是否可 行，确保目标的实现。
识、信息、技术、经验等，研制（发）新的产品、服务
、方法、软件、工具及设备等；
• b)课题名称应直接描述研制对象; • c)必要时，论证课题的可行性 。
•
一、选择课题要求
•
1、课题的选择
•
1）立足点明确
•
2）运用“头脑风暴法”从不同角度寻求创
新的想法和意见。
•
3） 有多个课题时，可以采用矩阵法或者
少数服从多数的方法选定课题。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、选择课题要求
• 准则：4.2.2 选择课题
• 4.2.2.1选题来源
•
小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法
实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的
创新课题 。
一、选择课题要求
• 准则：
• 4.2.2.2 选题来源
• 小组选题应满足以下要求：
•
a)针对需求，借鉴查询不同行业或类似专业中的知
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、提出方案并确定最佳方案要求
准则：4.2.4提出方案并确定最佳方案
4.2.4.1 提出方案
小组针对课题目标，提出方案应 : a)提出可能达到预定目标的各种方案，并对所有的方案进 行整理; b )方案包括总体方案与分级方案，总体方案应具有创新 性和相对独立性;分级方案应具有可比性，以供比较和选择 。
3）小组在进行目标可行性分析时，要注意用数据和事实 说明该课题目标实现的可行性，不可只做定性分析。
二、设定目标及目标可行性分析要点解读
[要点解读]
1、课题目标尽可能是一个:如果有两个目标值 是相互制约的，也可以设定两个目标值。不要把新 产品功能参数列为课题目标。
2、可以将借鉴对象的实际效果或借鉴相关数据 的理论推导为设定课题目标的依据。
研发作业现场数据实时查询系统 • 装配整体式剪力墙结构通用型外挂架研制 • 研制电梯井新型组合式整体提升操作平台
研制变电站巡视路线指示灯
Tianjin | 2013
一、选择课题要求
3、选题理由 1）用事实和数据说明原来采用什么做法，不
能满足那些方面的需求。 2）如何进行查新借鉴的，查到了那些和课题
• 制定对策 ：
• 在具体制定对策前，先要将选定的准备实施的最佳方 案具体化。
小组在提出并选择方案的过程中是边展开、边进行 比较的过程，方案往往是多层级，各方案都要展开到 可以采取对策的具体方案。如果方案是唯一的，可用 系统图展开或用流程图进行描述，如果方案有备选的 ，则可以采用PDPC法展示。运用PDPC法制订对策时 ，应把第一套方案纳入对策表中。
一、提出方案并确定最佳方案要求
4.2.4.2 确定最佳方案
a)方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案; b) 方案评价应用事实和数据对经过整理的方案进行逐 一分析和论证; c) 方案确定方式包括现场测量 、试验和调查分析 。
一、提出方案并确定最佳方案要求
2、确定最佳方案
1) 小组根据总体方案具体需要确定分级方案分几级，能 分几级就分几级，分解到可以具体实施的方案；尽可能不 把做比较选择的具体方案放到实施步骤中，以免实施过程 中浪费时间、资源。
[要点解读]
3、分级方案是指把选定的将要实施的总体方 案进行分解。
总体方案分解时应注意： 1)要逐层展开细化； 2) 展开细化到什么程度，没有统一规定，但应 展开到可实施的具体方案； 3) 每一级的多个分级方案应该具有可比性，以 供比较和选择。
二、提出方案并确定最佳方案解读
[要点解读]
4、确定最佳方案，是在总体方案或分级方案有 多个时，应用事实和数据对其进行科学分析与综 合评价，方式包括现场测量、试验和调查分析。
研发相关信息。 3）可借鉴的具体内容什么？数据、事实、出处
。
Tianjin | 2013
二、选择课题解读
[要点解读]
l、借鉴查询是创新型课题的重要基础。借鉴 的对象，包括本专业或类似专业己有的文献；国 内外已有的实际技术、经验，以及自然现象、身 边事物等。借鉴的内容为创新型深题的目标设定 和提出方案提供依据。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、创新型课题的概述
• 创新型课题的定义
• • 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等不能满足实际需求，运用新的思维研制 新产品、服务、项目、方法，所选择的质量 管理小组的课题。
一、创新型课题概述
创新型课题产生背景
• 1999年中国质量协会开展创新型课题QC小组活动的研究 • 2000年中质协下发了《关于试点开展“创新型”课题QC
小组活动的建议》。 • 2002年中质协正式下发了《关于开展“创新型”课题QC
小组活动的意见》。 • 2006年中质协又发出了《开展创新型QC小组活动实施指
导意见》 • 2016年11月发布《质量管理小组活动准则》
一、创新型课题概述
创新型与问题解决型课题QC小组活动的 主要区别
• 立意不同。 • 过程不同。 • 结果不同。 • 方法不同。
4.2.3.1设定目标
小组围绕课题目的设定目标，目标设定应满足以下要 求:
a)与课题所达到的目的保持一致 ; b )将课题目的转化为可测量的课题目标; c)目标设定不宜多。
一、设定目标及目标可行性分析要求
目标设定
1）设定目标必须与课题相对应。即对研制（研发）的 产品、服务、方法、施工工艺等所要达到的需求而设定目 标。
三、选择课题常见问题
[常见问题]
4、课题名称模糊，不能看出是创型型课题。 5、与问题解决型中攻关型课题混淆。 6、将问题解决型的现状调查（排列图）、原因分 析、要因确认都放上，把选题复杂化。
Tianjin | 2013
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、设定目标及目标可行性分析要求
准则：4.2.3设定目标及目标可行性分析
[要点解读]
2) 不管提出几个总体方案，都必须具有创新性 ( 这是创新型课题的本质特征)。创新性应体现 在总体方案的核心技术(或关键技术) 方面。
3) 如果总体方案是多个，各方案之间应是相对 独立的。这种相对独立性，是指每个方案的核 心技术是不同的，相互独立。
Tianjin | 2013
二、提出方案并确定最佳方案解读
•
Tianjin | 2017
一、选择课题要求
2、课题名称 1）一是明确本次活动要研发的内容 2）二是要体现该课题的创新特征 3）简洁、明确，一目了然
Tianjin | 2013
一、选择课题要求
课题名称举例 超视距近距离观测装置的研制
• 一种新型数控制孔方法的研发 • 自然装饰混凝土柱结构施工技术创新
一、制定对策要求
• 准则：4.2.5制定对策
•
a)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐
项制定对策；
• b）按5w1H制定对策表，对策明确，对策目标可测why
措施 how
负责人 who
地点 where
完成日期 when
Tianjin | 2017
一、制定对策要求
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、创新型课题QC小组的活动程序
4.2.1总则
P计划阶段：选择课题、设定目标及目标可行性分 析、提出方案并确定最佳方案、制定对策。 D执行阶段：对策实施。 C检查阶段：效果检查。
A总结阶段：标准化、总结和下一步打算。
Tianjin | 2013
一、创新型课题QC小组的活动程序
一、提出方案并确定最佳方案要求
2、确定最佳方案
1)在比较方案时，必须用数据和事实说话，对一些不 能够直接对比的项目，必要时可进行模拟试验，获取数 据后再进行比对。不提倡用定性方式进行方案的评价比 较，如用矩阵图打分，对优势（强项）、劣势（弱项） 评价等。
2)通过方案的对比分析，确定最佳方案。对于数据比 较接近或不能够直接做出判断决定的，可进一步深入分 析，必要时可进行小规模的模拟试验，以确定最佳方案 。
一、提出方案并确定最佳方案要求
总体方案应该具有创新性和独立性，不管一个还 是多个方案都必须有创新性，这是创新型课题的本 质特征和核心，创新型体现在总体方案的核心技术 上；
独立性是指每个方案的核心技术（基础技术）是 不同的，相对独立；
可比性是指各方案提供的信息相互可比；
注：核心技术：技术核心和设计核心 技术核心是在基础理论的基础上，在确定技术路线情况下支撑产品实现的技 术选择中的关键部分，完成这条思路的技术和工艺就是核心技术 。
Tianjin | 2013
三、选择课题常见问题
[常见问题]
1、针对的是当前存在的问题，没有针对需求 。
2、选题时的查新只是查无，没有可借鉴的内 容。
3、借鉴查新中只概括提及相关文献，而没有 指出借鉴的具体内容。
Tianjin | 2013
2）目标要可测量。以便于检查课题活动的成效。有的 课题是可以直接定量地确定目标。对于有的定性的目标， 需要通过转化为间接定量的方式设定目标。
3 ） 目标不一定是一个，可能是一个或两个（尽可能一 个），但不能把新产品功能参数列为目标。
一、设定目标及目标可行性分析要求
4.2.3.2目标可行性分析
小组应针对设定的课题目标，进行目标可行性分析 : a)将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析; b)分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程 度; c)依据事实和数据，进行定量分析与判断 。
2、课题名称应直接描述研制(发) 的产品、服 务、方法、软件、工其及设备等。
Tianjin | 2013
二、选择课题解读
[要点解读]
3、如果借鉴的内容具体单一，可以对借鉴内 容直接确定课题。即课题直接描述研制对象，如 “研制可伸缩的消防探头拆装工具”；如果借鉴 思路较多，原理、核心技术不止一个，则命题时 可以直接针对需求确定课题，如“研制新型消防 探头拆装工具”。
2）对提出的各个方案，逐个进行试验、综合分析、论证 、对比，并做出评价。分析论证可以从技术的可行性（含 难易程度）、经济合理性（含投资多少）、预期效果（实 现课题目标的概率）、时间性（耗时多少）、对其他工作 的影响，以及对环境的影响等方面进行。
3）在对各方案进行综合分析和评价过程中，可以采用试 验结果数据将各个方案的优劣直接进行对比选择；也可以 将两个方案中的优势项目进行组合，形成新的方案。
三、设定目标及目标可行性分析常见问题
[常见问题)
1、目标与课题所要达到的目的不一致，有的以 研发参数作为目标。
2、目标不可测量、也不可检查。 3、目标过多，且相互间有关联关系（一个目标 实现，另一个就可以实现）。 4、目标可行性分析无可借鉴的相关数据作依据 : 仅提供资源保障条件，且只是定性描述。有的仅从 人、机、料、法、环、测六个方面主观分析。
二、提出方案并确定最佳方案解读
[要点解读]
1、针对课题目标提出可能达到预定目标的各 种方案，并对所有的方案进行整理。这里的各 种方案不特指总体方案，包括总体方案和分级 方案。
2、提出总体方案应注意: 1）总体方案的数最无限定，可结合所选课题 和借鉴的内容确定一个成多个总体方案。
二、提出方案并确定最佳方案解读
Tianjin | 2013
一、提出方案并确定最佳方案要求
这一步是创新型课题活动关键的一步，关系到提 出方案的广泛性，最佳的创新方案能否提出和确定。
提出方案并确定最佳方案，这个提法和以往的说 法少了“各种”两个字，可以理解为不必提出多个总 体方案；
针对什么提出方案？ 针对课题目标提出方案可以是一个也可以是多个 ，由小组根据具体情况确定；
目标未达到
1.
选择 课题
2.
设定 目标 及目 标可 行性 分析
3. 提 出方
案并
确定
最佳 方案
4.
制定 对策
5.
6.
对策 效果检 达到
实施
查
7.
标准 化
8.
总结 和下 一步 打算
二、创新型课题QC小组的活动程序解读
•[要点解读]:
• 创新型课题的活动程序活动程序第三步“提出
各种方案并确定最佳方案”比以往提法上少了“ 各 种”二字，可以理解为不强调必须有多个总体方案 。
三、提出方案并确定最佳方案常见问题
[常见问题]
1、提出的总体方案与借鉴信息不一致。 2、总体方案中有的不具备创新性和相对独立 性。 3、方案分解不彻底，未将最佳总体方案逐 级 分解细化为可以具体实施的方案。 4、对方案的评价、选择缺少事实和数据依据 ，只是定性分析方案的优缺点。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、设定目标及目标可行性分析要求
目标可行性分析
创新的课题从来没有做过，确定的目标是否可行需进行目 标可行性分析。
1）将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析包括 理论分析和实际效果;
2）小组具备的能力，以及课题的难易程度等。如小组成员 的经历、专业知识和人员满足需求情况，如需要投入多少资 金、研发的环境如何等。通过分析，判断设定的目标是否可 行，确保目标的实现。
识、信息、技术、经验等，研制（发）新的产品、服务
、方法、软件、工具及设备等；
• b)课题名称应直接描述研制对象; • c)必要时，论证课题的可行性 。
•
一、选择课题要求
•
1、课题的选择
•
1）立足点明确
•
2）运用“头脑风暴法”从不同角度寻求创
新的想法和意见。
•
3） 有多个课题时，可以采用矩阵法或者
少数服从多数的方法选定课题。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、选择课题要求
• 准则：4.2.2 选择课题
• 4.2.2.1选题来源
•
小组针对现有的技术、工艺、技能、方法等无法
实现或满足工作任务的实际需求，运用新思维选择的
创新课题 。
一、选择课题要求
• 准则：
• 4.2.2.2 选题来源
• 小组选题应满足以下要求：
•
a)针对需求，借鉴查询不同行业或类似专业中的知
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、提出方案并确定最佳方案要求
准则：4.2.4提出方案并确定最佳方案
4.2.4.1 提出方案
小组针对课题目标，提出方案应 : a)提出可能达到预定目标的各种方案，并对所有的方案进 行整理; b )方案包括总体方案与分级方案，总体方案应具有创新 性和相对独立性;分级方案应具有可比性，以供比较和选择 。
3）小组在进行目标可行性分析时，要注意用数据和事实 说明该课题目标实现的可行性，不可只做定性分析。
二、设定目标及目标可行性分析要点解读
[要点解读]
1、课题目标尽可能是一个:如果有两个目标值 是相互制约的，也可以设定两个目标值。不要把新 产品功能参数列为课题目标。
2、可以将借鉴对象的实际效果或借鉴相关数据 的理论推导为设定课题目标的依据。
研发作业现场数据实时查询系统 • 装配整体式剪力墙结构通用型外挂架研制 • 研制电梯井新型组合式整体提升操作平台
研制变电站巡视路线指示灯
Tianjin | 2013
一、选择课题要求
3、选题理由 1）用事实和数据说明原来采用什么做法，不
能满足那些方面的需求。 2）如何进行查新借鉴的，查到了那些和课题
• 制定对策 ：
• 在具体制定对策前，先要将选定的准备实施的最佳方 案具体化。
小组在提出并选择方案的过程中是边展开、边进行 比较的过程，方案往往是多层级，各方案都要展开到 可以采取对策的具体方案。如果方案是唯一的，可用 系统图展开或用流程图进行描述，如果方案有备选的 ，则可以采用PDPC法展示。运用PDPC法制订对策时 ，应把第一套方案纳入对策表中。
一、提出方案并确定最佳方案要求
4.2.4.2 确定最佳方案
a)方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案; b) 方案评价应用事实和数据对经过整理的方案进行逐 一分析和论证; c) 方案确定方式包括现场测量 、试验和调查分析 。
一、提出方案并确定最佳方案要求
2、确定最佳方案
1) 小组根据总体方案具体需要确定分级方案分几级，能 分几级就分几级，分解到可以具体实施的方案；尽可能不 把做比较选择的具体方案放到实施步骤中，以免实施过程 中浪费时间、资源。
[要点解读]
3、分级方案是指把选定的将要实施的总体方 案进行分解。
总体方案分解时应注意： 1)要逐层展开细化； 2) 展开细化到什么程度，没有统一规定，但应 展开到可实施的具体方案； 3) 每一级的多个分级方案应该具有可比性，以 供比较和选择。
二、提出方案并确定最佳方案解读
[要点解读]
4、确定最佳方案，是在总体方案或分级方案有 多个时，应用事实和数据对其进行科学分析与综 合评价，方式包括现场测量、试验和调查分析。
研发相关信息。 3）可借鉴的具体内容什么？数据、事实、出处
。
Tianjin | 2013
二、选择课题解读
[要点解读]
l、借鉴查询是创新型课题的重要基础。借鉴 的对象，包括本专业或类似专业己有的文献；国 内外已有的实际技术、经验，以及自然现象、身 边事物等。借鉴的内容为创新型深题的目标设定 和提出方案提供依据。
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、创新型课题的概述
• 创新型课题的定义
• • 小组针对现有的技术、工艺、技能和方
法等不能满足实际需求，运用新的思维研制 新产品、服务、项目、方法，所选择的质量 管理小组的课题。
一、创新型课题概述
创新型课题产生背景
• 1999年中国质量协会开展创新型课题QC小组活动的研究 • 2000年中质协下发了《关于试点开展“创新型”课题QC
小组活动的建议》。 • 2002年中质协正式下发了《关于开展“创新型”课题QC
小组活动的意见》。 • 2006年中质协又发出了《开展创新型QC小组活动实施指
导意见》 • 2016年11月发布《质量管理小组活动准则》
一、创新型课题概述
创新型与问题解决型课题QC小组活动的 主要区别
• 立意不同。 • 过程不同。 • 结果不同。 • 方法不同。
4.2.3.1设定目标
小组围绕课题目的设定目标，目标设定应满足以下要 求:
a)与课题所达到的目的保持一致 ; b )将课题目的转化为可测量的课题目标; c)目标设定不宜多。
一、设定目标及目标可行性分析要求
目标设定
1）设定目标必须与课题相对应。即对研制（研发）的 产品、服务、方法、施工工艺等所要达到的需求而设定目 标。
三、选择课题常见问题
[常见问题]
4、课题名称模糊，不能看出是创型型课题。 5、与问题解决型中攻关型课题混淆。 6、将问题解决型的现状调查（排列图）、原因分 析、要因确认都放上，把选题复杂化。
Tianjin | 2013
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、设定目标及目标可行性分析要求
准则：4.2.3设定目标及目标可行性分析
[要点解读]
2) 不管提出几个总体方案，都必须具有创新性 ( 这是创新型课题的本质特征)。创新性应体现 在总体方案的核心技术(或关键技术) 方面。
3) 如果总体方案是多个，各方案之间应是相对 独立的。这种相对独立性，是指每个方案的核 心技术是不同的，相互独立。
Tianjin | 2013
二、提出方案并确定最佳方案解读
•
Tianjin | 2017
一、选择课题要求
2、课题名称 1）一是明确本次活动要研发的内容 2）二是要体现该课题的创新特征 3）简洁、明确，一目了然
Tianjin | 2013
一、选择课题要求
课题名称举例 超视距近距离观测装置的研制
• 一种新型数控制孔方法的研发 • 自然装饰混凝土柱结构施工技术创新
一、制定对策要求
• 准则：4.2.5制定对策
•
a)针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案，逐
项制定对策；
• b）按5w1H制定对策表，对策明确，对策目标可测why
措施 how
负责人 who
地点 where
完成日期 when
Tianjin | 2017
一、制定对策要求
第三部分
创新型课题QC小组活动程序
一、创新型课题QC小组的活动程序
4.2.1总则
P计划阶段：选择课题、设定目标及目标可行性分 析、提出方案并确定最佳方案、制定对策。 D执行阶段：对策实施。 C检查阶段：效果检查。
A总结阶段：标准化、总结和下一步打算。
Tianjin | 2013
一、创新型课题QC小组的活动程序
一、提出方案并确定最佳方案要求
2、确定最佳方案
1)在比较方案时，必须用数据和事实说话，对一些不 能够直接对比的项目，必要时可进行模拟试验，获取数 据后再进行比对。不提倡用定性方式进行方案的评价比 较，如用矩阵图打分，对优势（强项）、劣势（弱项） 评价等。
2)通过方案的对比分析，确定最佳方案。对于数据比 较接近或不能够直接做出判断决定的，可进一步深入分 析，必要时可进行小规模的模拟试验，以确定最佳方案 。
一、提出方案并确定最佳方案要求
总体方案应该具有创新性和独立性，不管一个还 是多个方案都必须有创新性，这是创新型课题的本 质特征和核心，创新型体现在总体方案的核心技术 上；
独立性是指每个方案的核心技术（基础技术）是 不同的，相对独立；
可比性是指各方案提供的信息相互可比；
注：核心技术：技术核心和设计核心 技术核心是在基础理论的基础上，在确定技术路线情况下支撑产品实现的技 术选择中的关键部分，完成这条思路的技术和工艺就是核心技术 。