浅论新常态下企业财务管理创新动因与创新策略

浅论新常态下企业财务管理创新动因
与创新策略
林小丹
摘要：近几年，随着经济发展水平的不断提高，我国已经进入社会发展的新时代，在新常态下我国企业财务管理工作将会面临更多新的考验和挑战，需要各企业财务管理不断创新，及时更新企业财务管理理念，完善财务管理数据，推动企业财务管理可持续健康发展。

本文先对新常态下企业财务管理的发展现状进行了分析，指出目前财务管理中存在的问题，在明确财务管理创新动因的基础上，提出促进企业财务管理的有效策略，旨在推动新常态下企业财务管理创新，进而有效提升企业市场竞争力。

关键词：新常态；企业财务管理；创新动因；创新策略
前言
目前，在新时代下我国的经济发展正处于转型时期，需要企业不断突破传统的经营管理模式适应时代发展的要求，尤其需要对企业财务管理方面进行创新，进而促进企业的更好发展。

所以在新常态下，我们应该根据经济发展形势不断反思企业自身的财务管理体系和模式，分析目前推动企业财务管理创新的动因和策略，在此基础上逐步完善企业财务管理制度，实行精细化的财务管理，不断提升企业经济管理水平，实现企业的可持续健康发展。

一、在新常态下企业财务管理的发展现状
（一）企业财务管理理念落后，缺乏与时俱进
目前，我国的经济发展较为迅速，部分企业仍保持传统落后的财务管理理念，不能适应时代发展的需求，对企业财务管理理念缺乏创新，导致现行的企业财务管理模式与新常态下的企业管理模式发生矛盾，阻碍企业和市场经济的良好发展。

不仅如此，在目前严峻的市场环境下，随着现代科技水平的不断发展，企业不仅要面临巨大的压力，还要时刻保持市场竞争力，并且对于财务管理人员要时刻具备风险意识，尽量减少风险发生的可能。

（二）企业财务管理数据不完善，缺乏可信度
在之前传统的企业财务管理数据管理中，财务管理人员主要是进行核算和资金管理，往往会忽视对运营资金和人力资本等方面的管理，最终导致企业无法获得完整的财务管理的数据，进而降低了企业决策的准确性和数据的可信度。

除此之外，由于企业财务管理涉及的业务范围较广，数据信息较为复杂且繁多，如果企业财务管理人员不能精准地做好企业财务数据收集和处理，将会导致企业实际运行中出现各种难以预测的问题，进而影响企业的可持续发展。

所以在今后的企业财务管理工作中，应该不断提升企业财务工作人员精准整理数据的能力，保证企业财务管理数据的真实完整，为企业的发展指明方向并做出正确的决策。

（三）企业财务风险控制力弱，缺乏必要的控制力
在现代社会市场竞争激烈的环境下，部分企业财务风险控制力弱，缺乏必要的控制力，导致企业面临更大的风险，最终影响企业的正常发展。

所以，为了提高企业财务管理工作的运行管理效率，提升企业财务风险控制力，企业应该充分利用各种渠道收集有效的数据信息，加强企业各部门之间的联系，做好企业内部协调，强化企业财务管理的内部控制，为企业的重要决策提供详细的数据分析，尽量规避不必要财务风险的发生。

尤其在经济新常态下，市场竞争也越来越激烈，之前简单的商业模式仅仅是价格和数量上的竞争，跟现在的分化竞争商业模式已经大不相同，在今后还要面对更大的市场经济环境，企业财务管理工作在方法和运行还存在很多的问题，仍需要不断加强企业财务风险控制，保证企业的正常平稳运行。

（四）企业财务人员综合素质不高，缺乏专业素养
在新常态下，随着我国经济的不断发展，一方面由于部分企业财务管理人员综合素质不高，还没有及时转变对企业财务管理的管理理念，导致当企业面临财务风险时也很难进行合理规避，无法针对新常态下企业财务管理工作中出现的问题采取相应的措施，给企业带来一定的经济损失。

另一方面，企业没有制定规范的财务管理制度，且部分财务管理工作者缺乏专业素养，没有充足的工作经验，不能按规定做好企业财务管理，进而导致企业财务管理工作的混乱，在一定程度上影响企业财务管理工作的进度和效率。

二、新常态下企业财务管理创新的动因
财务部岗位职责包含财务制度的制定，会计核算职责，财务管理，资金管理，负责员工工资的审核及发放
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等。

一般把财务部门划分为会计、
资金和成本费用方向，在这三个部门分别设立三个主管，
并负责这三方面的工作，他们的工作相辅相成，相互制约，
每次遇到类似做账的一系列工作时，当需要签字盖章时往往需要三人同时签字盖章，否则工作无法正常进行。

（一）新时代下企业财务管理的创新需求
在新时代下，为了紧跟时代发展的步伐，
提升企业的财务管理工作的效率和质量，需要各企业不断创新经营理念和经营方法，这样不仅可以提升企业的核心竞争
力，还可以为企业拓宽融资渠道，
逐渐适应经济发展方式的转变，促进企业的良好发展。

首先，对企业财务管理进行创新，不仅可以有效提升企业的综合实力，还可以提升企业在市场中的竞争
力。

在企业正常运行的过程中，
几乎每一个生产环节都涉及庞大的资金，这需要大量的财务工作人员进行管
理，不仅要将企业实际运行的各个环节做好衔接，
还要对企业的资金进行整体的规划和安排，将资金进行合理
的分配，做好企业内部各部门之间的协调工作，
使企业内部有条不紊地进行。

反之，
将会出现企业财务管理混乱的现象，所以要促进企业不断创新财务管理，
并进行适当的调整，帮助企业减少财务风险，
提升企业的综合实力。

其次，加强企业财务管理工作创新，
还可以帮助企业拓宽融资渠道。

通过创新各种融资渠道和融资方式，
不仅可以加快企业的发展速度，
扩大企业的经营规模和范围，还可以有效降低企业的财务融资风险，
保证企业资金的高效运转。

最后，针对以往传统落后的企业财务
管理模式，由于缺乏企业财务管理创新，
往往会使大部分融资资金盲目投入企业运行管理，
进而不能发挥融资资金的最大价值，最终降低企业的财务管理效率。

所以，在新常态下应该不断加强对企业财务管理的创新，建立多种融资渠道和融资方式，并在此基础上创
新财务管理理念，提升企业的财务管理工作的效率，
以此来满足时代发展的需求。

（二）国家经济快速增长带来方式转变的创新需求目前，我国在经济增长方式上已经逐渐转向质量型发展，在经济发展方向上也逐渐迈向可持续发展的道
路，在一定程度上不断优化我国市场经济体制，
促使企业为社会创造了更高的价值。

但是在企业实际的财务运行管理工作中，仍然存在部分问题有待解决，
阻碍了企业运行管理的顺利发展。

针对目前企业的发展现状，
要想保证企业在大市场环境的背景下立于不败之地，
就必须要解决这些影响企业运行的不利因素。

在不断加快创新企业财务管理制度的基础上，升级企业财务管理信息系统等有效措施，对
企业内每项资金的使用进行严格的管理和控制，
进而增强企业的竞争力，使企业在未来发展中具备更强大的抵
抗风险的能力。

所以，企业要想实现成功转型，
就要在财务管理方面不断创新，为企业制定更精细合理的财务管理制度和
管理模式，全面提升企业的市场综合竞争力。

不仅如此，还要加强企业的信息化建设，
建立一种新型的企业财务管理大数据分析系统，并在此基础上不断完善并创新企业财务管理的信息数据处理体系，为企业今后的决策和发展提供详细的数据支持，促使整个企业的财务管理水平不断提高。

（三）推动企业财务管理可持续健康发展的需求在目前经济发展新常态下，要想提升企业自身的综合竞争力，不断拓宽企业的融资渠道，降低融资风险和
融资难度，需要企业不断与时俱进，
深入贯彻企业经营理念，创新企业财务管理工作，
使企业更好地适应新常态下盈利模式的变化，进而促进企业获得更大的经济效益。

在企业正常生产经营过程中，无论进行哪个生产环节都需要大量的资金作为支撑，如果可以做好企业财务管理的创新工作，就可以从整体上合理管理企业资金的
运用，不断提升企业财务管理水平，
保证企业的各项业务的有序衔接，尽量避免财务管理发生混乱。

可见，在经济新常态下，加强企业财务管理创新是未来企业发展的必然趋势，不仅要求财务管理人员要时刻关注当下经济环境的
变化，对财务管理工作进行及时地调整和创新，
还要帮助企业做好应对风险管控措施，从根本上提高企业的核心竞争力，进而推动企业财务管理工作可持续健康发展。

（四）提升企业市场竞争力的需求
在竞争日益激烈的市场环境中，
一个企业财务管理创新程度的高低会直接影响到企业的管理水平和经济效益，影响企业在市场中的竞争力和地位。

由于企业财务管理遍布生产经营的各个环节，需要从整体上对企业
资金运营进行综合性的控制，
促使企业加强财务管理创新，不断提高市场竞争力，对企业中的各个项目进行风险控制，促使企业能够在新经济形势下获得较强的竞争优势。

三、新常态下企业财务管理创新的策略
（一）不断创新企业财务管理制度，
增强企业抵御风险的能力
企业所面临的市场竞争压力一直呈现出上升的趋势,这就造成在财务管理中逐渐产生了一定的风险问题,这对于企业发展形成了一定的阻碍.针对这种现象,要想对财务风险问题实现合理解决,企业一定要全面认识到财务内部控制的重要性,采取有效的措施加强对风险的管理与控制。

企业实现管理的专业化,流程化,提高企业的竞争力,实现企业的最大化利润.企业实现内部流程管
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理有利于提高企业的财务管理水平,使得企业的财务预算,资金运作和流通达到最优化。

财务管理作为企业管理的内核,提升财务管理效率,优化财务管理制度就成为优化财务管理工作的重点和关键。

随着财务管理工作在企业发展中的比重加大,做好财务管理的重要性和价值就极为必要.而在优化财务管理模式时,要从价值最大化来做规划和决策。

由于企业财务管理的创新受到了企业管理制度的制约，为了保证企业的正常运行，首先要做的就是建立良好的企业财务管理制度，并在此基础上不断创新，进而有效增强企业抵御风险的能力，促进企业的顺利发展。

所以在新常态经济环境下，要促进企业财务管理创新就要从制定财务管理制度开始，不断更新财务管理理念，积极吸收并借鉴优秀的财务管理思想，加大人力资本的投入，充分调动财务管理工作人员的积极性，提高企业财务管理的效率。

除此之外，还要不断强化企业财务风险管理，培养财务管理人员的风险意识，提升财务管理人员识别风险、规避风险的专业素养，不断提升相关工作人员的综合素质。

（二）不断优化企业财务管理模式和信息系统
在新常态经济背景下，掌握先进的财务管理理念在企业财务管理中发挥着非常重要的作用，所以需要我们及时改变之前传统的财务管理观念，不断优化企业财务管理模式和信息系统，以此适应企业经营环境和未来社会发展的变化。

要做好企业财务管理创新，应该以合理优化配置资源作为主要任务，不断优化企业财务管理模式，对企业生产中的各个流程进行梳理，有效提高企业经营效率，为企业创造更高的价值，提高企业的经济效益。

而且还要加强企业财务管理信息系统的建设，保证企业财务管理人员在信息化基础上加强对企业投资决策的研究，并利用完整的数据进行科学合理的分析，进而有效提高企业投资决策的可行性。

（三）在企业内部实行精细化的财务管理，促进企业内部协同运作
﹑企业内控是为了保证单位经济活动合法合规资产﹑﹐
安全完整财务信息真实准确提高公共服务的效率和
﹑﹑
效果内控重点围绕预算控制收支控制、采购控制资产﹑﹑﹑﹑
控制项目控制债务控制经济合同控制评价与监督等工作展开。

在新常态经济形势下，信息技术的应用使各企业在财务管理格局上发生了巨大的变化，部分企业发展已经逐步迈向信息化时代。

在企业财务管理上加强了对业务、资金数据的搜集和归纳，为企业内部实行精细化管理提供了技术上的支持。

所以，企业要在“互联网＋”的背景下，借助信息技术不断深入研究企业财务精细化管理的方法，发挥信息化管理方式的优势，不断创新经营理念，深入挖掘企业财务管理的潜在价值，整合企业的各种信息资源，完成企业预算编制和成本控制，为企业创造更高的经济效益，最大可能地实现企业财务与业务工作的一体化管理。

（四）不断创新企业财务管理评估体系
为了降低企业财务管理的风险，使企业能够及时发现自身存在的问题，并采取有效措施进行改正,企业应该结合自身的发展状况,不断创新企业财务管理评估体系，以特定的方法对财务管理具体实施情况进行评估。

首先,对企业财务人员进行评估时，要严格按照企业相关规定保证评估过程的公平公正,对企业内优秀的员工予以表彰。

其次,企业还可以聘请外部专业机构对企业内部财务管理活动进行评级,及时反映企业财务管理当中发现的问题,并根据企业自身的发展状况制定合理的方案，通过召集会议有针对性地促进企业财务管理的运行。

最后,要将财务管理评价落实到企业的各个部门，保证财务管理制度的科学合理,进一步促进企业财务管理的各项工作有序进行。

（五）财务BP从管控业务到推动业务
当下中国财务人才市场已经进入BP时代，财务BP 已然成为各大企业重金聘请的“香饽饽”。

公司管理的多元化要求财务不能只单纯关注数字，要深入了解业务模式、利润模式等，通过财务数据整理与分析，找到背后业务的经营问题和原因，并提出解决方案。

同时，财务要及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、财务运营分析和成本管控等方面的专业支持，提高企业的运营效率，降低运营风险，改善运营中的薄弱环节，做好税务筹划等明确的架构、明确的目标、没有权利就没有责任、可视化、扁平化、分割和适当的中间结果检查、提前要求承诺、不要试图改变一个人、要结果不要借口、不断改善。

四、结束语
综上所述，在新常态下,企业要想实现平稳顺利的快速发展,需要对自身的经营模式和管理模式不断优化,提升财务人员的综合素质，进而促使企业逐步适应现代经济的变化,不断扩大企业的市场份额，促进企业的可持续发展。

参考文献：
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[3]朱捷.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略研究[J].中国商论,2019(23):125-126.
（作者单位：浙江奇诚电器有限公司）
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