浅析建筑管理中的现场管理方式难点和解决对策

浅析建筑管理中的现场管理方式难点和
解决对策
摘要：建筑行业在社会建设发展过程中占据着重要位置，对城市化进程发展有着极大的影响；而由于现代建筑工程结构与规模不断增加，导致其实际施工内容与流程较多且复杂，施工过程极易受到各种因素的影响，极易产生质量与安全隐患问题，限制了工程自身建设发展水平的提高；为了避免这些问题的出现，施工单位领导需要充分认识到现场管理工作的重要性，并组织专业管理人员，成立现场管理部门，严格执行落实政策及单位管理制度等，还需要联合技术、设计等部门人员，针对传统现场管理工作的难点问题，制定针对性解决对策，降低质量隐患出现的概率，强化提高建筑施工建设的稳定性。

关键词：建筑管理；现场管理方式；难点与解决对策
一、建筑管理现场管理方式的难点问题
（一）管理人员专业素养不足
在现代建筑工程施工建设时，现场管理工作对人力、物力、时间等成本的需求较高，极易影响工程整体施工进度，由此而影响着工程综合效益的提升；而由于部分施工单位领导的思想理念较为陈旧，其在日常工作中仅仅注重于施工效率与经济效益的发展，对施工管理存在忽视，且对施工安全问题缺乏了解与关注；在开展现场管理工作时，大多是选择管理层人员或其他部门人员兼任，没有事先对其进行系统专业的培训教育，导致实际管理人员专业素养与责任意识不足，限制了现场管理水平的提高，甚至会对工程整体建设发展造成影响与阻碍[1]。

（二）施工规划组织不合理
当建筑工程实际施工之前，单位领导需要组织人员对施工现场及周边区域地质、自然气候、生态水文等状况进行详细调查研究，根据调查数据信息
制定完善的施工规划方案，合理安排施工内容、流程，选择合适的材料、技术工
艺与设备设施等，强化提高实际施工效率与质量；不过，由于部分单位领导受传
统观念的影响较深，其对施工管理工作缺乏重视，没有组织专业人员进行科学详
细的施工规划组织，导致实际施工时，现场随意堆放施工材料，也没有进行有效
的隔离处理，导致现场环境较为混乱，阻碍着施工材料与废弃物的运输，极易导
致施工进度受阻，同时还会增加安全事故出现的概率。

（三）施工材料缺乏有效管理
施工材料在现代工程施工建设时属于关键核心的环节，其自身质量决定
着工程整体质量与使用寿命；而在现代建筑行业快速发展的影响下，建筑材料种
类不断增加，甚至存在一些劣质材料，如果施工单位为了节省成本支出而采用劣
质材料，将会对建筑整体质量产生极大威胁；在另一方面，由于部分单位领导对
现场管理存在忽视，当施工材料运至现场之后，没有对其划分专门的存放区域，
也没有对其进行隔离处理，导致部分材料极易受到降雨等因素影响，导致其质量
降低，当其应用于工程施工时，同样会产生质量问题。

（四）安全管理水平较低
由于部分施工单位领导受传统思想理念的影响较深，其对现场管理工作缺乏
重视，同样也忽视了施工安全管理工作的开展；在实际施工时，其没有组织开展
系统性的安全教育，导致施工人员缺乏足够的安全意识，日常施工操作时没有配
备完善的安全防护设施，且部分施工工具与物品使用完后会随意丢弃，不仅增加
了现场的混乱程度，还会引起一些安全事故问题；此外，在部分建筑施工建设时，施工单位没有在现场周边设置完善且醒目的示警标志，且防护措施较少，无法对
现场进行全面有效的防护，极易导致外来人员随意进入施工现场而产生事故问题[2]。

（五）施工进度缺乏有效管控
在现代建筑工程现场管理过程中，还会存在施工进度管控力度不足等问题，
其主要是由于单位领导对现场管理工作的重视程度不足，没有事先组织专业人员
对现场状况进行深入全面的调查分析，导致施工规划方案设计不合理，随着施工
进度的进度，需要频繁进行调整变更，导致施工进度受阻，还会产生大量资金资
源的浪费；同时，当质量问题出现之后，需要技术维修人员进行处理，极易导致
整体施工周期延长，影响工程整体综合效益的提升。

二、加强建筑管理现场管理方式难点的解决对策
（一）加强安全管理理念的创新
为了加强建筑管理现场管理的优化发展，单位领导首先需要提高对现场管理
工作的重视程度，并创新施工安全管理理念，提升自身安全意识，并联合政府部门，组织专业培训教育活动，对基层施工与管理人员的安全意识与防护能力等进
行培训提高，使其严格遵循施工规范标准与管理制度要求进行日常操作，在最大
程度上降低安全事故出现的概率。

（二）加强管理系统的改进与优化
由于现代建筑工程施工现场环境较为复杂，现场存在大量影响因素，极易对施工材料、设备与进度等造成影响，引起安全隐患问题；为了对这些问题
进行防控处理，单位领导需要组织技术人员优化改进管理系统，结合全面完善的
管理制度，约束施工人员日常操作行为，严格管控混凝土浇筑、振捣等流程，同
时还需要对每个员工分配相应的工作内容与职责，提升其责任意识，确保日常施
工过程规范标准地进行下去[3]。

（三）加强现场管理人员综合素质的培养
在过去，由于传统观念的影响较深，相当一部分建筑施工单位领导
对现场管理工作缺乏足够的了解与重视，实际工作也没有组织专业人员进行监督
管控，对实际施工效率与质量造成极大影响；为了改变这一现状，单位领导需要
顺应政府部门政策及建筑行业发展要求，转变创新自身工作理念与模式，提高对
施工现场管理的重视程度，并积极组织培训教育活动，培养提高现场施工与管理
人员的专业素质、技术能力与综合素养等，使其可以紧跟时代与行业发展进行学
习进步，为建筑行业整体发展打下优良的基础与保障。

（四）加强施工材料质量的检测管理
施工材料在任何一项工程施工过程中都属于关键环节，对工程质量有着决定
性的影响，因此，在现代建筑施工现场管理过程中，单位领导需要组织专业人员，借助现代化先进仪器设备，对各类施工材料的质量与性能参数进行仔细检测，具
体内容如下图所示，在发现某些材料质量不足时，需要及时进行更；在另一方面，当施工材料运至现场之后，管理人员需要划分出专门的区域，对其进行充分的防
护处理，避免其受雨水淋湿或浸泡而出现生锈损坏，同时组织人员定期巡视检查，避免失窃等问题的出现，进一步提高后期施工的稳定性。

图1 施工材料管理
（五）加强施工进度的执行检查
为了加强建筑管理现场管理水平的提高，单位领导还需要组织人员对
施工进度进行严格执行检查，确保施工过程符合与其设定的进度目标；同时，现
场管理人员需要制定日度、周度、月度与季度的施工目标，并采取实时跟踪记录
与检查现场进度的执行状况，确保当出现偏差时可以及时纠正，为工程整体建设
发展提供充分的促进作用[4]。

总结：综上所述，现场管理在现代建筑工程施工建设时属于重要工作内容，
其管理水平决定着工程能否顺利施工建设下去；因此，施工单位领导首先需要对
传统思想理念与工作模式进行转变创新，并联合政府部门，积极开展宣传教育活动，对基层施工与管理人员进行教育培训，使其明确现场管理的重要性，确保在
实际工作中可以提供有效配合；在另一方面，单位领导需要引进现代化、信息化
技术，优化改进现场管理系统，仔细检测施工材料、设备的质量与性能参数，检
查施工进度等，确保工程很健康稳定地建设运转下去，从而推动现代建筑工程施工及行业整体的进步与发展。

参考文献：
[1]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居
舍,2018(22):156.
[2]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新,2020(22):105-106.。