公司库存呆滞料管理办法

公司库存呆滞料管理办法
第一条目的
为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理,使之有章可循,特制订本办法。

第二条适用范围
本公司各仓库中呆滞物料的处理，除另有规定外，悉按照本规定办理。

第三条呆滞料的分类
1.最后异动日
某物料储存于仓库中，离盘查时最近的一次进出的日期称为最后异动日，历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。

2.呆滞物料
某物料最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。

第四条呆滞物料的分类
根据呆滞物料的产生的原因，大致分为下几类：
1.订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。

2.设计变更，导致物料呆滞。

3.请购，采购失误，导致物料呆滞。

4.生产余量无处消耗，导致物料呆滞。

5.其他原因导致物料呆滞。

第五条呆滞物料处理流程
1.呆滞物料的整理
（1）仓库每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。

（2）财务部（采购部）统计汇总呆滞物料总金额、总数量，并列出呆滞物料金额或数量最多的前十种物料明细，填写《呆滞物料库存状况表》。

（3）《呆滞物料库存状况表》一式四联，一联由仓储部自忖，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生产物控部门。

（4）仓储部应于《呆滞物料库存状况表》提出来呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。

（5）生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见，并监督执行。

（6）总经理（或生产副总）负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见（如技术部、品质部、生产管理部门）
2.呆滞料处理
2.1处理方式
呆滞料的处理一般有以下几种：
（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形，重镀等。

（2）用类似物料代替呆滞物料，以不影响功能、安全及主要外观为原则。

（3）将呆滞物料回收再利用，如塑胶制品回收等。

（4）将呆滞物料退还供应商。

（5）将呆滞物料转手其他厂商。

（6）将呆滞物料售于中间商，如废品收购站等。

（7）暂缓处理，继续呆滞，等待时机。

（8）将呆滞品报废处理。

2.2处理流程
由仓库每月提交一式四联的呆滞物品表，仓库、财务、生产、采购各一联，并最终由生产部门
将处理意见上交
处理意见
总经理生产部
外购件呆滞物料处理流程。