2019年电力项目施工建设公司工作总结

2019年电力项目施工建设公司工作总结尊敬的XXX各位领导：
今年以来，我公司认真贯彻市公司“两会”精神，落实上级各项决策部署,团结带领全体干部员工奋力拼搏、克难攻坚，稳步推进，促使公司保持良好发展态势。

截至x月x日，公司实现连续xxxx 天。

公司相继获得市公司2018年度“最佳文明单位”、“安全生产红旗单位”、“工作先进单位”、“落实党风廉政建设责任制优秀单位”、“ ___先进单位”等荣誉称号。

现将有关工作情况如下：
公司本部内设管理机构xx个，分别为综合办公室、工程技术部、安全质量部、财务资产部、计划经营部x个部室，根据工程需要设置xx项目一部、xx项目二部、xx项目一部、xx项目二部。

公司现有xx在职职工x人，其中：股级干部xx人，一般员工xx人；党员xxx人（预备党员x人）。

回顾以前的工作，尽管取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到，公司生产经营建设和发展中还存在着一些短板和不足。

公司成立8年来，由于多重原因的影响，基础条件薄弱、专业人员缺乏、装备能力不足、体制机制瓶颈等不利因素，一直不同程度地存在。

而且，随着形势的变化和企业的发展，一些困难、问题和矛盾显得更为突出，主要表现在：
对于上述问题，公司将在公司党委的坚强领导下、相关部门和单位的大力支持下、全体干部员工的共同努力下，结合实际情况，制定有效措施，逐一予以解决。

1、由于施工任务日益增多，精益化管理要求越来越高，必须实行专业化、精益化管理。

结合市公司下达20XX－2021年基建施工任务，公司目前的机构设置不能满足现有的工作需要。

为此，公司打破机构设置限制，实行大项目部管理，将所有施工班组人员统一编入工程部，新建工程的项目经理岗位及关键人员在大项目部中实行双向选择。

同时，鼓励机关人员到大项目部工作，扎根一线。

目前，经营部邓红军同志响应公司号召，调到项目部工作，今后将根据工作需要进行双向流动，保持一线机构的活力和效率。

3、今年来，省公司加大安全检查力度，公司安全压力巨大，为将安全压力层层传递，公司安质部出台了安全工作奖惩实施细则，将“从标准化作业现场无差错、现场风险控制系统、两票考核、安规考试、安全技术等级认证、岗位资格认证”等多方面考核安全工作，经请示人力资源部，初步同意公司提出新增不超过工资总额3%（15万元）作为安全激励基金方案，由公司自行考核发放。

随着我公司新基地的建成，长期困扰和制约公司发展空间问题得到了根本性解决，也为公司今后成长打下了坚实的基础。

公司接手基地建设以来，整个工程后续造价及签订的合同总金额为XXX万元，公司已支付XXX万元，尚欠XXX万元未支付。

整个工程建设投资报批手续由XX公司统一办理，公司接手以前的投资总额由XXX公司承担，后续工程XX投资，公司苦于为分公司经营模式，没有资金渠道。

XX年X月X日
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