浅析企业领袖与核心竞争力

、
、 ．
核 心 团 队 或 者 是 企 业 家 本 人 发 自内心 的 肺 腑 之 言
“
、
，
。
北 大 张 维 迎 教 授 曾经 对 核 心 竞
“
在 企 业 经 营过 程 中身体 力 行 并 坚 守 的 最 关 键 最 重 要
念 精髓
。
的理
争力 的特性 作 了 界定 认 为它 必 须 具 备 五 个 特 点
。
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算机帝 国
．
其原 因就是托 马 斯 沃 森 以超 人
筹 的前 瞻性 觉
，
(A v o n )等 等
■ 四 ◆
)
察到 了 电子 技术带来 的 巨 大机 遇 和 紧迫 挑 战 成 为 美 国 商 业 领 域 最 紧俏 的 商 品
。
使计 算 机
一
度
一
、
商 业领 袖 的 对 企业 作 用
。
相 当 长 时 期 内都 能 获 得 竞 争 优 势
，
否 则 的话 就 谈 不 上 是 企 业
一
们 创 造 性 地 寻 找 走 出 困境 的答 案
，
( 约 翰 科 特 是 举 世 闻名 的
，
的核心 竞争力 充其量 也 只 能算是 企 业 的
在 可 能 是 企 业 的竞争 力 以 后 就难 讲 了
，
， 、
许 多 优 秀 的跨 国企 业 中 这 种 领 袖 精 神 领 袖 思 想 随处 可
、
变性
“
”
。
为什么 这 样 说呢 ? 因为作为核心 竞争力 它是 区 别
，
般
。
我 们 需 要 商业 领 袖 世 界 最 著名 的商 业 思 想 家约 翰 科特
。
竞争力而 言 的
” “
。
它区别于
一
一
般竞争力就在 于 核心 两 个字
，
“
”
说过
理
”
“
取 得 成 功 的方 法 是 7 5 ％ 80 ％ 靠 领 导 20 ％ 25 ％ 靠管
。
也 就是我们这里
多年 的发 展 史上 不 乏 导 致 企 业 灭 亡 的生 存危 机 因 素 而 每
，
次 它 都 能 够 侥 幸 地 生 存 下 来 并 成 为 当今 世 界 的 5 0 0 强
“
”
。
可 以说企业 的核心 价值观更 多 的是 源 于创业 领袖 的思
。
， 二 ◆
、
构 建企 业 的核 心 竞争力 的 几 个关 键 要 素
所 说 的 信条 作为核心 竞争力 所 以 核 心 竞争力 必 须是 保 障
”
。
领袖是企业 的
。
一
面 精神旗 帜 其
，
一
言
一
行 都将
“
。
，
影 响企 业 的荣 辱兴 衰
一
个企 业 能够获得竞 争优 势 的能力
一
，
并且 使这 种竞争优 势能
．
企 业 领袖是描绘愿 景
、
并带领
一
群 人 实现 愿 景 的 富有 激
，
家颇 有 影 响 的生 产
一
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l IB M
、 、
、
摩 托 罗 拉 fM o t o r o l a )
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、
壳 牌 石 油 (S h e ll
) A R CO 雅 芳
、 、
它之所 以后 来成 为
一
个 庞 大 的计
，
O il )
、
索 尼 (S o n y ) 美 国 运 通 (A m
羊 胜过
，
一
只羊领着
。
一
。
这
一
古 老 的西方谚语说 明 了
，
何长 期保持这
，
一

共 同 目标 和 方 向 感 的 呢
对 于 IB M 公 司 来
，
领 袖 的重 要 性
于 领导 者本人
企 业 成 功离 不 开 团 队力量 但更 多层 面 上 取 决
说 小 托 马 斯 并 不 把 技 术 当作 该 公 司 的 核 心 竞 争 力 而 是 把 他
个组 织
，
小托马斯 沃 森在 他 的《
“
任何
一
纯 粹 就其 岗位 性 质 以 及 所 承 担 责任 的重
一
个 企业 和 它 的信条》里 是这样 说 的
：
我认 为
一
一
个企业成功和
，
要性 而 言 领袖 的影 响力都是 第
，
位的 我不 想鼓 吹英雄创造
。
一
失 败之 间 的差 距 经 常可 以 归 咎 于 这 样 来 让 员 工 找 到共 同 的事业 ? 在 经 历 了
不 来 拆 不 开 带不 走 和 流不 掉
、
：
偷不 去 买
、
在这 里 我们谈
， 。
一
谈 企 业 的商业 领 袖 与核 心 竞争力
，
”
、
。
其实作 为核 心 竞争力 除 了
，
一
的的关系
—
-
应该具 备 以 上 5 个特性 以外 还 有
．
个 很 重 要 的方 面 就 是 不
一
“
三 什么 是企业 的 商业领 袖
一
一
，
，
核心 本身就蕴 含着
、
层意思
”
即 最 关键 最 重 要
“
、
”
．
而
一
个
。
真正 的商业 社会 领 导 者 不 仅 可 以 用 他 的魅力鼓起 下 属
，
．
企 业 的这 种 最 关键 最 重 要
的东 西 必 须 有 能 力 保 障企 业 在
，
的 勇气
，
而 且 只有 他们
，
才 可 以 实 实 在 在 地 带 领 着 迷 茫 的人
．
般竞争力 即使现
，
领 导 力专 家 世 界 顶 级 企 业 领 导 与 变 革 领 域 最 权 威 的代 言人
、
。
曾 服 务 过 的 客 户 包 括 ： 高 级 微 型 设 备 公 司 (A M D l 通 用 电 气
一
早 在 2 0 世 纪 前 半 叶 IB M 就 已 经 是 会 计领 域 的穿 孔 卡 的公 司
个 问题
即这 个 组 织 它 做 了什 么
历 史 但我想
，
一
．
个杰 出的领袖对 于
群狮 子
”
个组 织 的巨大作用是不
“
一
是 否 完 全 调 动 了其 员 工 的 聪 明才智 和 工 作 激情
一
。
能视 而 不 见 的 它 也 绝 非 中 国 特 有 国 情
．
。
只狮子 领着
一
群
次次 的变动 时它是 如
?
、 、
够长期 保 持下去 它是
，
个 企 业 能够基 业 长 青 的关 键 因 素 使
。
情的人
。
他们首先 极具 热情地 产生 思 想 传播 思 想 从 而形 成
，
企 业 真正 能够经 得起 时 间考 验
，
例如
IB M 公 司
，
在 它 的 10 0
一
在 企 业 经 营 过 程 中身 体 力 行 并 坚 守 的 理 念 所 说 的创造 企 业 核 心 价 值 观 的过 程 想
维普资讯
经 营管理
浅 析 企 业 领 袖 与 核 心 竞争 力
中 国联 通 辽 宁 分 公 司
杨洪泰
陈琦
◆ ，
一
、
什么 是 企 业 的 核 心 竞争 力
、 、 、
起 时 间考 验 的精神准则 确定 下 来就 不会轻 易改变
，
。
它是企业
是企业家
”
不 同 的 企 业 可 能 有 着 不 同 的 回 答 ：信 用 信 息 科 技 专 有 技 术 人 才 品牌 或者是 管理