评估手册-岗位胜任力模型的要素构成及等级划分

岗位胜任力模型的要素构成及等级划分
1、知识
知识包含两个大的要素，一是学历，即具有获得相应知识的学习经历；二是专业知识，即履行岗位职责必须掌握的专业方面知识。

包括：化工知识、产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、生产管理知识、专业技术知识、质量管理知识、采购知识、环保管理知识、法律知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识等。

学历级别定义：
专业知识级别定义：
2、工作技能与综合能力
工作技能是指实际操作技能，如配方设计能力、销售能力、设备维修能力等。

综合能力是指工作技能以外的能力。

3、工作经历
工作经历一方面指实际工作年限，另一方面指从事与本岗位职责要求相近的工作经历。

通过工作经历，能够考察任职者是否具有一定年限的工作实践，还可以衡量是否具有承当本岗位职责而在专业工作实践中积累的知识和能力，掌握相关工作的技巧及规律的程度如何。

工作年限级别定义：
工作经历级别定义：
4、工作成果〔研发、技术序列专用〕
工作成果是衡量专业技术人才的一个重要指标。

一名专业技术人才能力的大小、水平的上下，主要表达在其实际的工作成果上。

工作成果可以通过以下几个方面来表达：
附录2 岗位胜任力模型要素库
一、专业知识库
包括化工知识、专业技术知识、产品知识、质量管理知识、生产管理知识、环境管理知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、法律知识、计算机及信息系统知识。

1、化工知识
2、专业技术知识
3、产品知识
4、质量管理知识
质量管理知识主要包括：A、一般管理知识；B、全面质量管理；C、计量与检验；D、质量信息管理；E、可靠性知识。

5、生产管理知识
包括：A类：生产平安、相关生产流程；B类：生产方案、生产调度；C类：现场管理、生产工艺流程；D类：生产本钱控制〔生产效率、人员利用率〕；E类：工艺设备管理；F类：供给链管理。

6、战略知识
7、营销知识
包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理〔CRM〕、营销渠道管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场筹划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易。

F类：竞争情报知识。

8、财务知识
包括A、会计学原理、统计学原理、税收；B、工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；
C、管理会计、本钱会计；
D、审计学；F：金融证券、投融资管理。

9、人力资源知识
10、法律知识
包括：公司法、合同法、劳动法、税法、会计法、专利法、平安生产法、产品质量法、环保法、标准化法、计量法、证券法及相关规定。

11、计算机及信息系统知识
二、工作技能与综合能力要素库
1、弹性与适应
弹性与适应：具有适应不同环境、不同个性或不同人群，并有效工作的能力。

2、公关能力
公关能力：有目的、有方案地为改善或维持某种公共关系状态而进展实践活动的能力。

3、沟通协调
沟通协调：妥善处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。

4、关注细节
关注细节：关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局，又深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向。

5、绩效导向
绩效导向：以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

6、鼓励
鼓励：激发、引导和维持他人的工作热情，保证预定目标的实现。

7、方案制定
方案制定：能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并监视方案实施的能力。

8、方案推行
方案推行：能够有效组织各类资源，通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持，以使所做的方案顺利推行下去。

9、解决问题
解决问题：对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案，并付诸实施。

10、培养他人
培养他人：有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。

11、前沿追踪
前沿追踪：密切关注理论与实践前沿，追踪本组织所在行业开展的热点。

12、全局观念
全局观念：从组织整体和长期的角度，进展考虑决策、开展工作，保证企业安康开展。

13、人际交往
人际交往：对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动、热情的态度以及诚恳、正直的人格面貌赢得他人的尊重和信赖，从而赢得良好的人际交往气氛。

14、市场导向
市场导向：以市场的开展变化作为自己工作的行动指南。

15、市场分析
市场分析：密切关注市场，通过对市场变化中反映出来的现象、数据信息等，进展分析处理，用以了解市场变动的趋势、指导自己的工作。

16、授权
授权：将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属感和参与感，提升员工的奉献度，并使自己从日常事务中解脱出来，专心致力于全局性工作。

17、团队合作
团队合作：团结同事，并密切配合同事完成工作任务。

18、团队整合
团队整合：协调团队部关系，优化人员配置，使组织高效率地运转。

19、信息分析
信息分析：能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。

20、学习开展
学习开展：通过吸取自己或他人经历教训、科研成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来开展的能力。

21、以客户为中心
以客户为中心：关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务。

22、指导与监控
指导与监控：对下属的工作提供指导与支持，促使其能力提升；对布置给下属的工作进展跟踪，要求其及时反响，并根据情况做出相应对策的能力。

23、制度优化
制度优化：能够分析和洞察组织部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建立、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。

24、专业化
专业化：对本专业领域的开展动态非常敏感，有较强的领悟力和驾驭力，能做本专业的“专家〞。

25、资源整合
资源整合：从宏观上考虑资源的配置，将各种资源〔人力、物力和财力〕合理组织起来，尽可能地提高资源利用效率，促进资源的增值和开展。

26、自我控制
自我控制：有较强的自我认知能力，能够按方案去完成自己该完成的工作。

27、执行
执行：为确保战略方案的达成，通过采用创新性的、严格规的管理行为，高效率地实施方案、取得
28、创新
创新：不受规和以往经历的束缚，不断改良工作学习方法，以适应新观念、新形势开展的要求。

29、分析判断
分析判断：对的事实进展分析推理，把握事情的本质。

30、排除疑难
31、质量导向能力
质量导向能力：指能够在一定程度上理解工艺流程、步骤或者工作的方案结果，以确保交付预期质量的产品。

32、技术应用能力
33、业务操作技能
34、平安导向能力
平安导向能力：指能够在多大程度上已是到存在于日常工作场所中危险及潜在的问题，并能够
35、应付突发事件能力
应付突发事件能力：是在应对突发事件中需要具备的各种能力和技能的综合，是一种综合能力。

36、策略性推销技能
策略性推销技能：根据外部环境变化和客户需求而确定推销方式与方法的技能。

37、表达能力
三、个性要素库
1、责任心
责任心：认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

2、信心
3、组织认同
组织认同：被组织本身所吸引而聚集在组织周围，而不是以组织成员之间个人特性的相似、相互依赖或交换而形成的人际关系所吸引。

4、敬业
信心：热爱自己的职业，有良好的职业道德和强烈的职业使命感，工作兢兢业业、任劳任怨，为了自己的职业而乐于奉献。

5、成就导向
成就导向：不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克制障碍，完成具有挑战性的任务。

6、分析能力
分析能力：搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源解决问题的能力。

7、概念式思考
8、心理承受力
9、分析判断
10、严谨性
11、人际交往
人际交往：对人际交往保持高度的兴趣，能够通过主动、热情的态度以及诚恳、正直的人格面貌赢
12、同理心
同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的心感受，且把这种理解传达给当事人的
13、诚信
14、进取心
进取心：渴望有所建树，争取更大更好的开展；为自己设定较高的工作目标，勇于迎接挑战，要求自己工作成绩出色。