管理评审会议记录
采购部管理评审会议记录
采购部管理评审会议记录1. 会议主题：采购部管理评审2. 会议时间：20XX年XX月XX日下午2点3. 会议地点：采购部会议室4. 参会人员：•采购部负责人：张经理•采购主管：李经理•采购员：王小姐、赵先生、刘小姐•其他相关部门负责人：财务部、运营部、供应链部5. 会议目的：•评估采购部的管理状况和工作效率•分析问题并提出解决方案•探讨并制定改进措施6. 议程安排：•介绍会议目的和议程安排（5分钟）•分享采购部最新情况和近期工作进展（10分钟）•管理状况评估（20分钟）•提出问题和解决方案讨论（30分钟）•确定改进措施（20分钟）•会议总结和下一步计划（15分钟）7. 会议记录：会议开始•张经理介绍会议目的和议程安排，向与会人员解释评估采购部的原因和意义。
分享采购部最新情况和近期工作进展•李经理汇报采购部的最新情况和近期工作进展。
主要包括采购金额、采购订单数量以及供应商绩效评估情况。
管理状况评估•与会人员对采购部的管理状况进行评估，重点关注采购过程中的问题和风险。
评估内容包括采购流程、供应商管理、成本控制等。
提出问题和解决方案讨论•与会人员提出各自对采购部问题的看法，并讨论可能的解决方案。
主要问题包括采购流程不够规范、供应商选择不合理、成本控制不够严格等。
确定改进措施•在讨论的基础上，与会人员一起提出改进措施，包括制定更严格的采购流程、完善供应商评估体系、加强成本控制等。
会议总结和下一步计划•张经理对会议进行总结，对改进措施进行确认，并确定下一步的计划和工作重点。
他强调了改进措施的重要性，并要求各相关部门积极配合采购部的工作。
8. 会议纪要：本次评审会议主要针对采购部的管理状况和工作效率进行评估，并提出一系列的改进措施。
评估发现了一些问题，包括采购流程不够规范、供应商选择不合理、成本控制不够严格等。
在与会人员的共同讨论下，我们得出了以下改进措施： 1.制定更严格的采购流程，规范采购操作，并加强内部审核和控制； 2. 完善供应商评估体系，加强供应商的绩效管理，并建立合作关系长效机制； 3. 加强成本控制，优化采购成本结构，并与财务部门密切合作。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
管理评审会议记录和管理评审审核报告
一、会议背景
公司决定建立管理评审制度，本次管理评审会议是建立该制度的实施
过程中的重要环节，是为了进行全面、深入的管理评审工作，评价公司的
管理水平、控制效果和提高管理效能而召开的。
二、目的与要求
1.评价公司的管理水平、控制效果和提高管理效能；
2.分析公司管理情况，提出改进和完善建议；
3.明确每项管理工作的责任归属关系，以便更加有效、规范地开展管
理评审。
三、会议组织
本次会议由公司董事会主席、公司领导与全体管理人员参加，公司董
事会主席由公司总经理主持。
四、汇报内容
1.公司副总经理李介绍了公司近期的经营情况，重点介绍了公司管理
体制、管理手段及其优势与不足；
2.公司经理陈介绍了本次管理评审会议的目的、实施程序和预期结果；
3.公司领导就公司现有管理体系及控制机制进行了详细讨论，提出了
具体改进及建议；
4.全体管理人员就公司管理评审报告和审核方案进行了讨论，形成了相关实施建议。
五、会议效果
1.充分认识到管理评审工作的重要性，并就改进及建议的具体实施达成一致；
2.梳理出公司管理体系及控制机制。
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容
会议概要
本次管理评审会议于2022年10月15日上午9:00在公司会议室举行，主要
讨论了项目X的进展情况以及接下来的工作安排。
与会人员包括项目负责人A、
技术总监B、财务总监C等。
项目进展汇报
项目X当前情况
项目X目前处于开发阶段，总体进度良好。
开发团队已完成需求分析、概要设
计和详细设计工作，并已开始编码实现。
测试团队也已着手进行测试用例的编写和执行，初步测试结果表明质量良好。
风险和问题
1.人员调整影响项目进度：近期有部分团队成员因疾病等原因暂时离开，
对项目进度产生一定影响，需要及时补充人手。
2.资源分配不均导致瓶颈：某些模块或任务资源配置不足，存在工作瓶
颈，需要调整资源分配以提高效率。
工作安排
下阶段计划
1.加强人员配备：针对近期人员调整问题，项目负责人将加强人员配备，
提高团队整体效率；
2.优化资源分配：技术总监负责优化资源分配方案，解决项目中出现的
工作瓶颈问题；
3.完善测试流程：测试团队要完善测试流程，提高测试用例覆盖率，确
保项目质量。
项目验收标准
1.根据需求文档，项目X需在2022年12月底前完成开发，并通过内
部测试；
2.需保证项目交付后1个月内无重大bug反馈。
其他事项
1.财务总监提出预算调整建议，将在下次会议中详细讨论；
2.下次会议时间定于2022年11月1日下午2:00。
结束语
本次会议对项目X的进展情况进行了全面的分析和讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标，希望各部门通力合作，共同推动项目进展，为项目顺利交付提供保障。
管理评审会议记录
管理评审会议记录
一、时间: 年月日
二、地点：本公司会议室
三、主持人: 翟羽振
四、参加人: 实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员
五、议题：
1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果
本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。
2、内部审核结果评审
由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。
不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。
3、新增/扩建检测项目准备情况的评审
本年度新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。
4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况
基本得到改进和落实。
5、纠正、预防措施的实施及效果评价
预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。
6、实验室间比对和能力验证的结果
本年度检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。
1
7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审
本年度无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。
8、质量体系运行一年情况评审
通过对内部质量体系适用性、实施性、有效性的审核与评价，一致认为本年度质量体系运行情况良好。
2。
管理评审会议记录
3)管理部及各部门建立的目标的适用性和有效性及完成情况
4)工程技术部关于顾客的反馈包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果
5)管理部及各部门关于培训情况，特别是有关人员的质量意识
6)各部门改进、预防和纠正措施的状况；
7)各部门关于组织结构是否适合体系的运行
管理评审会议记录
编号：
评审主持人
评审日期
20**年4月20日
评审形式室
参加人员：总经理管理者代表各个部门
评审记录
上午9：00，在公司的会议室，由总经理主持，召开了我公司的质量管理体系的管理评审会议，会议由各部门按计划的安排，进行发言和讨论。
评审内容摘要：
评审内容摘要：
1)管理者代表质量体系建立（包括培训、初始状态评审、文件编写等）、运行及第一次内审情况
13)各部门关于存在的问题及解决建议
评审结论：
1、质量、环境两标一体的管理体系运行近两个月是适宜的，适合质量、环境及质量、环境目标的实现；
2、第一次内审情况表明，QE管理体系运行还是存在着不充分的地方，但经过采取纠正措施及有效实施，基本运行有效；
3、从各种数据显示，运行QE管理体系以来，未发生外部严重的信息反馈，也未发生严重的质量、环境和事故，证明我公司运行达到了预期的效果；
4、评价出的重要环境因素，识别、评价准确，通过环境管理方案和各种程序、制度管理，能够起到污染预防和保护环境的效果；
5.评价出重大风险，识别、评价准确，通过管理方案和各种程序、制度管理，能够起到降低风险的目的。
6、我公司的人员、信息、技术、方法、资金、设施满足要求；
7、组织机构配置和人员配置符合要求，能够有效运行；
管理评审会议记录-ISO27001体系
可能影响管理体系的任何变更；（汇报人：各部门）
总经理总结发Βιβλιοθήκη ，答复各部门建议、提出改进措施。2.本次会议形成《管理评审报告》。
3.本次会议产生的决议和今后工作的改进要求。详见《管理评审报告》。
管理评审会议记录-ISO27001体系
管理评审时间
2019.7.23
管理评审地点
公司会议室
主持人
梁**
记录人
罗**
参加人：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***
会议发言记录：
1.评审各部门管理评审输入报告：
本年度内部/外部审核结果的汇报（汇报人：管理者代表）
员工、顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报（汇报人：各部门）
用于改进管理体系执行情况和有效性的技术、产品、规程（汇报人：各部门）
纠正和预防措施的实施情况的汇报（汇报人：各部门）
之前风险评估没有充分强调的脆弱点或威胁；风险处理计划的执行情况（汇报人：企业管理部）
服务和信息安全管理体系方针和目标的适宜性和有效性、法律法规、控制目标等有效性的测量；（汇报人：管理者代表）
经典的企业管理评审会议记录
Different lives have different happiness.简单易用轻享办公（页眉可删）20__经典的企业管理评审会议记录管理评审会议记录【范文一】日期：20__年5月5日五大连池环境监测站黑龙江省五大连池环境监测站 20__年管理体系管理评审记录目录编写人：林宪策日期：20__年5月3日批准人：日期：年月日管理体系管理评审通知监测站各科室：根据实验室体系运行的要求，为了验证实验室管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断的改进与完善实验室管理体系，确保质量方针、质量目标的实现，经研究决定，拟于20__年05月05日上午8点30分在监测站会议室进行实验室管理体系11年管理评审。
现将本次管理评审计划予以通告，望各相关部门根据相关内容做好充分准备。
主持人：孔令军参加人员：鲍增信、董静超、杨忠民、赵凤云、林志华、姜凤丽、程淑芳、刘雅娜、李海志审核内容：a.质量方针和目标是否正在实现，过去一年中所取得的业绩是否达到、完成或超过质量方针和目标的要求;b.管理人员和监督人员管理与监督的情况，是否达到预期要求;c.管理体系运行是否受控、是否有效(近期内部审核的结果);d.纠正措施和预防措施的执行情况如何;e.由外部机构进行的评审结果; f.实验室间比对和能力验证结果; g.工作量和工作类型的变化; h.申诉、投诉及客户反馈; i.资源以及人员培训情况; j.质量控制活动; k.改进的建议; l.其他日常管理议题。
编制人：林宪策批准人：编制日期：20__年5月3日审批日期：年月日管理评审会议记录【范文二】评审内容摘要：1) 管理者代表质量体系建立(包括培训、初始状态评审、文件编写等) 、运行及第一次内审情况 2) 管理部及各部门质量指标、目标的适宜性和有效性的实现情况 3) 管理部及各部门建立的目标的适用性和有效性及完成情况 4) 工程技术部关于顾客的反馈包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果 5) 管理部及各部门关于培训情况，特别是有关人员的质量意识 6) 各部门改进、预防和纠正措施的状况; 7) 各部门关于组织结构是否适合体系的运行 8) 管理部及各部门关于适用的法律法规和其他要求的收集情况 9) 管理部关于重点施加影响的相关方影响情况 10) 各部门关于资源情况(如人员、设备设施、技术方法、资金、信息等)是否适合体系过程和服务的生产及改进的要求11) 管理部及各部门关于文件的制定及适用性情况 12) 工程部及各部门关于内外部环境的变化，包括法律法规及相关要求的变化、新技术、新工艺等的采用等 13) 各部门关于存在的问题及解决建议评审结论： 1、质量、环境两标一体的管理体系运行近两个月是适宜的，适合质量、环境及质量、环境目标的实现; 2、第一次内审情况表明，QE 管理体系运行还是存在着不充分的地方，但经过采取纠正措施及有效实施，基本运行有效; 3、从各种数据显示，运行 QE 管理体系以来，未发生外部严重的信息反馈，也未发生严重的质量、环境和事故，证明我公司运行达到了预期的效果; 4、评价出的重要环境因素，识别、评价准确，通过环境管理方案和各种程序、制度管理，能够起到污染预防和保护环境的效果; 5.评价出重大风险，识别、评价准确，通过管理方案和各种程序、制度管理，能够起到降低风险的目的。
最新关于管理评审会议记录范文
Dreaming in the memory is not as good as waiting for the paradise in the hell.同学互助一起进步（页眉可删）最新关于管理评审会议记录范文管理评审会议记录【范文一】主持人会议主题参加人员鲍继声会议地点会议室会议时间20__-9-10对本公司环境管理状况进行讨论和评价总经理、管代、各部门主管1、会议由总经理主持，总经理说：本公司自今年引进ISO14001- 体系以来，本公司制定了环境方针和环境目标，确定了企业的发展方向，并通过实施体系使本公司的管理正在走向协作化、科学化，本次会议主要讨论目前所定的环境方针和目标是否与本公司的发展想适应并讨论各部门报告。
2、会议讨论了品管部提供的“环境目标实现状况”针对年初制定的环境方针、环境目标是否适合公司目前发展方向，制定的目标是否具有可实现性，目前达成状况如何，行政部经理对上述情况作了阐述; 会议内容3、会议讨论了商务部的顾客满意状况报告，自体系实施以来，本公司没有接到投诉;没有因环境问题退货。
4、会议讨论了管代的内部环境审核报告;对开出的 1 项不合格报告的纠正措施完成状况进行反馈，基本完成。
5、会议讨论了质量部的“管理方案”，本公司环境因素控制状况。
6、会议讨论了本公司自实施体系以来所采取的纠正措施、预防措施，认为本公司做到了持续改进环境管理体系通过对上述问题讨论认为：本公司环境管理体系符合本公司目前的规模、产品特点，运行充分有效。
会议结论管理评审会议记录【范文二】会议单位会议日期会议时间会议地点会议记录保管单位保存期限各部门 20__年12月30日9：30~12：00 会议室程佳品保部三年修订及确认程序：发出会议记录草稿与会人员回复确认决议内容草稿修正后发回给主席主席发出已确认会议记录给与会人员主席附注拟议送出签呈上级主管批示回复主席传达上级主管交办指示给与会人员交办及决议事项列案追踪结案归档主旨：年度各部门情况总结报告讨论事项的问题点及整改措施：营业处：问题点:1.营业额的实际值低于目标值。
管理评审会议记录
3、注意总结经验，不断加强和完善我公司的质量管理体系，不断提高公司质量管理水平。
四、2021年底前公司需改进事项，见管理评审输出的资料《改进计划》
其次，听取了各部门的综合报告，生产技术部就过程业绩和产品的符合性做了报告，质检中心对产品质量状况综合分析以及防止不合格及潜在不合格预防结果情况做了专题的报告。销售部对2021上半年顾客满意度调查情况做了报告；办公室对公司的资源配置情况及人员培训作了报告和质量管理体系运行情况（质量目标完成情况）做了报告，质检中心作了2021年上半年产品质量状况综合分析报告，最后总经理做了总结报告。
二、管理评审总结
1、公司质量方针体现了八项质量管理原则的持续改进和顾客满意，符合标准要求，易被全体员工理解。
2、公司质量目标：
a、出厂产品合格率100%
b、产品质量顾客满意度达95%以上
c、产品交检合格率达96%
3、各部门职能关系明确，质量活动满足公司各项管理工作要求。
4、资源配置合理，人员、设施配置满足要求。
5、纠正和预防措施得力，供方的质量管理和控制得到进一步加强。
616标准质量管理体系要求，在机构、人员、职能尚未发现变化前无需对体系文件进行修改。
三、总经理对下步工作提出的具体要求：
1、巩固质量管理成果，特别要求进一步加强全体员工质量意识和全面贯彻公司质量管理体系文件的有关规定。
管理评审会议记录
主持人
评审会议时间：2021年8月1日
记录人
评审会议地点：公司会议室
评审内容要点：
一、各部门的报告情况
公司管理者代表向总经理和参加会议的同志报告了公司内部质量体系审核及质量体系运行情况。管理者代表指出，公司的质量体系运行情况证实了总经理制定并发布的质量方针和质量目标，适合我公司目前及今后质量发展的方向，对顾客的承诺达到了预期的目的，公司有关部门提供的统计数字表明，公司的质量目标制订准确，公司的组织机构设置合理，公司的资源配置满足了质量体系运行的需要。
内审和管理评审的会议纪要
内审和管理评审的会议纪要
1. 会议基本信息，包括会议名称、时间、地点、主持人、出席人员名单等基本信息。
2. 会议议程，列出会议讨论的主要议题和安排的时间，确保会议按部就班进行。
3. 内审报告，记录内审人员对组织运作的评估结果，包括发现的问题、建议的改进措施等。
4. 管理评审报告，记录管理评审的结果，包括管理体系的有效性、符合性和持续改进的情况。
5. 讨论和决定，记录会议期间针对内审和管理评审所做的讨论和决定，包括针对发现的问题和改进措施的讨论，以及针对管理体系的调整和改进的决定。
6. 行动计划，记录针对内审和管理评审所确定的行动计划，包括责任人、完成期限等具体细节。
7. 会议总结，对会议进行总结，包括对讨论结果的概括、对未
来工作的展望等。
内审和管理评审会议纪要的撰写应当客观、准确、清晰，以便
后续查阅和执行。
同时，会议纪要应当得到相关人员的确认和签字，以确保其真实性和有效性。
会议纪要的保存和管理也是非常重要的，应当建立完善的档案管理制度，确保会议纪要的安全和便于查阅。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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管理评审会议记录单
管理评审会议记录单会议时间：yyyy年mm月dd日会议地点：XXX公司会议室主持人：XXX会议记录员：XXX会议参与人员：1.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX2.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX3.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX4.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX5.姓名：XXX职位：XXX公司：XXX会议议程：1.主题：XXX问题讨论-针对XXX问题展开讨论，各参会人员提出意见和建议。
-就XXX问题达成一致意见，XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
-同时指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
2.主题：XXX项目进展情况汇报-XXX项目负责人就项目进展情况进行汇报，包括项目目标、进度、风险等方面的内容。
-与会人员对项目进展情况进行评估并提出意见和建议。
-就XXX方面存在的问题和难点进行讨论，并确定解决方案。
3.主题：XXX决策事项审议-就XXX问题进行分析和讨论，确立决策事项。
-对各项决策事项进行评估和投票表决，确定最终决策结果。
4.主题：XXX资源调配问题-针对XXX资源调配问题，各参会人员提出意见和建议。
-经讨论，确定XXX资源调配方案，并分工负责，完成日期为XXX。
5.主题：XXX项目验收计划制定-针对XXX项目的验收工作，确定验收标准和流程。
-就XXX项目验收计划进行分工，各参会人员确定责任和完成日期。
6.主题：其他事项-就其他相关事项进行讨论和决策。
会议纪要：本次管理评审会议于yyyy年mm月dd日在XXX公司会议室顺利召开。
会议由XXX主持，XXX担任会议记录员。
1.针对XXX问题，与会人员就该问题提出了各自的意见和建议。
经过讨论，XXXXX负责X项工作，完成日期为XXX。
同时，指定XXX负责X项工作，完成日期为XXX。
2.XXX项目负责人就项目进展情况进行了详细的汇报。
与会人员对项目进展情况进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
针对项目中存在的问题和难点，大家进行了深入的讨论，并确定了相应的解决方案。
管理评审会议记录和管理评审审核报告
4.2011年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查, 调查结果：总分为85.1, 没有达成品质目标要求, 并得两个客户反映交期问题, 业务部已提出纠正措施。
编 制
××
审 核
批 准
LM-2-010-02C
×××××电动车有限公司
会议记录
日 期
2011.03.09
地 点
二楼会议室
主持人
××
记录/整理
××
出席人员: 参加评审人员: 最高管理者、管理者代表、内审员、部门负责人、员工代表。
会议内容:
本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用性、充分性和有效性, 由此加强对品质管理体系运行的监督和控制, 并不断改进以促进体系的良性运行, 使之日趋完善。
销售部能够按公司质量管理体系文件要求及时开展顾客回访工作, 了解顾客对公司产品的建议。对顾客反馈的信息能够制定切实可行的预防措施, 确保产品质量持续提高。
4、新产品开发情况:
开发部组织产品开发, 原有产品生产中的技术革新, 大力开发新产品。
开发部组织产品开发，原有产品生产中的技术革新，大力开发新产品。
6.4.2.进料检验合格率: 97.7%、99.02%
工序抽检合格98.4.98.6.99.7
出货抽检合格率100、99.3.99.3
可能影响质量管理体系的策划的变更；
6.5.目前导入的品质管理体系是有效的, 适合于目前的运行。为提高内部管理, 公司计划在今年内导入管理系统软件, 届时, 可能会引起品质管理体系的变更。
实验室管理评审会议记录表
实验室管理评审会议记录表会议时间：2022年6月15日会议地点：XX大学实验室管理处会议室与会人员：•实验室主任A•实验室主任B•实验室管理处处长•实验室管理处副处长•实验室管理处秘书会议内容：1.会议主题：实验室管理质量评审报告分析与讨论2.报告内容梳理：–实验室管理质量评审结果概览–各实验室整体评价情况–实验室存在的问题及建议改进措施3.讨论重点：–实验室管理质量评审中出现的亮点和问题–实验室主任的管理模式及改善方向–实验室管理处的支持政策及完善建议4.决策与下一步计划：–确认实验室管理质量评审报告的总体准确性–制定针对实验室存在问题的改进计划和时间表–落实实验室管理处针对实验室提供的支持措施会议记录：•会议正式开始，实验室管理处处长介绍会议议程和重点内容。
•实验室主任A首先提出对于评审结果中指出的实验室管理问题的看法，并提出改进建议。
•实验室主任B分享了自己实验室改善措施的计划和成效。
•实验室管理处副处长针对实验室管理处目前支持政策的积极影响和待完善之处做了汇报。
•会议进行了针对实验室各项问题的深入讨论和建设性意见交流。
•最后，实验室管理处秘书总结了会议讨论结果，并确定了下一步的改进方向和具体措施。
结论与展望：本次实验室管理评审会议充分体现了各实验室负责人对于管理质量的重视和改进意识，也展现了实验室管理处对于实验室支持政策的积极推动和改进态度。
通过此次会议，各实验室管理团队将持续改进管理模式，提升实验室管理水平，为实验室建设和科研工作提供更好的支持与保障。
以上为本次实验室管理评审会议记录内容，仅供参考。
管理评审会议记录
2、顾客的反馈、包括投诉：
ISO9001：2008标准运行来，产品及服务质量得以提高,客诉率平均每月控制在0.2%以内，品质、业务部及时制定了对策改进，同时客户对改进效果有效验证；在2016年11月份顾客满意度调查平均95.57分，从效果来会议记录
目的：通过对质量管理体系的充分性、有效性、适宜性的评审，持续完善体系提高运行效果
范围：公司最高层领导及各部门负责人。
性质：ISO9001 2008、TS16949 2009质量管理体系适应性，符合性，有效性评价。
参加人员：
公司各部门负责人
管理评审综述：
1、内部审核的结果，合规性评价及对法规及其应遵守的其他要求的符合性评价的结果：
2、针对人员岗位异动时工作内容与流程衔接性的加强；
3、各部门对员工的能力、培训和意识要重点具体落实，加强考核力度
4、各类表单记录填写要求的宣导和督导，表单记录确认时的有效性须加强。
5、协力商/供应商的管理流程的有效落实，严格执行定期评审制。
总经理：
分发范围：
各有关部门
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4、质量管理体系目标与指标的实现程度：
公司每月底对各部门的质量目标、指标进行统计分析，各部门的质量目标均有执行统计分析,对于未达成目标的,也有要求责任部门针对性原因分析及对策，本公司的质量方针为质量目标评审提供了框架，在公司内部也得到了有效的宣传、理解与实施，是与本公司的质量体系宗旨相适应公司的；
管理评审会议记录模板
3、总经理X总介绍了此次评审的目的和注意事项等。
4、各部门按照管理评审计划的内容，依次汇报了部门内的工作报告，包括存在的问题及改进议记录
编号：GLPSHYJL20231213
会议主题
202X年度管理评审会议
会议日期
202X年XX月XX日
会议地点
XX号楼XX楼XX大会议室
会议时间
9：00-16：00
会议主持
总经理
参会人员：总经理、管理者代表及各部门负责人
内容记录：
1、2023年12月13日由总经理在会议室召开2023年度的管理评审会议，上述人员均已参会。
记录人：文控中心
管理评审会议记录
管理评审会议记录会议主题：管理评审会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、高层管理人员：列出人员姓名2、部门经理：列出人员姓名3、质量管理人员：列出人员姓名会议议程：1、质量方针和目标的适宜性评审2、内部审核结果报告3、顾客反馈和满意度调查结果4、过程绩效和产品符合性5、预防和纠正措施的状况6、资源需求和改进建议会议内容：质量方针和目标的适宜性评审质量方针“以客户为中心，持续提供优质产品和服务，不断追求卓越”得到了与会人员的一致认可。
大家认为，这一方针在过去的一段时间内有效地指导了公司的运营，并且与公司的战略方向保持一致。
关于质量目标，销售部门报告称，本年度的销售目标已完成X%，但在新客户开发方面还有待加强。
生产部门表示，产品一次合格率达到了具体合格率%，超过了年初设定的目标，但在生产效率方面还有提升空间。
研发部门称，新产品研发项目按计划推进，但在某些技术难题的攻克上遇到了一些挑战。
经过讨论，与会人员认为质量目标总体上是适宜的，但需要根据实际情况进行部分调整和细化。
例如，销售部门应制定更具体的新客户开发计划和目标，生产部门应设定明确的生产效率提升指标，研发部门应针对技术难题制定专项解决方案和时间表。
内部审核结果报告内部审核小组负责人详细汇报了本次内部审核的情况。
审核共发现X个不符合项，主要集中在文件管理、生产过程控制和设备维护等方面。
文件管理方面，存在部分文件更新不及时、文件发放记录不完整的问题。
生产过程控制方面，个别工序的操作规范执行不到位，导致产品质量出现波动。
设备维护方面，部分设备的维护计划未严格执行，设备故障时有发生。
针对这些不符合项，相关责任部门已经制定了整改措施，并承诺在规定的时间内完成整改。
审核小组将对整改情况进行跟踪验证。
顾客反馈和满意度调查结果市场部门汇报了顾客反馈和满意度调查的结果。
从收集到的反馈来看，顾客对产品质量和服务总体上比较满意，但也提出了一些改进的建议，如产品包装的改进、交货期的缩短和售后服务的响应速度等。
管理评审会议记录内容
管理评审会议记录内容会议记录时间：XX年XX月XX日地点：XX会议室与会人员：1. A先生，部门经理2. B女士，项目经理3. C先生，部门主管4. D先生，部门职员会议议程：1. 项目进展情况2. 问题讨论3. 决策事项4. 下一步行动计划会议记录：1. 项目进展情况B女士向与会人员汇报了项目目前的进展情况。
她详细介绍了项目的时间安排、工作进度和团队成员的工作表现。
整体来看，项目进展顺利，目前处于预期的进度状态。
2. 问题讨论与会人员对项目执行过程中出现的问题进行了讨论。
主要涉及到以下几个问题：a. 人员调配：项目中某一环节出现了人员紧缺的情况，需要进一步调整人员的工作安排。
b. 需求变更：项目发起方提出了一些变更需求，需要评估变更对项目进度和成本的影响。
c. 供应商延迟交货：某一关键设备供应商延迟交货，对项目进度产生了较大影响，需要及时采取应对措施。
3. 决策事项针对上述问题，经过讨论与会人员做出了以下决策：a. 人员调配：将部门职员D先生从其他项目中调配到本项目，以缓解人员紧缺的问题。
b. 需求变更：将变更需求提交给项目管理委员会进行评估，确定是否接受变更，并对项目计划进行相应调整。
c. 供应商延迟交货：联系供应商并要求尽快补偿，同时与其他供应商协商替代方案，以最大程度减少项目进度的影响。
4. 下一步行动计划根据上述决策，确定了以下下一步行动计划：a. 人员调配：部门经理将与D先生协商具体调动事宜，确定调动时间和工作内容。
b. 需求变更：项目经理将提交变更需求报告给项目管理委员会，并协助进行评估工作。
c. 供应商延迟交货：项目经理将与供应商进行沟通，并与团队成员共同研究替代方案，及时应对延迟交货问题。
会议记录由C先生完成，将在会后发送给与会人员和相关部门负责人进行确认。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
质量（管理）体系评审会议记录
时间2015年11月27日
主持人XX所长（技术负责人）
参见人员见管理评审签到表
主要内容：
1、XX所长宣布2015年管理评审会议开始，强调指出一年一度的制度化管理评审工作对我所一年来各阶段的管理和发展，发挥了积极的推
动作用，希望与会人员高度重视，充分发表好的建议和意见，特别是对
我所新改版的质量体系如程序文件、质量手册、作业指导书的运行情况
和问题，提出建议和意见，对管理手册上出现的缺陷提出整改修订措施，结合我所目前与未来五年内的发展需求，针对新版体系文件的管理性进
行评估，对质量体系在实际运行过程中出现的如不可控地方，指出修订
建议，切实把管理评审工作作为我所各项规章等资源配置开进优化的起点，无需改进的要严格执行体系的要求，在管理体系的框架下，高质量
的完成工作任务，以促进我所各项建议及工作质量的进一步完善。
2、由质量负责人XX副所长宣读我所管理评审会议的目的、依据、评审内容以及会议安排。
3、由内审员XX同志向与会人员汇报：
3.1、2015年内部审核情况：共发现2项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良影响。
3.2、对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内
跟踪审核，并对纠正措施进行验证。
对审核过程中一些小问题，现场进
行了纠正，所有纠正措施均验证有效。
本次内审是我所根据《检验检测机构资质认定评审准则》重新改版
质量管理体系后的首次内部质量审核，由于内审员对新的《评审准则》
学习掌握不足，加之时间较紧，检查内容较多，又以抽查为主，所以带
有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相
关的不合格，并予以纠正整改。
通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在
的不合格。
因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序
文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格
按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
通过此次内部质量体系审核，验证了我所按照《检验检测机构资质
认定评审准则》重新改版的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本
有效的。
4、由质量负责人XX同志向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：
4.1、质量方针
新的质量方针于2015年8月16日颁布，我所全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。
经
管理评审会议的讨论，认为方针是适合我所的，并体现了持续改进及预
防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。
4.2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：
（1）、适用性：通过3个多月的运行，在管理评审会议中未提出对新版体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。
（2）、充分性：新版体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针对国家
和地方制定的相关法律、法规和标准，结合本所情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。
（3）、有效性：通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化
验工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。
4.3、评审认为：
按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，我所新版的质量方
针目标是符合我所的现状，是根据我所现有的资源配置、设备水平、人
员技能及管理水平提出来的，经运作考核，比较切合我所的现实情况，
是符合实验室发展需要的。
4.4、组织机构、职责分配、资源配置情况的评价
我所现有的质量管理体系所确定的组织机构，经过实践的运作考核，
能满足实验室制定的质量方针目标的要求，是合理和适宜的。
在组织机构方面，实验室共设有3个部门，并进行了合理的架构，三部门之间及与管理层之间都有良好的沟通渠道，整体的组织结构从管
理水平和各种实际上能够满足管理的需要。
在资源配置方面，实验室现有员工7人，对新进人员进行了专业培训，基本上均能达到相应的工作要求。
各部门各岗位的人员配置及能力
素质基本上能满足工作质量的要求；各负责人员对仪器设备均进行了维
护保养，目前设备设施状况正常，可以保证检测工作的需要。
4.5、客户投诉情况评审
本年度未接到客户投诉。
4.6、比对能力验证分析
按照XX市食品药品检验所《关于开展全市药检系统2015年实验室比对的通知》要求，我所组织专业技术人员对此实验室比对实验的样品
进行了检测，从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，
检测结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平基本达到满
意的效果。
4.7、上次评审结果的跟踪
4.8、各科室征询意见汇总
根据各科室的征询意见分析，我所新版质量管理体系符合我所的现
状和实际情况，各项程序较为合理，各种过程能得到有效控制；人力资
源还有不足，在技能技术方面的培训还有待加强，还需更新部分检验检
测设备，增加检验场所，以满足以后检验检测工作和《检验检测机构资
质认定评审准则》的要求。
5、由XX所长公布此次管理评审的评审结论：
2015年度实验室管理评审在各工作人员的积极配合下圆满地结束
了，对这次管理评审实验室领导做了周密的安排，参加会议的人员做了
充分的准备，对实验室的质量方针、目标进行了认真的评议，全面的总
结了我所新版质量管理体系的运行情况，肯定了2015年质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对存在的问题，与会人员进行了充分的
讨论，确定了问题的解决方案，会议开得很成功。
6、会议决定：通过分析讨论，形成以下此次管理评审决议：
6.1同意评审组对我所质量（管理）体系的评价与建议
6.2在体系文件的适应性、充分性和可控性方面均得到了大家的肯定，望其以后的工作围绕体系文件的要求，确保检验/检测质量。
6.3对专业技术人员薄弱的地方，采取两方面的措施，第一是充分挖
掘内部潜力，加强自我的技术技能的培训工作，落实好年度培训工作计
划；第二是积极与局主要领导汇报沟通，争取明年选聘1至2名药学等相关专业的技术人员，以充实我所专业技术人员的力量。
6.4对本次评审中提出的个别检验仪器老化，需要更换等问题，由业
务室作出实际要求计划，积极与主管领导汇报，争取资金，尽快更换，
以满足我所检验工作的需求。
6.5对检测场所不足的问题，由所长向局主管领导汇报，争取增加检
验场所。