总经理岗位职责规定范文

总经理岗位职责规定范文
一、负责企业全面行政管理工作
（一）、负责组织公司经营决策
1、组织审核企业经营决策工作标准
（1）、日常接到部门请示（报告），组织相关人员1个工作日完成审核，形成审核意见，反馈相应部门。

（2）、每月5日，通过公司经济活动分析会检查各项经营指标计划、工作计划完成情况，指导各部门调整经营策略，会后指导综合部2个工作日内完成《会议纪要》，下发执行。

2、组织公司经营决策工作标准
（1）、每日组织审核、分析企业日报表，对企业经营指标完成情况进行监控；每月下旬对企业未完成的指标组织调研，指导综合部在1个工作日内形成《调研报告》，在1个工作日内审阅后，反馈给有关部门。

（2）、当日常经营活动发生较大波动时，指导综合部在1个工作日内完成调研。

采取应对措施，形成《决策报告》，审核后执行。

（二）、负责组织公司考核管理
（1）、依据《集团公司经营责任书考核方案》要求，组织公司人员按照“月方案、季计划、年纲要”要求，考核企业经营指标完成情况，指导综合部在月末、季末各2个工作日形成《考核报告》，审核后执行。

（2）、年末配合集团公司审计部完成对企业经营指标计划完成情况考核、审计工作，并根据审计报告抓好落实。

（三）、负责主持公司会议
（1）、根据《公司年度经营计划》、《公司月份工作计划》制定出公司周、月、季、年例会内容，形成《例会安排表》。

组织公司相关人员座谈讨论确定后，下发执行。

（2）根据《例会安排表》，组织召开相应议题例会，会后形成《会议纪要》，审阅后，下发跟踪执行。

二、负责组织编制企业管理办法
（一）、编制公司企业管理制度及办法
1、根据《公司制度修订方案》，组织召开公司制度修订工作专题会议，研讨公司制度体系。

2、组织综合部编制完成公司制度体系目录，通过审核后，分解给相关部门制定、修改、完善，经审核后监督考核执行。

（二）、组织实施《公司制定工作标准》的学习
1、制度修改完善后5个工作日内，每周六上午，组织有关人员进行学习，形成完善的《公司制度管理体系》。

2、每半年组织相关部门进行再一次制度修订及完善，5个工作日内进行修订。

三、负责组织编制、实施企业发展战略规划
（一）、组织指导企业编制发展战略规划
1、集团公司《发展战略规划制定方案》下发后，3个工作日内，组织有关人员学习研讨，并编制《企业战略规划编制指导意见》，审核后，下发各部门。

2、《企业发展战略规划》初稿上报后，3个工作日内，组织召开相关部门参
加的企业发展战略规划审核会，形成《审核意见》，审核后，反馈各部门。

3、组织有关人员在7个工作日内，完成《企业发展战略规划》修订，通过审核后，上报集团公司履行审定程序。

（二）、组织实施企业发展战略规划工作
1、11月底前，组织有关人员对企业的发展战略目标、规划重点纳入企业年度经营计划工作情况进行调研，形成《调研报告》，3个工作日内完成审核，并跟踪实施。

2、每年3月末前，组织有关人员对企业实施《公司发展战略规划》情况进行调研，3个工作日形成《专项调研报告》，3个工作日内完成审核，反馈企业。

四、负责组织企业安全管理
（一）、组织编制安全生产管理工作计划工作
1、每年9月10日前，组织公司人员参加公司安全生产管理运行情况研讨会，对公司安全生产管理运行情况分析、研讨，征求意见。

2个工作日内，编制完成《公司安全生产管理工作计划方案》，在2个工作日完成审核后，下发执行。

2、组织部门人员5个工作日内，编写完成《公司年度安全生产管理工作计划》，并纳入《公司经营工作计划》。

（二）、组织落实安全生产管理工作
1、发展战略规划审定后，5个工作日内，编制完成《公司发展战略规划纲要》初稿，3个工作日内完成审核。

2、组织公司人员按照审定后的《公司发展战略规划纲要》，在10个工作日内，编制完成《公司发展战略规划》，在5个工作日内完成审核，上报集团公司履行审定程序。

五、负责组织企业计划管理
（一）、编制《公司工作计划》工作
1、根据《集团公司计划编审工作方案》，组织召开企业计划编制工作专题会议，总结本年度工作计划完成情况，研讨确定下年度工作重点。

2、5个工作日内组织编制完成《公司工作计划纲要》，将《公司工作计划纲要》及其他专项计划报集团公司计划管理小组审定。

3、《公司工作计划纲要》审定后5个工作日内，组织有关人员按季、月、周进行分解细化，形成《公司工作计划》。

六、负责组织企业财务管理
（一）组织初审企业主要指标计划工作
依据《公司年度经营工作计划编审工作方案》，组织有关人员在10个工作日内，完成企业主要指标计划、资金平衡计划和工作方案初审，形成《初审意见》，报总部综合计划部审核。

（二）、负责组织企业经济活动分析
每月5日，组织公司召开经济活动分析会，分析上月企业经济指标完成情况及存在问题，2个工作日内组织完成《公司经济活动分析报告》，报总部综合计划部审核。

（三）、负责组织公司资产管理
在公司计划工作会议后10个工作日内，会同公司相关部门审核企业固定资产购置计划，3个工作日内将审核意见反馈企业修改完善后，2个工作日上报集团公司财务资产部。

（四）、负责组织公司合同管理
1、合同管理制度贯彻工作标准
（1）按照集团公司要求，组织编制合同管理制度学习落实方案，3个工作日内组织审核后反馈给有关部门。

（2）按照国家《合同法》、集团公司《合同管理制度》等制度规定要求，结合公司实际情况，3个工作日内组织相关人员认真贯彻学习落实。

2、合同审批工作标准
（1）按照集团公司合同审批管理规定，及时严格审批企业上报的各项合同，并按照规范程序上报，做到当日合同当日审批完毕。

（五）、负责组织公司资金管理
组织实行企业编制按月的资金收支计划，并细化到周资金计划，企业上报周计划后1个工作日内审核完毕。

七、负责组织公司梯队建设及企业中层以上管理人员的考核
（一）组织编制《公司人力资源发展规划》工作
1、公司《人力资源发展规划编制(修订)工作方案》发布后，3个工作日内，组织相关人员编制《公司人力资源发展规划指导意见》，在3个工作日内完成审核后，下发执行。

2、收到《企业梯队建设规划》（初稿）后，5个工作日内，组织相关人员完成审核，形成审核《意见》，在3个工作日内审核后，反馈有关部门。

3、收到《企业梯队建设规划》（报审稿）后，2个工作日内，组织相关人员完成审核，在2个工作日内完成审核后，提报人力资源部履行审定程序。

4、《企业梯队建设规划》通过后，3个工作日内，编制完成《公司梯队建设发展规划纲要》，5个工作日内，组织相关人员编制完成《公司梯队建设发展
规划》，在3个工作日内审核通过后，报人力资源部。

（二）负责企业后备人员管理工作
1、公司《后备人员推选工作方案》下发后，5个工作日内，组织相关人员对推选的后备人员进行审核，编制完成《公司后备人员考核推选报告》，在3个工作日内审核后，报人力资源部。

2、每季度末，组织完成企业梯队建设规划落实情况检查，3个工作日内形成《检查报告》，在3个工作日内审核后，反馈有关部门。

（三）、负责中层以上管理人员考核工作
1、《企业中层以上管理人员考核工作方案》下发后，3个工作日内组织相关人员编制完成《企业中层以上管理人员考核工作计划》，在3个工作日内审核通过后，按计划执行。

2、根据《企业中层以上管理人员考核工作计划》安排，15个工作日内，组织相关人员完成中层以上管理人员考核工作，7个工作日内完成《考核报告》。

3、《考核报告》经总经理办公会审定后1个工作日内，将综合评价意见反馈有关部门。

八、负责组织生产、设备、质量管理；
（一）、负责组织生产管理
1、组织编制生产管理方案工作标准
12月20日前，编制完成《公司生产管理纲要》，在2个工作日完成审核后，2个工作日内，组织编制完成《公司生产管理方案》，下发执行。

2、组织实施《公司生产管理方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成下月（季）生产计划编制，2个工作日内，组
织完成审核，形成《审核报告》备案，作为考核依据。

（2）、组织相关人员通过日报跟踪企业生产情况，提出整改意见反馈企业，跟踪落实。

（3）、每月25日前，组织相关人员对月计划指标进行调研，1个工作日内，形成《调研报告》，在1个工作日内审核后，反馈有关部门。

（4）、每季末，2个工作日内组织完成《季度生产检查方案》编制，10个工作日内组织完成季度生产管理工作检查，3个工作日内形成《检查报告》，在2个工作日内审核后，反馈企业，跟踪落实。

3、组织工程质量检查工作标准
（1）、依据《公司生产管理方案》，在检查前2个工作日内，组织编制《工程质量检查工作方案》。

（2）、根据检查工作方案，在2个工作日内，组织完成现场检查，并形成《检查报告》，在公司经济活动分析会上通报。

督促企业确定整改措施，跟踪落实。

4、工程质量事故的调查和处理工作标准
（1）、接到企业工程质量事故报告后，组织成立事故调查组，在1个工作日内到达现场，开展事故调查工作，形成《事故处理方案》。

在1个工作日完成审核后，组织实施。

（2）、根据方案要求、时限，组织对企业整改结果验收。

事故处理结束后，2个工作日内，形成《事故处理报告》，在1个工作日完成审核后，下发企业执行，并存档。

（二）、负责组织企业设备管理
1、组织编制企业设备管理方案工作标准
12月20日前，编制完成《公司设备管理纲要》，报主管副总裁2个工作日完成审核后，2个工作日内组织完成《公司设备管理工作方案》，下发企业执行。

2、组织实施《公司设备管理工作方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成公司下月（季）设备管理工作计划，2个工作日内组织完成审核，形成《审核报告》备案，作为考核依据。

（2）、组织机运部人员每日跟踪企业设备运行情况，提出《整改意见》，反馈企业，跟踪落实。

（3）、每月依据企业设备运行情况，组织相关人员进行专项调研，1个工作日内完成调研报告，在1个工作日内审核后，跟踪实施。

（4）、每季末，2个工作日内组织完成《公司设备季度检查方案》编制，10个工作日内组织完成企业设备管理工作检查，3个工作日内形成检查报告，在2个工作日内审核后，跟踪落实。

（三）、负责组织产品质量管理
1、组织编制产品质量管理方案工作标准
12月20日前，编制完成公司产品质量管理纲要，在2个工作日内审核后，2个工作日内组织完成《公司产品质量管理工作方案》编制。

2、组织实施《公司产品质量管理工作方案》工作标准
（1）、每月25日前，组织完成公司下月（季）工作计划编制，2个工作日内组织完成审核备案，作为考核依据。

（2）、组织相关人员通过日报跟踪企业生产情况，提出《整改意见》，反馈企业，跟踪落实。

（3）、每月依据企业产品质量完成情况，组织相关人员进行专项调研，1个
工作日内完成《调研报告》，在1个工作日内审核后，跟踪实施。

（4）、每月25日前，2个工作日内组织完成《公司产品质量管理检查方案》编制，3个工作日内组织完成企业产品质量管理工作检查，1个工作日内形成《检查报告》，在1个工作日内审核后，跟踪落实。

九、负责组织公司项目建设管理
（一）、组织项目计划编制工作
1、11月25日前，组织汇编完成《公司项目计划》。

2、11月30日前，编制完成公司项目管理工作纲要，组织完成《项目管理工作方案》。

（二）、组织项目前期审核工作
《项目立项报告申请单》提报后，5个工作日内组织相关部门完成初审，组织相关人员配合完成项目论证工作，审核意见在2个工作日内完成审核。

（三）、组织项目实施管理工作
1、依据项目管理方案，组织相关人员对项目管理实施周协调、月检查，根据进展情况组织召开项目协调会，会后1个工作日内组织完成会议纪要，在1个工作日内审核通过后，反馈有关部门跟踪落实。

2、每月30日前，组织完成《公司工程项目进度报告》，在1个工作日内完成审核。

（四）、组织项目竣工验收工作
1、项目进入生产调试阶段，15个工作日内，组织相关人员进行预验收，形成《预验收报告》，在1个工作日内审核后，反馈有关部门落实整改。

2、项目进入试生产阶段，90个工作日内，组织相关人员跟踪项目达产达标情况
检查，依据项目可行性研究报告考核项目指标完成情况，每月30日前形成《考核报告》，在1个工作日内审核通过后，反馈落实整改。