公司项目管理制度规范

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规范项目制管理制度

规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。

第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。

第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。

第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。

第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。

第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。

第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。

第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。

第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。

第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。

第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。

第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。

第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。

第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。

第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。

公司项目管理部管理规章制度

公司项目管理部管理规章制度注意：本文为文档形式的管理规章制度，旨在规范公司项目管理部的工作流程和权责分配。

以下正文内容详细阐述公司项目管理部管理规章制度。

第一章：总则第一条为加强公司项目管理部的管理，提高项目运作效率，规范项目管理流程，特制定本规章制度。

第二条公司项目管理部是负责组织、协调和监督项目的运作和实施的专门部门，负责公司所有项目的计划、执行和控制。

第三条本规章制度适用于公司项目管理部的全体员工。

第四条公司项目管理部应当依法执行各项专业技术规范和标准，确保项目管理工作安全、高效进行。

第二章：组织架构第五条公司项目管理部设立部长一人，副部长一人，部门领导班子由部长负责组织并报公司管理层备案。

第六条公司项目管理部内设办公室、项目策划组、项目执行组和项目监控组等职能组。

第七条办公室负责协助管理部长处理日常行政事务、文件管理以及内外联络和对外合作事宜。

第八条项目策划组负责进行项目前期调研和可行性研究，编制项目计划和预算，并协助招投标工作。

第九条项目执行组负责具体执行项目计划，组织项目资源，协调各相关单位，推进项目进展，确保项目顺利实施。

第十条项目监控组负责项目进度监控、质量控制和风险防范，及时报告项目执行情况和风险预警。

第三章：工作流程第十一条公司项目管理部按照项目生命周期进行工作分解，包括项目前期准备、项目启动、项目执行、项目验收和项目总结等阶段。

第十二条项目前期准备阶段包括需求分析、可行性研究、项目立项和招投标准备等工作。

第十三条项目启动阶段包括项目组建、项目启动会议、项目计划编制和资源配置等工作。

第十四条项目执行阶段包括项目资源调度、任务分解、进度管控、质量检查和团队协作等工作。

第十五条项目验收阶段包括项目成果验收、客户满意度调查和问题整改等工作。

第十六条项目总结阶段包括编制项目结案报告、团队总结和经验分享等工作。

第四章：权责分配第十七条公司项目管理部部长负责全面领导和管理公司的项目管理工作，制定决策并对项目执行负总责。

项目规范管理制度

项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

公司项目管理制度规范

公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。

项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。

制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。

二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。

2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。

3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。

项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。

三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。

2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。

项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。

四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。

项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。

2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。

项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。

公司项目管理制度5篇

公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。

一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。

委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。

2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。

项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。

二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。

2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。

3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。

通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。

由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。

3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。

会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。

3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。

项目实施规范管理制度

项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。

二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。

三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。

四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。

第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。

二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。

三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。

四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。

五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。

第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。

二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。

三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。

四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。

五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。

第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。

二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。

三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。

四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。

五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。

第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。

二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。

公司对项目部质量管理制度(5篇)

公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。

2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。

二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。

每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。

4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。

6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。

项目管理制度全文

项目管理制度全文第一章总则第一条为规范和规范公司的项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有项目管理活动。

第三条项目管理应当坚持科学决策、综合谋划、合理布局、有序推进、全面考量、科学管理、重视效益、对成果负责的基本原则。

第四条项目管理应当坚持科学管理、依法合规、公开透明、严格监督的基本原则。

第五条项目管理应当坚持社会效益和经济效益相统一的基本方针。

第六条项目管理应当坚持保障和改善民生、持续改善环境、实现可持续发展的基本目标。

第七条项目管理应当坚持有利于国家和企业整体利益、社会各方面利益最大化为目标的基本准则。

第八条公司项目管理工作，应遵循科学、民主、法治、诚信、开放的基本原则。

第九条项目管理原则：全面、统筹、协调、整合，注重实效。

第十条项目管理任务：以发展、创新为动力，实现项目管理科学化、人文化、扁平化、数字化。

第二章项目管理组织第十一条公司项目管理机构设置：(一) 公司设立项目管理委员会。

(二) 项目管理委员会办公室设立项目管理办公室（以下简称项目办）。

第十二条项目管理委员会的主要职责：(一) 负责研究制定公司项目管理重大方针政策。

(二) 按照公司发展规划，组织审议重大项目管理方案，并向董事会报告。

(三) 组织制定公司项目管理指导思想、基本原则和操作规程。

(四) 向董事会报告项目管理工作。

第十三条项目管理办公室的主要职责：(一) 负责项目管理委员会的日常工作。

(二) 协调公司项目管理相关各部门、各单位的工作。

(三) 组织起草项目管理文件。

(四) 按照公司业务规定，完成交办的其他项目管理工作。

第十四条项目管理委员会成员由公司高级管理人员组成。

第十五条项目管理办公室主任由公司高级管理人员担任，下设数个项目组。

第三章项目管理范围第十六条公司项目管理范围包括：(一) 公司的重大项目管理。

(二) 公司项目管理相关部门的协调指导。

(三) 公司项目管理信息系统建设。

(四) 公司项目管理相关专题研究。

公司对项目部质量管理制度范文（三篇）

公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。

第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。

第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。

第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。

第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。

第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。

质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。

第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。

质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。

第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。

第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。

对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。

第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。

第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。

项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。

第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。

第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。

公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。

各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。

1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。

经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。

2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。

管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。

3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。

4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。

项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。

5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。

6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。

分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。

2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。

规范项目部管理制度

规范项目部管理制度第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高项目工程质量，加强项目管理效率，根据有关法律法规及公司制度，制定本规定。

第二条项目部是公司组织实施各项工程建设的直接承担单位，负责工程项目的组织管理和实施工作。

第三条项目部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，保证工程建设的安全、质量、进度和经济合理性。

第四条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程，确保项目顺利进行。

第五条项目部管理制度是项目部的基本规范性文件，是规范和约束项目部工作行为的准则，所有项目部成员都必须遵守。

第二章组织架构第六条项目部设总经理一职，由公司任命；总经理负责项目部的全面管理和领导。

第七条项目部设总工程师、生产经理、工程监理、安全质量员等职务；各职务的职责由具体工作分工确定。

第八条项目部设立办公室，办公室负责项目部的日常事务管理和协调工作。

第九条项目部设立生产部、质量安全部、工程监理部等职能部门，分工明确，相互协调配合。

第三章职责和权限第十条总经理是项目部的领导和管理者，负责项目部的整体管理和决策工作。

第十一条总工程师负责项目的规划和设计工作，组织实施工程建设过程中的技术管理和技术支持。

第十二条生产经理负责项目的生产组织和施工管理，保证工程施工进度和质量。

第十三条工程监理负责对工程建设过程中的施工质量和安全进行监督和检查。

第十四条安全质量员负责对工程建设过程中的安全和质量进行监督和管理，保证工程施工安全和质量。

第四章工作流程第十五条项目部工作按照工程建设的实际情况，确定具体工作流程和时间节点，确保工程项目按时完成。

第十六条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各个部门的职责和工作流程，加强部门之间的协调配合。

第十七条项目部应当建立健全信息管理和资料归档制度，确保项目资料的完整性和安全性。

第十八条项目部在实施工程建设过程中，应当根据实际情况及时调整工作计划，保证工程质量和进度。

第五章质量安全管理第十九条项目部在施工过程中，应当严格遵守施工安全规范，保证工程建设的安全性。

项目管理规范制度

项目管理规范制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了规范企业内部的项目管理流程，提高项目管理水平，保证项目顺利进行。

本规章制度的依据包含《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等有关法律法规以及公司内部的章程和管理制度。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业内部全部项目的管理，涉及项目筹备、立项、实施、掌控、评估和总结等各个环节。

第二章项目筹备与立项第三条项目筹备的要求1.项目筹备应充分考虑市场需求、企业资源、技术可行性等因素，确保项目的可行性和可连续性。

2.项目筹备应订立认真的项目计划，明确项目目标、任务、时间表、人员构成、资源需求等，并进行合理的风险评估。

第四条项目立项的程序1.项目立项应提交书面申请，包含项目基本情况、目标、任务、经费预算等，由相关部门进行评审并提出看法。

2.经评审通过后，项目经理与相关部门签订项目合同，明确双方权责及项目目标等，并报备公司领导层。

第五条项目更改管理1.项目发生更改时，项目经理应订立更改方案，包含更改内容、原因、影响分析和风险评估，并报备公司领导层。

2.更改方案经批准后，项目经理应及时调整项目计划、资源配置和目标策略，并通知相关人员进行协调。

第三章项目实施与掌控第六条项目实施的组织管理1.项目实施前应明确项目组织结构，确定项目经理和项目团队成员，并确保各成员的职责和权限明确。

2.项目经理应组织召开项目启动会议，向项目团队说明项目目标、任务、计划和流程，并确保各成员的理解和认同。

第七条项目实施的过程管理1.项目经理应依照项目计划和流程，组织项目成员进行工作，监督和协调各项工作的进行。

2.项目经理应进行定期的项目进展报告，包含项目目标达成情况、工作进展情况、问题与风险分析等，并及时向上级汇报。

第八条项目掌控的要求1.项目经理应建立有效的项目掌控机制，包含项目进度掌控、质量掌控、本钱掌控和风险掌控等，确保项目按计划、按要求进行。

2.项目经理应定期对项目进行评估和审查，及时发现问题并采取相应的矫正措施，确保项目的顺利进行。

公司项目部各项管理制度

公司项目部各项管理制度1. 项目管理1.1 项目立项在项目立项阶段，必须明确以下内容：•项目背景和目的•项目范围和计划•项目预算和时间安排•项目组织架构和职责分工•项目成果和交付要求同时，需要进行项目风险评估，确保项目能够按照计划进行，及时发现并处理潜在的风险因素。

1.2 项目执行在项目执行阶段，各部门应按照分工明确的任务分工，保障项目顺利进行。

同时，应定期召开项目汇报会议，及时掌握项目进展情况和存在的问题，及时协调解决，确保项目能够如期完成。

1.3 项目验收项目完工后，需要进行项目验收，确保项目达到预期成果和交付要求，并满足客户需求。

同时，需要收集并整理项目数据和经验教训，为后续项目提供参考以及不断完善公司的项目管理体系。

2. 质量管理2.1 质量目标公司项目部应该制定明确的质量目标，以确保项目达到公司要求的质量标准。

质量目标应该包括以下几方面：•产品或服务的标准•完成工作的时限•过程和程序的要求•质量保证措施的实施2.2 质量管理计划在项目实施前，应该编制质量管理计划，包括以下几方面的内容：•质量目标和标准•质量保证措施•质量管理组织•质量监督、检查和控制•质量管理记录和报告同时，应该建立起一套有效的质量评估和审核体系，确保各项质量管理措施能够有效执行。

2.3 质量保证公司项目部应该制定一套完善的质量保证管理程序，确保项目质量得到有效保证。

具体包括：•通过合格的材料和设备来保证产品或服务的质量•通过指导和培训来保证工作的质量•通过实施质量控制计划来保证项目的质量同时，应该建立起一套适合公司的质量标准和评价方法，督促项目组织实施相关措施，确保质量目标的实现。

3. 安全管理3.1 安全管理制度公司项目部应该制定相关的安全管理制度，确保项目的顺利开展，并有效避免安全事故的发生。

安全管理制度应该包含以下几方面：•安全责任制度•安全生产计划•安全生产纪律•安全培训制度•安全监督检查•安全防范措施同时，应该建立起一套高效的安全管理体系，确保项目的安全管理工作得到充分的保障和有效的执行。

公司工程项目管理规章制度

公司工程项目管理规章制度第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，提高项目执行效率，保障项目顺利完成，根据公司实际情况制定本制度。

第二条公司工程项目管理规章制度适用于公司所有工程项目管理工作，包括土建工程、设备安装、施工监理等项目。

第三条公司工程项目管理遵循科学、规范、程序化、效率化的原则，以客户满意、项目质量、安全生产、环境保护、成本控制为目标。

第四条公司工程项目管理实行“谁负责、谁主导、谁管理、谁受益”的原则，明确岗位职责、权限、责任。

第二章项目立项第五条项目立项应提交项目申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目实施方案、项目预算等内容。

第六条项目立项需经公司领导审批，确定项目负责人，并编制项目实施计划书。

第七条项目实施计划书应包括项目范围、项目目标、项目计划、项目进度、项目风险及应对措施等内容。

第三章项目实施第八条项目实施应按照项目实施计划书的要求，明确项目目标，保障项目进度，控制项目成本。

第九条项目实施过程中，需及时解决项目实施中出现的问题，确保项目质量。

第十条项目实施需按照相关规定安全生产，保障工作人员的生命安全。

第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应进行项目验收，验收标准包括项目实施效果、项目成果、项目数据等。

第十二条项目验收需编制项目验收报告，报公司领导审批。

第十三条项目验收合格后，进行项目总结、资料归档。

第五章项目管理流程第十四条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节，各环节需严格执行。

第十五条项目管理流程需建立相应的档案和记录，供以后查阅。

第十六条项目管理流程需不断完善，提高管理效率。

第六章项目管理责任第十七条项目管理责任由项目负责人承担，需做好项目管理工作。

第十八条项目管理责任包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全等方面，需全面考虑。

第十九条项目管理责任不可推诿，需按规章制度执行，并承担相应的后果。

第七章附则第二十条公司工程项目管理规章制度由公司质量管理部门负责解释。

公司项目管理制度范本十篇

公司项目管理制度范本十篇1. 项目管理流程本制度旨在规范和优化公司的项目管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的管理要求和流程。

具体包括但不限于：- 项目发起流程：确定项目背景、目标、范围和限制等，并制定项目章程。

- 项目计划流程：制定详细的项目计划，包括工作拆分、资源分配、时间安排和风险管理等。

- 项目执行流程：按照计划进行项目实施，监控和控制项目进度、质量和成本。

- 项目监控流程：对项目进行监控，及时掌握项目进展情况，并采取相应的措施进行调整。

- 项目收尾流程：项目完成后进行总结和评估，并进行相关文档归档和知识管理。

以上流程是项目管理的基本要求，具体执行细节和流程可根据项目特点进行适当调整和补充。

2. 项目目标和指标管理本制度主要规定了项目目标和指标的制定、测量和管理要求，旨在确保项目能够实现预期目标并达到预期效果。

具体包括但不限于：- 项目目标设定：根据项目的背景和需求，制定清晰、具体的项目目标，并与相关部门进行协调和确认。

- 项目指标确定：根据项目目标，确定相关的指标和度量方法，以便测量和评估项目的实际进展和效果。

- 项目指标管理：定期跟踪和评估项目指标的实际情况，及时调整和优化项目管理策略，确保项目目标的实现。

本制度的实施需要项目经理和相关部门的密切合作和配合，以确保项目目标的明确和有效管理。

3. 项目风险管理本制度规定了项目风险管理的基本原则和方法，旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目风险，以减少不确定性对项目的影响。

具体包括但不限于：- 风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括内部风险和外部风险，并进行风险分类和分级。

- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险的概率、影响程度和应对措施。

- 风险应对：制定相应的风险应对计划，包括风险的防范、转移、减轻和接受等策略。

- 风险监控：定期跟踪和评估项目的风险情况，及时采取相应的措施进行调整和应对。

项目管理制度执行规范性

项目管理制度执行规范性一、总则为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定本规范。

本规范适用于公司内部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目组成员等。

二、项目管理流程规范1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当完成项目启动会议，并明确项目目标、范围、进度和成本基线。

项目经理应当组建项目团队并明确项目组成员的职责和角色。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理应当制定项目计划、工作分解结构、资源分配计划等项目管理文档。

项目经理应当组织项目规划会议，并征求项目组成员的意见和建议。

3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应当组织项目执行会议，明确项目执行计划、资源调配情况和问题解决方案。

项目经理应当定期召开项目执行进度会议，及时了解项目执行情况，并对异常情况及时调整项目计划。

4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理应当组织项目监控会议，及时收集项目执行数据，进行项目进度、成本、质量等方面的监控，制定相应的项目监控计划，并确保项目执行过程中的监控措施得到有效的实施。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当组织项目收尾会议，总结项目执行情况，制定项目收尾报告，并进行项目经验的总结和沉淀。

项目经理应当确保项目所产生的成果和文档得到有效的整理和归档。

三、项目管理规范1. 项目目标规范项目目标是项目成功的重要保障。

项目经理应当确保项目目标能够达成，并明确项目目标的实现方式和方法。

2. 项目范围规范项目范围是项目管理的核心。

项目经理应当明确项目的范围，避免项目范围的扩大和不明确性。

3. 项目执行规范项目经理应当制定详细的项目执行计划，并定期进行项目执行的监控和跟踪。

4. 项目进度规范项目经理应当制定详细的项目进度计划，并确保项目进度按计划进行。

5. 项目成本规范项目经理应当进行项目成本预算，及时了解项目成本的实际情况，并进行有效的成本控制。

6. 项目质量规范项目质量是项目成功的重要保障。

项目管理制度及管理规范

项目管理制度及管理规范第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量和效益，加快推进企业的项目管理改革，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本规范。

第二条本规范适用于企业项目管理的各项活动，包括项目准备、立项、实施、监控、收尾及评估等各个阶段。

第三条项目管理是指企业为达到特定目标而进行的临时性工作活动。

在限定的时间内，为了创造特定的产品、服务或成果，而以一次性的方式进行的活动。

第四条项目管理的项目方案、工作计划、预算、费用、进度、质量、风险、合同、供应商、采购、人力资源、沟通、信息等各项管理环节，均应遵循相关法律法规，本规范的要求。

第五条项目管理应以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，充分发挥辅导功能，依法合规推进项目管理，确保项目管理的规范性、科学性和有效性。

第六条企业应建立完善的项目管理制度和程序，保证项目管理的科学性和规范性。

项目管理制度包括：项目立项、项目变更、项目实施、项目解散、项目评估及鉴定等程序。

第七条企业应制定相应的激励措施，有效激发员工的积极性，增强员工的责任心、使命感和紧迫感，建设一支富有朝气、思想活跃、业务过硬的项目管理团队。

第八条企业应不断改进项目管理制度和程序，保持项目管理体系的灵活性和适应性，不断提高项目管理的质量和效率。

第二章项目管理组织结构第九条企业应设立专门部门或机构进行项目管理，明确职能、权限和责任。

项目管理的负责人要具备专业的项目管理知识和能力，担负项目管理的全面责任。

第十条项目管理部门的职责包括：项目立项、项目实施、项目控制、项目信息管理、项目评估和整改等。

第十一条项目管理部门的组织结构应符合企业实际情况，可以采取职能部门、项目部门、矩阵式管理等形式。

第十二条项目管理部门应通过内外部培训、交流研讨、案例分析等方式提高员工的项目管理水平和技能。

第三章项目管理决策第十三条项目立项前，需进行充分的可行性研究和论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等各方面的考察。

企业项目管理制度

企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇）在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。

企业项⽬管理制度1 第⼀章总则第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。

第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。

第⼆章机构与职责第三条财务机构设置：（⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控；（⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作；（三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

第四条公司财务部管理职责：（⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作；（三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度；（四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施；（五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案；（七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜；（⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持；（九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。

第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责：（⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程；（⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作；（三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备；（四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料；（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款；（六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作；（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；（⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。

公司项目管理制度(12篇)

公司项目管理制度（12篇）公司项目管理制度（精选12篇）公司项目管理制度篇11、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负管理责任。

4、根据业主批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录。

9、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；10、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

公司项目管理制度篇2第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

公司项目管理制度大全

公司项目管理制度大全第一章总则第一条为规范公司项目管理制度，提高项目管理效率，确保项目圆满完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目的管理活动，包括但不限于投资项目、建设项目、研发项目等。

第三条公司项目管理应遵循科学规范、高效务实、风险可控、结果可预期的原则。

第四条公司各部门应根据本制度规定，建立健全项目管理制度，并不断优化完善。

第五条公司项目管理部门为公司项目管理的主导部门，负责统领、协调、监督公司项目管理工作。

第二章项目立项第六条项目立项应遵循公司相关流程，包括项目申请、立项评审、合同签订等步骤。

第七条项目立项需明确项目目标、任务、时间节点、资源投入等方面内容，确保项目可行性。

第八条项目立项需明确项目管理机构、项目组成员及其职责，确保项目管理有序。

第九条项目立项需签订项目管理协议，明确各方责任和权利，保障项目正常运行。

第十条项目立项后，项目经理应组织项目启动会议，制定项目详细计划，确保项目顺利进行。

第三章项目实施第十一条项目实施过程中，项目经理应负责组织协调各方资源，确保项目按时完成。

第十二条项目实施中，项目经理应及时掌握项目进度、成本和质量情况，及时调整计划。

第十三条项目实施中，项目经理应及时汇报项目进展情况，确保项目正常进行。

第十四条项目实施中，项目组成员应积极配合项目经理，克服困难，共同完成项目。

第十五条项目实施中，如发现项目风险，应及时制定相应措施，确保项目不受影响。

第四章项目验收第十六条项目实施完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目目标达到。

第十七条项目验收应包括质量验收、成本验收、进度验收等内容，确保项目符合要求。

第十八条项目验收通过后，项目经理应组织编制项目总结报告，总结项目经验教训。

第十九条项目验收通过后，项目经理应及时整理相关文件资料，做好项目档案归档工作。

第二十条项目验收通过后，项目经理应及时通知公司相关部门，办理项目结项手续。

第五章项目管理评估第二十一条公司项目管理部门应定期对项目管理工作进行评估，发现问题及时处理。