人力资源风险防控(对于骨干以上人员的激励机制)

人力资源风险防控(对于骨干以上人员的激励机制)
为了有效防控人力资源风险，特别是针对骨干人员以上的风险，企业需要建立一套科学的激励机制。

以下是一些具体的措施：
1. 薪酬激励：骨干人员的薪酬应该与个人的业绩、实际表现以及公司整体业绩保持一定的正相关关系。

此外，可以考虑通过股票期权、股权激励等方式，让骨干人员可以分享公司成长带来的收益。

2. 职称晋升：对于具有出色表现的骨干人员，应该适时给予相应的职称晋升，一方面可以表彰其贡献，另一方面也可以激励更多员工争取高职位。

3. 专项奖励：企业可以设立各种专项奖励，如项目奖、绩效奖、贡献奖等，针对公司中出现的问题以及成就，给予相应的奖励以鼓励和激励骨干人员。

4. 培训及晋升：通过提供各种培训项目，提供更多的晋升机会，让骨干人员感受到公司对其未来发展的重视，从而激励其更好地为公司发展贡献。

通过以上几种方式，企业可以有效建立一套科学的激励机制，激发骨干人员的积极性与创造性，提高企业自身的竞争力。