加强煤化工企业安全生产管理的思考

加强煤化工企业安全生产管理的思考
摘要：煤化工作为化学工业的重要组成部分，其生产工艺、生产环境及生产
活动本身，通常都具有着较高的危险性，要想保证整个煤化工生产流程的安全性，就必须要做好安全生产管理工作。

如何实现安全生产管理水平的有效提升，成为
了当前很多煤化工企业所关注的重要问题。

基于此，文章对煤化工企业在安全生
产管理方面存在的主要问题进行了总结分析，同时以提升安全生产管理水平为目标，结合实际问题为煤化工企业提出了一些针对性建议。

关键词：煤化工企业；安全生产管理；员工素质
面对煤化工生产流程、生产环境、生活工艺中潜藏的诸多危险因素，有效的
安全生产管理发挥着非常重要的作用，不仅能够帮助煤化工企业实现安全生产，
保证生产员工的身体健康与生命安全，同时还能够使煤化工生产活动得以持续、
顺利推进下去。

当前部分煤化工企业安全产管理水平有待提高。

1煤化工企业安全生产管理的常见问题
1.1安全责任不明确
煤化工生产活动较为复杂，整个生产流程中的安全隐患也比较多，要想实现
有效的安全生产管理，通常都需要根据实际情况对各环节、各领域的安全生产工
作任务进行细分，并安排专人负责各项安全生产工作任务，使煤化工生产过程中
的所有安全隐患均能够得到控制[1]。

然而从目前来看，由于不少煤化工企业在开
展安全生产管理工作时，未能对安全生产工作任务进行合理的细化分解，很多安
全责任比较模糊，常常会出现部分安全生产工作无人负责的情况，少数员工或管
理人员甚至还会互相推诿，这对于煤化工企业安全生产管理显然是非常不利的。

1.2安全生产投入不足
煤化工企业实现安全生产，不仅需要对生产活动的严格管控与规范，同时还
必须要以完善的安全设施、安全技术设备等作为基础支撑。

但从实际情况来看，
由于各类安全技术设备、器材的采购成本及安全设施建设成本均比较高，煤化工企业在资金相对有限的情况下，常常会选择将资金优先投入到生产方面，而在安全生产方面的投入则相对较低。

这样一来，由于缺乏充足的资金支持，无论是安全技术设备、器材的购入与更新，还是安全设施的建设，都很难有效推进下去，因此煤化工企业的安全生产管理水平必然会受到直接影响。

1.3员工素质较低
直接参与煤化工生产一线的工作人员，其专业素养与煤化工企业安全生产管理的效果有着直接的关系。

然而在国内煤化工生产领域专业人才相对紧缺的情况下，很多煤化工企业即便对生产安全足够重视，但无法招聘到足够的高素质生产员工，专业素养不足的普通工人容易在工作中出现失误、疏忽，会给安全生产管理工作带来麻烦，甚至直接引发各种安全事故。

2加强煤化工企业安全生产管理的有效策略
2.1明确安全生产责任
对于煤化工企业来说，要想提高自身的安全生产管理水平，首先就必须要对安全生产领域的各项工作任务加以细化，并将相应的安全生产责任明确下来，具体落实到人，保证所有安全生产工作任务均能够顺利完成。

例如对生产车间的一线工人，应明确其直接承担本岗位安全生产的责任，完成设备维护、周边作业环境清理、异常情况观察与及时上报、规范操作、安全情况交接等安全生产工作任务。

而对于生产车间班组长，则需要要求其全面承担本班组的安全生产责任，负责新员工岗位安全教育、生产与安全设备运行检查、班组安全检查、安全活动组织、巡查本班组人员工作情况、制止违章行为等安全生产工作任务。

同时，煤化工生产企业还要设置安全员岗位，承担现场检查安全防护设施、安全技术教育、安全问题整改指导等工作责任。

2.2加大安全生产投入
为避免各类生产安全事故的发生，为安全生产管理工作的落实推进提供有力支持，煤化工企业不仅要严格遵守国家法律法规及行业标准，在达到相关安全生
产条件的前提下，开展煤化工生产活动，同时还需要进一步加大安全生产投入，
使安全设备、器械、装备的购入及安全设施建设能够拥有充足的资金作为基础支撑。

从具体措施来看，由于安全设备、器械采购及安全设施建设等成本均比较高，因此煤化工企业需要制定长期性的安全生产投入规划，提高设备购入及安全设施
建设的合理性及资金使用率，使有效的资金能够在安全生产领域发挥出最大化效果。

同时，煤化工企业还可以设立专门的账户来支持安全生产投入，保证专款专用，并加强安全设备维护保养、安全设施保护等工作，以提高各类安全设施、设
备的使用寿命，实现对安全生产投入的合理管控。

2.3重视管理制度建设
面对复杂的煤化工安全生产管理工作，对于安全生产管理制度的建设同样是
十分必要的。

例如为提高企业内部全体员工对安全生产的重视，可建立安全生产
奖惩制度，对各岗位员工的安全生产责任履行情况做出合理评估[2]。

如发现员工
未能严格履行自身安全生产责任，在工作中存在疏忽，应根据问题严重程度对其
进行处罚，问题严重者还要采取调离工作岗位、劝退等处理措施。

而对于工作中
积极治理职业性危害、本部门安全事故为零、积极参与安全事故抢救、认真履行
安全生产责任且长期无失误的员工或车间、部门，则可以予以公开表彰及不同程
度的物质奖励，以激发其积极参与安全生产管理的积极性。

2.4完善事故应急处理机制
在安全事故处理难度较大的情况下，煤化工企业要想实现对安全事故的有效
控制与处理，还需建立完善的事故应急处理机制，并根据企业生产区的实际情况
及各类常见安全事故的特点，制定出详细、具体、全面的事故应急处理预案，明
确各部门、各车间、各岗位员工在安全事故发生时正确的应对措施，以保证安全
事故发生警报后，所有员工都能做出正确的应对。

对于安全员及有关管理人员，
还要明确其在通知员工、组织员工撤离等方面的工作责任，确保员工能够在收到
通知后有序撤离，避免因混乱使事故影响进一步扩大。

另外，煤化工企业还要充
分考虑到部分员工心理素质较差、容易陷入慌乱的问题，定期组织员工进行安全
事故模拟训练，使其能够熟悉各类安全事故的应对措施与处理流程，力求将安全
事故的人员伤亡降到最低。

3结语
总而言之，当前国内很多煤化工企业在安全生产管理方面仍存在着各种各样的问题，但只要提高对生产安全的重视程度，同时从安全生产责任落实、安全生产管理制度完善、安全生产投入、专业生产队伍建设方面入手，采取合适的安全生产管理策略，就必然能使企业的安全生产管理水平得到有效提升。

参考文献
[1]杨广海.煤化工企业安全生产管理与思考[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(01):88-89.
[2]何彩彩,叶江.煤化工企业安全生产管理与思考[J].云南化
工,2019,46(10):139-140.。