如何做好建筑工程的质量管理和控制

如何做好建筑工程的质量管理和控制
作者：高凤江
来源：《经济技术协作信息》 2017年第35期
引言：施工质量是建设工程的命脉，它的好坏关系到人民的生命财产安全和社会的安定，
工程质量不仅是建设问题、经济问题，也是民生问题、政治问题。

为此，建筑企业必须完善质
量管理体系，加强工程质量管理工作，才能切实保证建设工程的质量。

本文结合建筑工程的特点，从建筑施工的全过程论述了工程质量管理和控制的技术方法和措施。

一、建筑工程的质量特点工程质量不仅指工程符合业主需要而具备的使用功能的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。

工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量的
工作水平和完善程度，包括前期策划、技术管理、保修服务和质量回访等。

工作质量直接决定
了实体质量，因此我们须从广义上理解工程质量的概念，而不能仅仅停留在工程的实体质量上。

建筑工程施工质量受勘查、设计、人员素质、材料设备以及施工工艺等多方面因素影响，
建筑工程施工中工序交接较多，同时隐蔽工程及中间验收较多，该特点导致建筑工程质量具有
很大的不可预测性；在施工过程中若不及时进行质量管理和控制，到事后发现问题，整改会非
常困难，也就是说建筑工程质量管理和控制还有一定局限性。

所以说，对建筑工程进行质量管
理和控制应从施工中各道工序分别进行。

二、建筑工程质量的主要影响因素
１.人的因素。

建筑工程的每一个环节都是由人来进行完成的，因此人的因素是影响工程质量最重要的一
个环节。

人的因素包括包括建设单位、勘查单位、设计单位、监理单位、施工单位等各个单位
的人员素质，其中最重要的就是施工单位，它是形成整个建筑产品的最直接、最主要的力量，
施工单位的人员素质直接影响了建筑工程的质量。

因此业主在选择施工单位时，一定要选择符
合项目资质等级要求、信誉良好和有实力的施工企业。

２.材料的因素。

据资料统计，建筑工程中材料费用能够占到总投资的６０％或更多。

一些承包商在取得工
程后，为了获取最高利益，不按设计要求和规范的品种等采购相关的材料，或采购人员素质较低，对材料质量无法进行有效控制；还有一些不法厂商为了追求最大利润，生产加工假冒、伪
劣产品，有时一种不合格材料就会影响整个工程的质量。

因此必须制定材料控制的有效措施：１）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平；２）掌握材料信息，优选供货厂家；３）合理组织材料供应，确保正常施工；４）加强材料的检查验收，严把质量关；５）搞好材
料的试验、检验工作。

３.机械设备的因素。

施工机械设备是工程建设中必不可少的，机械设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。

施工阶段必须综合考虑现场条件、建筑形式、施工工艺等，进行机械设备的合理选型；施工机
械设备还要根据实际使用情况及时更新，保证机械设备的高效、准确，确保工程质量。

操作人
员必须熟练掌握机械设备操作规程，并加强日常的检修和保养。

４.方法的因素。

建设前期，施工单位根据实际情况和要求编制确实可行的施工组织设计，针对一些专业性
较强、危险性较大、施工难度较高、施工周期较长的分项工程，必须要编制专项施工方案。

施
工组织设计或方案正确与否，直接影响工程质量，因此编制施工组织设计时，必须由具有一定
经验的技术骨干结合工程实际进行编制，达到方案技术可行、管理先进、操作方便、经济合理，能够保证工程质量。

５.环境因素。

影响工程质量的环境因素较多，主要是复杂多变的外部环境因素，常见的是变化万千的气
候条件，直接影响工程质量。

因此，开工前一定要仔细分析环境因素，根据不同情况制定相应
措施。

同时，还要不断完善施工现场的环境，尽量减少施工中产生的污染和噪音，文明施工。

三、建筑施工过程中的质量控制
１.施工前的质量控制。

（１）建立健全各项质量责任制度。

施工现场各项管理制度是否建立和健全，直接影响施
工活动的顺利进行；施工现场的规章制度主要包括现场质量检验制度、施工过程质量监督制度、现场会议制度、质量事故报告和处理制度、图纸会审设计变更制度、岗位培训制度、技术交底
制度等。

安排专门的技术负责人、质量检查员、安全员等管理人员，对工程质量实行层层监督，切实管理。

（２）对相关的勘查、设计文件进行严格审查，开工前必须组织图纸会审，并形成文字记录，使管理人员充分掌握设计意图和要求；针对工程特点和实际，编制详细的施工组织设计或
方案，经过审核后报监理审批通过，然后在施工前进行逐级技术交底，尽量详细到位，技术交
底应该形成书面记录。

２.施工中的质量控制。

（１）关键是对原材料、构配件等的质量控制。

对于进场的每一批材料，监理工程师都要
进行严格的质量检查，不能只检查进场的实物，还要连同出厂合格证、检验报告等书面材料一
并检查，看它与设计要求的型号、规格、性能等是否相符，重要的材料还要按规定进行复检；（２）重要分部、分项工程的质量控制，因为它们是单位工程的组成部分，所以必须进行严格
质量监控。

如重要构件的预拌混凝土施工、建筑节能墙体保温系统施工等重要分项工程。

应结
合工程特点确定质量控制点，进行全面分析、比较，列出质量控制点在施工中可能出现的质量
问题或隐患，并制定相应的解决措施，将问题或隐患遏制在萌芽状态；（３）加强监理监督职能。

施工中现场监理应结合工程特点将易出现质量通病的环节作为质量控制要点，并将其编入
监理规划和实施细则中，以便对该控制要点进行严格把关。

３.施工后的质量控制。

（１）成品保护。

在施工后期，成品保护就成了确保工程质量的重要环节，所以在施工中
应协调好施工顺序，并对已完分项进行验收并及时进行成品保护，必要时则还采用专用保护装
置进行成品保护；（２）质量验收。

工程质量整体验收是在分部验收的基础上进行的，分部工
程验收则是以分项工程验收为基础，最终整体达到质量标准，因此质量验收必须做到“面要广，查要细”；配合相关部门进行工程竣工验收，确保建筑工程的质量合格，并按照约定做好质量
保修及质量回访工作。

四、结语
质量是建筑的生命，也是建筑企业的生命，同时也是企业良好信誉的外在表现。

建筑企业应该从施工的全过程、全方位进行质量管理和控制，提高人员素质和管理水平，严格控制施工材料质量，做好成品保护和质量验收，保证建筑工程施工质量，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。