煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系分析

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系分析
摘要：企业文化对一个企业的发展而言有着举足轻重的地位，对我国煤炭企业
发展而言，在企业人力资源管理的过程中，存在管理方式上的落后，相对应的发
展机制不够完善，缺乏系统科学的培训模式等问题发生，基于此，需要将企业文
化更加系统的融入到企业人力资源管理中，达到文化统一，同时做好人力资源管
理和企业文化的协调工作，本文针对二者关系进行分析，为煤炭企业在激烈的市
场竞争中占有一定的份额给予一些建议。

关键词：企业文化建设人力资源管理煤炭企业
引言：近年来，在企业人力资源和企业文化的影响下，我国煤炭企业的社会
影响力同以往相比有了明显提高，但与其他行业相比还有具有一定的差距，这就
要求煤炭企业在发展过程中需要加强企业自身硬实力，在发展中累积企业的口碑，提升企业形象，抓住当前发展机遇，对企业文化同企业人力资源之间关系进行梳理，为企业在今后的发展奠定下坚实的基础和扎实的团队凝聚力。

一、企业文化与人力资源管理的概念
1.1企业文化的内涵
“企业文化”一词起源于西方国家，指员工共同遵守企业规定，认同企业发展
主旋律，自身价值观与企业价值观相吻合的带有企业自身发展独有色彩的价值观
体系。

随着现代工业文明的发展，逐步形成了具有企业特色的企业文化，其包含
了思维方式和行为方式。

煤炭企业在发展中的企业群体意识、企业晋升等都是行
业企业理念对外的表现形式。

换句话说,也就是煤炭企业特有的企业文化表现。

1.2 人力资源管理内涵
通过现代化的科学管理，对企业工作人员通过思维、心里、行为等多方面进
行企业内部有效管理形式，在管理的过程中以企业目标为原则，充分发挥人的主
观能动性和潜在未发挥出来的能力。

企业人力资源管理的具体工作内容包含了招聘、培训、职业规划、业绩考核、绩效考核、薪酬体系等多个方面。

但煤炭行业
的工作环境比较特殊，需要在企业人力资源建设的过程中，围绕着四个基本特征
进行，即煤炭工人的不稳定、思考的差异、城乡的结合、矿工的粗犷朴实。

当前
的煤炭企业发展中，对人力资源和企业文化建设的意识逐步增强，开始重视企业
内部管理及建设，制定了企业文化建设的理论、实践并进行探索，但与其他企业
的发展相比仍有差距，这就要求煤炭企业需要增强企业的实力，建立具有自己企
业发展特色的核心价值观，推动煤炭企业的健康发展。

二、煤炭企业人力资源管理和企业文化的关系
2.1企业文化是人力资源管理的基础
在煤炭企业的发展中，生产环节最重要的因素就是人员，因此可以看出对煤
炭企业中人员的管理工作是企业人力资源管理的重要内容。

从其发展的本质上而言，企业的人力资源管理工作的主要依据是将以人为本作为基础，用科学的管理
手段规范人的工作行为和思想，从而加强管理，促使企业对工作人员激发潜能，
为煤炭企业的发展提供强有力的保障。

人力资源管理的基础就是企业文化本身，
因此为了煤炭企业人力资源管理能够确实有效的实现，企业人力资源管理和企业
文化相互融合，相互促进，并将其作为企业文化管理的重要依据，由此可见，企
业文化是企业人力资源管理的重要基础。

2.2企业管理质量影响着企业文化的完善
企业文化的发展和落实关系到企业的发展，从现阶段企业发展来看，并不是
每一个企业在进行了企业文化的影响下都能够发展完善，究其原因是因为企业没有真正的对企业文化进行落实、贯彻、执行，没有通过企业文化激励到企业的业绩提升。

同样的，企业文化发展的根源依旧是企业人员，因此在企业发展的过程中，人始终占据有力的地位，人力资源管理措施和方式都应该以人为本，人员管理和人力资源管理的重点具有重合性，因此二者的相互融合，能对企业内员工产生持续深远的影响，交融形成的思想，也是企业文化的重要组成内容，从中可以看出企业管理质量的好坏，对企业文化的完善有着决定性的影响，只有提升企业管理的质量，才能够确保企业文化的完整性。

三、存在问题及解决措施
3.1现阶段存在的问题
在企业文化和企业人力资源管理二者实践的过程中，往往会存在冲突，对于企业的而言，不利于其发展。

冲突产生的原因主要有以下几个方面：
1）企业进行文化建设的过程中，企业人力资源管理不能适应其发展需要。

如不关心员工内心的真实想法，员工的工作幸福感，没有对所有的员工都做好职业规划等。

从而没有营造出轻松愉悦的工作氛围。

2）在招聘阶段没有将企业用人价值观和个人有效结合，煤炭行业更是缺乏企业文化的有效培训。

3）企业文化没有对员工绩效考核提出明确的要求，员工的激励机制和企业文化的结合度较低。

结合以上问题，都是现阶段对于煤炭企业发展来说，不利于企业发展，影响企业竞争力的原因，会从所涉及的方面降低企业发展的核心竞争力。

3.2问题的解决办法
通过对现阶段存在问题进行分析，要求企业在进行员工聘用阶段，就必须注重企业文化和人力资源管理相结合的重要性，将企业文化和个人价值观进行结合，选择与企业价值观相吻合的员工，并采取积极措施应对：
1）在保证企业利益的前提下，选择与企业文化观点价值观相同的员工，这样一来员工能在工作中感受到幸福感，积极工作，提升企业效益。

2）对企业文化的输入形式进行优化，选择更好的灌输方式，在员工刚入职的阶段进行企业文化的培训，在工作前加强员工对企业的认同感和归属感，可以让员工更好的融入到企业当中，在工作中发现自己的价值，提升自信心的同时，也能激发潜在的工作能力爆发，在日积月累的过程中，明确自己职业方向，也为自己之后的工作，有了清晰的职业规划，成为行业的精英。

3）进行考核制度，在考核过程中与绩效相结合的办法，不断完善考核体系，提升员工工作的积极性，保证员工的工作效率。

4）实行内部竞聘制度，完善企业内部的升迁，给员工提升多条晋升道路，在企业内部找到“家”的归属感，通过竞争肯定员工的工作能力，优胜劣汰，同时也筛选出违背公司发展价值得员工，总体而言，提升了公司企业文化的执行力度。

结语
煤炭企业人力资源管理与企业文化建设是一个日积月累的融合过程，要求企业必须符合社会发展的趋势，又要与时俱进进行文化发展，要求煤炭企业在发展过程中，必须结合实际情况，具体内容具体分析，坚持以人为本的发展管理，不断改革创新，在创新的过程中，发现问题及时整改，能发挥出人力资源管理和企业文化的总体优势，促进企业的全面发展，构建起符合社会主义市场经济需求的带有煤炭企业发展特色的人力资源管理及文化建设。

同时与企业的发展的长远目标相
结合，努力发挥人力资源管理和煤炭企业文化的优势，共同促进，提升企业发展
的核心竞争力，为企业的发展提供源源不断的不竭动力，保证企业的不竭发展。

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