2024年看赢在执行体会样本(3篇)

2024年看赢在执行体会样本
《赢在执行》读后感
在现代社会，执行力的重要性不言而喻。

对个人而言，执行力是将想法转化为实际行动并取得成功的能力；对企业而言，它是将战略规划逐步实施到位的关键。

企业的持续成功，离不开高效执行力的支撑。

战略与执行犹如理论与实践的关系，相辅相成，一个持久发展的企业必然是战略与执行并重的。

分析执行力不足的原因，我们不难发现以下几点：一是管理层缺乏持续跟进的毅力，对政策执行往往虎头蛇尾；二是制度设计不够严谨，缺乏针对性和可行性；三是执行过程中业务流程过于繁琐，形式主义抬头；四是缺少有效的方法和沟通协调，员工解决问题的创造力有待提升；五是缺乏科学的监督考核机制；六是企业执行文化尚未成熟。

领导者的真正使命在于引领战略、运营和人员这三大核心流程，而不仅仅是提出美好愿景。

执行则是连接这些核心流程的纽带。

尽管执行的重要性被广泛认可，但在企业内部构建高效执行系统，仍是高层管理者关注的焦点。

提升执行力，首先应确立明确目标，制定可行的进度表。

目标需具体可衡量，并逐级落实。

要选用合适的人才，发挥其潜能。

执行的关键在于人，合适的人才能确保策略的有效实施。

完善规章制度，构建合理的组织结构，确保执行力得以贯彻。

倡导真诚沟通，发挥团队合力，关注细节，不断跟进，是提高执行力的有效途径。

营造执行力文化，应注重速度、团队协作、责任导向、绩效导向、继承文化、用人文化和爱心文化等多方面。

管理者需具备执行力素质，包括洞察力、明确指令、注重细节、情感强度和掌握节奏等。

企业要强化执行力，必须树立明确目标，做好分析调研，建立层次分明的目标体系。

通过以上措施，企业方能将目标转化为实际行动，实现长远发展。

2024年看赢在执行体会样本（二）观赏了余世维先生的教育视频《赢在执行》后，深受启发，以下结合工作实际，就执行力对单位竞争力的影响进行探讨。

一、执行力的评价标准在于工作任务的高质量与高效率完成。

在具体工作评价中，不应仅以工作态度和单位形象作为评判标准，而应关注单位的执行能力、教学管理是否到位、工作落实程度、面对问题时的解决态度以及工作效率和业绩。

一个好的单位不应仅注重态度而忽视执行效果，同样，优秀的教师不仅要有良好的教学态度，更应注重教学效果，具备创新精神和改革意识，积极参与系部工作。

二、执行力的核心包括人员流程、战略流程和运营流程。

单位工作需有强有力的领导班子，理解业务、擅长管理，具备规划和设计能力。

应熟知每位员工的工作状态和能力，合理安排工作任务，明确工作目标，同时制定清晰的发展规划和工作重点，建立健全监督检查机制，确保任务目标的实现。

三、增强团队凝聚力，构建执行力强的团队是工作成功的重要保障。

关键在于领导班子的团结和建设，明确分工、相互协作，树立正气，抵制歪风邪气。

在工作中应关心教师，树立明确目标，有效跟踪
工作任务，奖励执行任务完成的优秀教师，并创造条件提升教师的能力和素质。

执行力是个体实现目标的能力，也是单位落实长期计划和目标的能力，是单位成功的必要条件。

在实际工作中，我们应通过民主程序制定工作计划，并通过教师的执行力来实现这些计划，达成最终目标。

2024年看赢在执行体会样本（三）在企业管理和运营中，执行力是确保长期战略得以实施的关键因素。

以下是对《赢在执行》一书的感悟及对提高企业执行力的探讨：执行力，对个人而言，是指将意愿转化为成果的能力；对企业而言，则是将战略目标逐步实现的能力。

执行力是企业成功的重要条件，当企业战略方向明确时，执行力的作用尤为显著。

战略与执行犹如理论与实践，相辅相成。

一个企业若想基业长青，必须同时注重战略的制定与执行。

关于执行力不足的原因，主要有以下几点：
1. 管理者未能持续跟进，对政策执行缺乏一致性，对工作检查不够严格。

2. 制度出台时缺乏严谨性，方案未经充分论证，缺乏针对性和可行性。

3. 执行过程中业务流程繁琐，形式主义抬头，导致与客户距离拉大。

4. 缺乏有效方法，如沟通协调不足，员工解决问题能力有待提高，作业模板积累不足，培训效果不显著。

5. 缺乏科学监督考核机制。

6. 企业执行文化尚未完全形成。

为提高执行力，以下措施可供参考：
1. 设立清晰可衡量目标，制定实施进度表，并确保目标层层分解落实。

2. 选拔合适人才，发挥其潜能，确保人才与企业文化相契合。

3. 修订和完善规章制度，构建合理的组织结构，确保制度执行的连续性和有效性。

4. 提倡真诚沟通，发挥团队合力，解决企业内部问题。

5. 关注细节，持续跟进，解决“木桶效应”问题。

6. 营造执行文化，包括讲求速度、团队协作、责任导向、绩效导向、继承文化、用人文化和爱心文化。

管理者提升执行力的素质要求包括：
1. 识别和培养人才，追求团队成功。

2. 指令明确，避免歧义和误解。

3. 关注细节，身体力行，督促执行。

4. 具备坚韧的情感强度，自我调节和激励。

5. 掌握节奏，适时调整策略。

对于企业而言，强化执行力是提升竞争力的关键。

以下是一些建议：
1. 树立明确目标，确定执行方向，确保目标系统性和可操作性。

2. 培养团结协作精神，建立明确的工作职责和目标，以及合理的薪酬体系。

3. 提升员工知识和技能，注重效率、质量和对环境的影响。

4. 塑造领导风格，影响和推动执行力。

通过上述措施，企业可以逐步建立起强大的执行力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。