HSE绩效考核提示
HSE日常绩效考核2019版
受控状态：文件编号：QG/HSE-05-2019发放编号：2019年HSE日常绩效考核办法编制：审核：批准：2019年05月11日批准2019年8月27日实施常州****有限公司2019年HSE日常绩效考核办法为充分发挥绩效工资考核的激励与约束作用, 调动全体职工的积极性、主动性和创造性，促进各项工作能够安全、有效、全面的落实，确保“安全环保无事故，经济效益最大化”目标的顺利实现，推动公司安全标准化、ISO9000和ISO14000三大体系的建设，完成全年各项任务指标，特制订本办法。
一、制定依据1、公司相关管理手册、安全标准化评审标准；2、中石化参考考评标准。
二、范围1、考核对象：生产部、天冬综合二部、HSE部、设备部、仓储部、行政部、企管部。
三、考核组织机构1、考核小组组成组长：HSE部部长组员：HSE部各主管2、考核小组职责1）按照《HSE考核办法》，HSE部负责公司级的检查，并落实每季度、月、日的检查和危险作业过程考核工作，及时协调处理有关问题，并对检查到的安全隐患下发整改。
2）将公司综合检查发现的问题纳入考核。
3）收集有关意见，HSE部每年组织一次绩效考核工作研讨，做到每年修订一次。
4）认真做好该考核办法的宣传，确保该考核办法的贯彻执行。
5）认真做好考核办法实施的监督工作，确保考核办法执行的严肃性和准确性。
6）HSE部主管每月形成一份日常检查考核意见汇总；涉及需要整改的考核,在发现当日下发整该通知至责任部门（车间），隐患较严重的当天交予领导审核。
7）现场安全检查发现的隐患等问题，及时通知各部门（车间）管理人员到现场确认,涉及需要考核的，HSE主管按照考核标准，当日录入QHSE 软件上登记公示。
8）汇总每月对相关部门（车间）考核，经HSE部部长审核、工厂厂长审批后，由行政部发布。
四、考核原则1、以安全标准化为基础，对各部门（车间）安全、环保等指标进行考核，公平、公开、公正的对绩效工资进行合理考核。
HSE考核细则
黄冈项目经理部HSE奖罚细则编制：审核：批准：2012年7月15日1.范围本规定适用于中国石油天然气第一建设公司黄冈项目经理部管理范围内HSE奖惩的实施。
2.目的按照公司HSE程序文件及分公司《HSE体系运行奖惩办法》的具体要求，为进一步推进项目部HSE体系的科学、扎实、有效运行，确保HSE监督管理执行有制度可依，特制定黄冈项目部HSE奖惩细则，遵照执行。
3.实施原则3.1项目经理部对HSE管理体系及生产生活实行综合评分与直接奖惩相结合的奖惩办法。
3.2 奖励基金为专用资金，处罚所得上缴财务，统一由项目部及施工管理部负责，由于违章造成的人员伤亡事故，将按照国家法律、法规、工程公司、公司和分公司的相关制度处理。
3.3 HSE人员每天负责巡检，检查监督和上报违章行为，根据本细则给予考核，由安全主管领导批准。
3.4 每周由HSE部组织相关人员进行HSE大检查，并出具HSE检查情况汇报，将检查的问题以书面形式下发各施工队，针对检查出的问题按奖惩细则实施，每月进行一次HSE大检查，综合本月每周的检查情况进行评比。
3.5 对每周查出的问题不能按期整改的施工队加倍处罚。
4. 附件4.1 HSE管理检查考核评分表4.2 HSE奖惩实施细则4.3 HSE奖励/处罚通知单HSE管理检查考核评分表被考核单位：日期：核评分表》为标准对被考核单位进行月底考核评分，乘以80%；与项目领导班子对其月底考核评分，乘以20%相加所得为最后的实得分）评比标准：项目HSE部和施工部组织每月进行一次评比，依据考评结果，对施工队进行奖励与处罚。
评比得分取前三组，分别给予5000元（第1名）、3000元（第2名）、1500 元（第三名）（施工人数在50人以下减半）HSE奖惩实施办法1．总体要求本《细则》适用于黄冈项目各部门、各工作地点、各科室和全体人员，包括分包商的单位和员工；本办法自签署之日生效至本条例废止为止。
2．处罚细则2.1惩罚条例2.1.1进入施工现场不按项目统一要求穿劳保服、劳保鞋、安全帽(包括未正确佩戴)，对责任人罚款100元/人次。
HSE绩效考核管理办法
HSE绩效考核管理办法定义3、1 HSE绩效：在工程项目建设中，工程指挥部、工程承包方在实施HSE控制、HSE监督活动中，履行工程建设承包合同、执行项目工程建设指挥部HSE管理各种规定要求的能力。
3、2 承包方：是指参与项目建设的工程承包单位（EPC、PC）、建设监理单位、供应商、第三方检验机构等责任主体。
3、3 HSE绩效考核：对施工阶段HSE控制和监督活动中的单位和个人，实施HSE绩效认定的活动。
4 职责4、1 HSE管理部负责施工阶段HSE绩效考核的全面工作。
负责制定HSE相关绩效考核管理规定，并组织实施对工程承包方HSE 绩效的全面考核。
4、2 工程管理部协助HSE管理部开展施工阶段HSE绩效考核工作，对可能导致人身伤亡、环境污染等较大安全隐患，督促监理方下达停工指令。
4、3 各项目经理部负责制定和实施本施工现场范围内的HSE 管理和考核办法。
4、4 监理单位负责对施工过程中存在的问题督促施工方进行整改并复核确认，并按监理法定权限，实施对工程施工承包方的HSE违规行为处罚建议权。
4、5 工程施工承包方负责合同范围内的HSE检查，以及执行工程指挥部发布的所有HSE程序及文件的相关要求，接受来自项目指挥部HSE管理部的绩效考核，并按要求对问题进行整改。
4、6 其他工程承包方（包括设计、监理、采购、物资供应等参与方）负责本单位进入施工现场人员的安全，由于个人原因发生的安全事故由本单位负责。
5 HSE预警机制为防止重大事故事件发生，建立承包商绩效考核的HSE预警机制。
5、1 HSE预警标准达到下例条件之一者，给予一次黄牌警告：a）在对承包商管理体系审核过程中，发现一个严重不符合项的。
b）在施工现场均没有有效开展CASE和JHA活动的。
c）发生一起严重事故的，或者隐瞒事故不报的。
d）在炼油、化工和公用工程管理部范围，承包商业绩排序为最后一名的。
e）现场发生4人及以上的群体违章行为的。
f）现场停工整顿的。
HSE管理业绩考核办法(2.26)(1)
+ 长庆运输公司HSE 管理业绩考核办法第一章总则第一条为加强安全生产管理工作，全面落实HSE 工作职责，建立自我激励和约束机制，有效地预防和杜绝各类事故的发生，结合总公司工作实际情况，特制定本办法。
第二条本办法制定与实施遵循的原则是：在公司下达的HSE 管理业绩指标内，合理确定不同类别单位的具体考核指标，实行总量控制、内部调整，不同类型区别对待，突出过程、注重结果、分类考核的办法；建立起适应长庆运输公司HSE 管理工作实际的业绩考核体系，着力实现“零事故、零伤害、零损失”奋斗目标。
第三条本办法适用于长庆运输公司所属各单位。
第二章分类第四条长庆运输公司根据生产特点及安全管理的风险性，将所属单位分为主要生产单位、生产保障单位、后勤服务单位。
1. 主要生产单位14 个：一类单位：银川运输大队靖边运输大队二类单位：专用车厂运输七大队运输二大队运输三大队运输四大队运输六大队苏里格运输大队庆阳运输大队西安运输大队延安运输大队三类单位：运输一大队榆林运输大队2•生产保障单位2个修理总厂交通服务中心3.后勤服务单位：2个生活服务公司、综合服务公司第三章指标体系第五条长庆运输公司对所属各单位建立以否决性指标、结果性指标和过程性指标相结合的HSE管理业绩考核体系。
一、否决性指标1. 主要生产单位（1）人员伤亡事故死亡人数控制指标为0。
（2）杜绝生产安全事故。
(3) 杜绝一般B类及以上有责交通事故。
(4) 杜绝一般及以上环保事故。
(5) 杜绝新增职业病。
(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。
2•生产保障单位(1) 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0(2) 杜绝有责交通事故。
(3) 杜绝一般C类及以上生产安全事故。
(4) 杜绝一般及以上环保事故。
(5) 杜绝新增职业病。
(6) 杜绝隐瞒、谎报HSE事故。
3.后勤服务单位(1) 人员伤亡事故死亡人数控制指标为0(2) 杜绝有责交通事故。
(3) 杜绝生产安全事故。
(4) 杜绝环保事故。
石油化工集团公司绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责安全环保局安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;制定企业年度HSE绩效考核指标;每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
企业安全环保主管部门企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法(3篇)
2024年进场人员HSE绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强对进场人员HSE绩效的管理和考核，提升HSE管理水平，培养安全文化，本办法依据国家有关法律法规，结合企业实际情况制定。
第二条进场人员包括在企业项目中具体从事施工、运维、管理等相关工作的全体员工。
第三条 HSE绩效考核是指以HSE工作目标为依据，通过HSE管理行为、HSE绩效指标等对进场人员进行考核，为企业提供决策依据。
第四条进场人员HSE绩效考核应当遵循公正、公平、公开的原则，科学、合理、可操作的原则。
第二章绩效考核指标第五条进场人员HSE绩效考核指标应当分为两个层面：个体层面和团队层面。
个体层面指标包括安全行为、安全意识、操作规范等方面的指标，如按时提交工作计划、参与日常安全例会、主动汇报安全隐患等。
团队层面指标包括团队的安全文化建设、安全管理模式、应急处置能力等方面的指标，如团队内部的安全培训活动、安全管理制度的执行情况、危险源辨识与评估等。
第六条进场人员HSE绩效考核指标应当根据不同岗位、工种、级别等进行细化和量化，形成具体的指标体系。
第三章考核程序第七条进场人员HSE绩效考核程序应当包括目标设定、数据收集、绩效评估、绩效反馈等环节。
目标设定：根据企业HSE工作目标和进场人员的具体岗位要求，制定个体和团队层面的考核目标，明确考核内容和标准。
数据收集：通过实际观察、考勤记录、安全检查等方式，收集与进场人员HSE绩效相关的数据。
绩效评估：根据考核指标和数据，对进场人员的HSE绩效进行评估，获得评分。
绩效反馈：将评估结果及时通知被考核人员，并为其提供改进意见和培训机会。
第八条进场人员HSE绩效考核应当由专门的HSE考核部门负责组织和实施，确保考核程序的公正性和公正性.第四章绩效考核结果的运用第九条进场人员HSE绩效考核结果应当及时向被考核人员反馈，并作为晋升、评奖、培训等方面考虑的依据。
第十条进场人员HSE绩效考核结果应当作为企业HSE绩效管理的参考依据，帮助企业发现存在的问题和不足，并制定改进措施。
【绩效管理】HSE体系10大要素考核标准及扣分细则
要素名
考核项目
考核标准
一、领导和承诺、方针和目标(扣分上限15分)
领导责任
1、建立HSE目标和控制指标，并分解到部门和单位。没有建立目标、指标扣5分；没有分解到位，一个部门(单位)扣1分。
2、二级单位、基层单位领导干部清楚本岗位HSE责任制、本单位的主要HSE风险和控制措施。一人次不清楚扣0.5分。
环保管理
54、环保设施运转正常，污染物达标排放。环保设施未按规定运行，一台扣3分；污染物超标排放，一项扣1分。
55、污染物总量控制满足排污许可证的要求。一项达不到要求，扣1分。
56、按规定开展清洁生产审核，清洁生产水平达到集团公司要求。未开展审核，一个基层单位扣1分；单位清洁生产水平达不到集团公司要求，扣2分。
6、按规定落实安全生产费用和HSE奖励资金。一项不落实或落实不到位扣5分。
7、本单位安全生产达标等级在二级以上。不达标扣10分。
二、机构、职责、资源和文件控制(扣分上限10分)
组织机构与职责
8、HSE机构健全、按要求配齐专(兼)HSE管理人员。HSE机构不健全扣10分，HSE部门和基层单位HSE管理人员未按规定配备到位，缺一人扣2分。
八、检查和监测
(扣分上限10分)
检查与监督
74、按规定组织开展HSE检查。一次未开展扣3分；检查质量不高或没有检查作业过程行为安全问题，一次扣1分；油田检查发现而二级单位检查未发现不符合标准规范问题的，一个基层单位(站)扣2分。
13、基层单位正职主持召开基层单位HSE领导小组会议，会议有问题分析和整改措施。未按规定召开，一次扣2分；无问题分析或整改措施不落实，一次扣1分。
14、基层单位HSE活动覆盖全员，活动的时间和内容符合要求。HSE观察结果的沟通与交流纳入了基层单位HSE活动。月度未覆盖全员扣2分，时间和内容不符合要求，一次扣1分。
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定
HSE绩效考核结果的应用
05
结果反馈与沟通
考核结果反馈：将HSE绩效考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自己的不足之处，促进改进。
沟通交流：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出改进意见和建议，促进HSE管理水平的提升。
培训提升：根据考核结果，针对员工的不足之处进行培训和提升，提高员工的HSE意识和技能水 平。
05.
HSE绩效 考核结果 的应用
06.
HSE绩效 考核的监 督与评估
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01
HSE绩效考核的目的和意义
02
目的和目标
确保员工健康、安全和环境得到有效保障 提高公司形象和社会责任感 提升公司经营绩效和竞争力 符合法律法规和行业标准要求
考核原则
公平、公正、公开
目标管理与过程管理相结合
考核效果评估与改进
考核周期：每年至少进行一次HSE绩效考核
评估内容：员工安全意识、操作技能、应急能力等方面
改进措施：针对评估结果，制定相应的培训计划和改进措施 持续改进：建立HSE绩效考核档案，对考核结果进行跟踪和持续改 进
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THANK YOU
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
考依据
培训与改进： 针对HSE绩效 考核中存在的 问题，开展培 训和改进工作，
提高员工的 HSE意识和技
能水平
持续改进与提升
将HSE绩效考核结果与员工晋升、奖励挂钩，激励员工积极参与HSE管理。 根据绩效考核结果，分析HSE管理体系的不足，制定针对性的改进措施。 将HSE绩效考核结果应用于企业战略规划，提高企业整体HSE水平。 定期对HSE绩效考核结果进行公示，提高透明度和员工参与度。
YOUR LOGO
〔2010〕183号公司HSE绩效考核办法
宝石安〔2010〕183号关于印发《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》的通知公司各单位：现将《宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法二〇一〇年八月三十一日—1 —主题词：印发HSE 绩效考核办法通知抄送：公司领导，存档（2），共印65份。
宝鸡石油机械有限责任公司办公室2010年8月31日印发—2 —宝鸡石油机械有限责任公司HSE绩效考核办法第一章总则第一条坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作理念，推动有感领导，落实直线责任，夯实属地管理，促进管理重心下移，不断提升公司HSE管理绩效。
第二条建立以指标为核心的HSE绩效考核体系，运用正反激励，实施指标考核。
第二章指标设定与考核方式第三条设定三种HSE考核指标：杜绝性指标、控制性指标和管理性指标。
1. 杜绝性指标（五个杜绝）：杜绝重伤及以上生产安全事故；杜绝重大交通事故；杜绝爆炸事故；杜绝环境污染事故；杜绝职业病危害事故。
2. 控制性指标（六个不超）：千人重伤率（含承包商）、千人负伤率（含承包商）、百万工时损失工时率（工时损失）、职业病年发病率、千台车死亡率不超过年度分解指标；主要污染物SO2、COD、石油类排放总量不超过集团公司和地方环保部门下达的考核指标。
3. 管理性指标：共考核六个项目，41个小项。
—3 —注：依据被考核单位具体业务确定小项评分分值，详见《HSE绩效考核检查评分表》。
第四条考核方式分为两种：1. 对于生产及辅助生产单位，包括10个生产厂、咸阳钢结构分公司、动力公司、储运公司、行政服务部和质量检测部等单位。
日常实施以管理性指标为主的季度过程考核，量化打分，奖惩兑现；年终进行三维权重的综合考核，兼顾季度考核分、杜绝性指标以及控制性指标的年度考核结果。
2. 对于其他单位，实施以杜绝性指标、控制性指标为主的年终结果考核。
第三章绩效考核第五条对于管理性指标的季度考核，设立HSE绩效奖金，标准为30元/月/人，在人事处每月综合奖金中体现，季度考核、月度发放。
进场人员HSE绩效考核管理办法范本
进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE（Health, Safety and Environment）绩效考核管理，提高员工的安全环保意识和绩效水平，加强安全生产管理，保障人身安全和环境保护，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业进场人员，包括管理人员、作业人员等。
第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。
第四条考核周期为一个年度，每年进行一次考核。
第五条考核结果的主体责任由经理层负责，同时充分听取员工的意见。
第六条本办法自颁布之日起生效，有效期至作废或修订。
第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容：1. 安全生产管理考核：（1）安全规章制度的执行情况；（2）安全操作规程的遵守情况；（3）安全设施设备使用情况；（4）事故隐患排查整改情况；（5）事故处理情况；（6）安全培训的参与情况。
2. 环境保护管理考核：（1）环境规章制度的执行情况；（2）废物处理、垃圾分类情况；（3）环境保护设施设备的使用情况；（4）环境污染治理情况；（5）环境保护培训的参与情况。
第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。
第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面：1. 安全考核内容：（1）遵守安全规章制度情况，包括佩戴安全帽、安全绳等；（2）正确使用和保护安全设施设备；（3）遵守安全操作规程情况，包括操作机械设备、使用化学品等；（4）积极参与事故隐患排查整改，及时报告风险和隐患；（5）参与事故处理，及时报告事故并采取措施进行抢救和处置；（6）参与安全培训课程，按时参加安全教育。
2. 环境考核内容：（1）遵守环境规章制度情况，包括废物处理、垃圾分类等；（2）正确使用和保护环境保护设施设备；（3）环境污染治理情况，包括噪音、粉尘、污水等；（4）积极参与环境保护培训课程，提升环保意识；（5）参与环境治理工作，及时报告环境问题并采取措施进行处理。
第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式：1. 个人自评：每位员工完成一份个人自评表，评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。
石油化工公司HSE绩效考核管理规定
通用业务制度—执行类1 HSE绩效管理的基本要求1.1 规范各直属企业、控股企业、合资企业（以下简称企业）的HSE绩效指标。
1.2 规范集团公司对各企业的绩效考核管理。
1.3 HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
2 职责2.1 安全环保局2.1.1安全环保局负责设定集团公司HSE绩效指标参数;2.1.2制定企业年度HSE绩效考核指标;2.1.3每半年、每年度统计分析各企业HSE绩效数据，组织年度考评。
2.2 企业安全环保主管部门2.2.1企业安全环保主管部门建立事故报告和记录制度，建立事故台帐，按照本规定记录和统计本企业HSE绩效；2.2.2对二级单位或基层单位进行绩效考核管理；2.2.3每半年、每年度按照本规定附件3要求上报HSE绩效数据；2.3 直属企业二级单位或基层单位按本规定附件2要求上报直属企业安全环保主管部门事故快报单，并按各直属企业要求进行事故调查。
3 HSE绩效管理的具体要求集团公司安全环保局设定直属企业HSE绩效指标、制定与下发HSE考核指标、统计企业HSE绩效数据、进行HSE绩效评估与考核。
管理流程如图1。
图1 HSE绩效管理流程图3.1企业的HSE绩效指标统计与上报各直属企业应记录HSE绩效，统计企业HSE绩效指标。
HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标，职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。
3.1.1 安全绩效指标安全绩效指标分为人身伤害或疾病指标、火灾或爆炸指标。
3.1.1.1 人身伤害或疾病指标人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、职业病、损失工作日、工作受限、医疗处理和急救。
指标主要包括：—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:1级：使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；2级：使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；3级：使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；4级：使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
管道四公司HSE绩效指标考核细则(公司项目部及中心)
HSE管理
一、考核指标释义
HSE管理根据“管道局2014年度关键绩效指标考核细则”及“管道四公司HSE绩效考核细则”，将公司各单位分别按照“项目部及中心”、“分包型项目”“管道工程处及设备车辆单位”三部分分类考核。
二、考核周期
每季度考核，全年四季度考核得分平均分为年度绩效考核得分。
三、考核责任部门
公司安全环保部。
四、考核单位范围
“项目部及中心”包括各施工项目部、盾构（顶管）工程管理中心及试压干燥工程管理中心。
管道四公司安全生产考核表一：针对施工期项目部及中心
管道四公司安全生产考核表二：针对筹备期项目部及中心
五、考核方式
项目部以季度考核得分为考核依据，盾构（顶管）工程管理中心及试压干燥工程管理中心的季度考核得分为其管理的各项目部本季度HSE绩效总分的平均分。
六、目标值
目标值为90分
管道四公司安全生产考核表一
（项目部、中心适用）施工期
单位：考核人：时间：年月日
1
2
3
4
5
6
7
8
考核分值标准分值100分，目标分值90分。
说明：此表作为单位整体考核用表，现场检查过程中可配以有针对性的现场检查表作为补充，考核结束发放不符合通知单，限期整改。
被考核单位确认：
9
管道四公司安全生产考核表二
（项目部、中心适用）筹备期
单位：考核人：时间：年月日
考核分值标准分值100分，目标分值90分。
被考核单位确认：。
HSE管理绩效考核
HSE管理绩效考核HSE 管理绩效考核, 也称H SE 管理成绩或成果测评[ 4] , 是石油企业为了实现安全生产, 运用健康、安全与环境管理体系( Q/ SY1002. 1-2007) [ 2] ( 以下简称HSE 管理体系) 标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员进行的考核。
HSE 管理绩效考核讲求大安全的管理理念, 实行直线考核, 落实属地责任, 它是落实HSE 管理的一个重要环节和保障。
HSE 管理绩效考核的方法主要是通过分析HSE 管理体系关键要素, 结合模糊数学综合评判的理论和量化评估的思想, 建立模糊数学量化评估模型, 引入定量化的手段, 来反映企业实施H SE 管理体系的绩效情况。
该评估方法可对HSE 管理体系的运行状态进行客观全面的评价, 以为企业管理指明方向。
具体地说, HSE 管理绩效考核是企业为了实现安全生产, 运用HSE 管理体系标准和指标, 对承担生产经营过程及结果的各级人员, 进行过程指标性和结果性指标考核, 减少以致杜绝安全事故。
2. 3 大安全理念安全不仅是施工过程控制[ 5] , 安全源于思想文化、源于企业发展战略、源于工程设计、源于为工程施工提供的一切资源与服务, 甚至还包括工作8 小时外的员工生活安全及其家人安全等。
2. 4 直线责任直线责任是指在落实企业各级一把手责任的基础上, 强调一级抓一级, 层层抓落实。
落实各项工作的HSE 责任, 即谁负责工作组织、谁负责安全, 谁负责过程管理、谁负责安全, 谁负责施工操作、谁负责安全。
2. 5 属地管理属地管理是指企业每一位领导对分管的领域、业务系统的HSE 管理负责[ 1] ; 每一名员工对工作岗位区域内的HSE 管理负责, 包括对区域内设备使用安全、作业活动安全及承包商人员安全等。
谁的领域谁负责, 谁的区域谁负责, 谁的岗位谁负责。
在做任何工作之前, 首先进行危害辨识和风险评估, 在安全的前提下开展工作。
2-3 HSE奖惩与绩效考核办法
HSE奖惩与绩效考核办法第一条为切实加强企业安全生产工作的领导，落实安全生产目标管理，建立安全生产控制指标体系，落实安全生产责任，强化安全监管，控制和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》以及《中国化工集团公司年度 HSE 绩效考核办法》、山东省及济南市安全生产工作的有关规定，结合我公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于与公司签订《年度安全生产目标责任书》的部门（车间、中心）、已推行的各级HSE要素管理员及与在公司范围内工作的第三方人员。
第三条安全生产目标管理考评工作由公司HSE委员会负责组织协调，研究决定考评的重大事项。
公司HSE委员会办公室负责考评的日常具体工作。
第四条公司考评的方式（一）日常检查、月度检查、季度检查；（二）安全风险抵押金制度考核；（三）年度HSE评审、安全标准化评审；（四）考核依据：《公司安全管理考核细则》、《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》、《安全生产责任制》第五条安全生产工作目标考核指标（一）部门考核指标（二）主要目标：见《公司年度HSE工作目标及重点工作安排》。
（三）要素管理员考核指标1.HSE要素体系文件合规性90%，无失效文件。
2.经过外部专家评审，各HSE要素评分达到总公司规定目标；3.HSE要素的关键测量指标的整改计划完成率95%；（四）承包商管理指标：具体要求及考核依据《承包商安全管理制度》执行。
第六条公司管理层、部门负责人、安全管理人员及HSE要素管理员安全生产责任制考核公司在年度内完成总公司下达的安全生产责任目标和公司年度HSE工作目标，年终安排安全生产奖励专项经费，用于奖励年度安全生产目标考核和HSE绩效考核达标单位。
具体奖惩办法为：（一）公司管理层及部门负责人、安全管理人员：按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。
（二） HSE要素管理员：1.公司级要素负责人按照《公司年度HSE考核指标及奖惩制度》执行。
2.公司级要素管理员奖励基准为800元，车间级要素管理员奖励基准为500元。
进场人员HSE绩效考核管理办法
进场人员HSE绩效考核管理办法1. 引言在现代化工业、建筑和其他行业中，进场人员的工作安全和健康问题一直是关注的焦点。
为了控制风险，提高安全意识，并加强对进场人员的管理和培训，HSE绩效考核成为一种有效的管理手段。
本文将介绍进场人员HSE绩效考核管理办法，主要包括进场人员HSE绩效考核内容、应用范围、考核流程、评分标准和奖励措施等方面。
2. 术语和定义•HSE：指健康、安全、环境的缩写，包括职业健康安全、环境保护和社会责任等方面的内容。
•进场人员：在建筑或装置项目中，所有进入工地的人员。
•HSE绩效考核：根据一定的考核标准和方法对进场人员在工作过程中所做出的工作安全和环保保障情况进行绩效评估的一种管理方式。
3. 进场人员HSE绩效考核内容进场人员HSE绩效考核内容主要包括以下几个方面：3.1 工作安全进场人员必须遵守相关的职业安全和健康法规，保证工作场所的安全和健康。
在工作中，进场人员要关注工作场所内的危险和隐患，并采取措施加以控制。
3.2 环境保护进场人员要遵守相关的环境保护法规，保证工作场所的环境安全和健康。
在工作中，进场人员要注意防止对环境造成污染，并在工作过程中采取措施控制环境污染。
3.3 培训和教育进场人员必须接受相关的职业健康安全和环境保护的培训和教育，提高工作安全、环境保护和职业健康的意识和能力。
3.4 工作纪律进场人员必须遵守相关的工作纪律和规定，保证工作场所内的秩序和正常运行。
4. 应用范围本管理办法适用于所有进场人员HSE绩效的考核，包括建筑、化工、石化、能源等行业的进场人员。
5. 考核流程5.1 考核周期考核周期为一个月，每月考核一次。
5.2 考核方式考核方式包括现场考核和文档评审。
现场考核是指对进场人员在工作中的安全和环保保障情况进行现场检查和考核。
文档评审是指对进场人员在工作中所提交的相关文档进行评审，包括工作安全计划、环境保护方案、工作纪律等。
5.3 考核截止日期每个月的考核截止日期为当月的最后一个工作日。
企业HSE绩效考核方法探讨
企业HSE绩效考核方法探讨
HSE (健康、安全和环境) 是企业运营中至关重要的方面。
为了确保公司达到可持续发展的目标，企业需要采用一种有效的HSE绩效考核方法。
本文旨在探讨企业HSE绩效考核方法，以促进企业的健康、安全和环保意识。
一、绩效指标
企业HSE 绩效指标是评估企业表现的重要指标。
一些重要的HSE绩效指标包括：
1.事故发生率：事故是企业HSE问题的关键指标之一。
事故发生率是指每个员工或者每个工作时间段内发生的事故数量。
2.员工遵守规定和程序：该指标衡量员工对安全和环保规定的遵守程度。
这可以通过监控员工严格遵循标准程序和规定的数据来实现。
3.环保成果：环保成果指企业在减少对环境的负面影响方面所做出的努力，比如减排、回收循环等。
4.危害评估和管理：企业必须定期开展危害评估，衡量各种HSE 指标，以识别风险和制定相应的管理计划。
这一指标的变化可以衡量企业在风险管理方面的改进程度。
二、绩效管理
HSE绩效管理需要优化、监控和调整的流程。
企业应当通过以下步骤管理HSE绩效：
1。
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二、评分解析
----死亡事故
=Σ（死亡人数×事故责任比例）
工作场所（10％） 设备工具（10％） 管理 （50％） 责任人 （10％） 培训 （20％）
Y＝ （C1 x C2）
N
各单位生产作业工作量不同 （取值：1-5） 各单位生产作业性质、作业风险不同 （取值：1-3） 对于综合风险率不同的考核不同
二、评分解析
----综合管理
2、危机管理和演习 10分
• 本单位应急预案的制修订情况 • 公司级演习执行情况（至少两次、至少包括一 次现场作业相关的） • 对生产现场基层单位应急准备及报备情况 • 应急系统建设规划执行情况 • 现场应急处置方案编制情况
二、评分解析
----综合管理
3、事故管理及统计 15分
二、评分解析
死亡事故（满分100）
4月**日死亡一人，负现场责任30%；
----举例说明
8月**日现场死亡一人，负管理责任20%；
（0.3+0.2） （2*3） =0.08
得分92
+
综合管理（满分100）
未开展年度管理评审 两年内未进行应急预案修订 未开展新员工安全培训 扣2分 扣1分 扣1分
• • • • • 事故（件）初报执行情况 月报制度执行效果和情况 OSHA统计工作的推进情况 事故最终报告情况 交通管理促进情况
二、评分解析
----综合管理
4、宣传教育和培训 15分
• 年度内宣传活动安全月、环保日、质量月、企 业安全文化宣传等组织情况 • 年度HSE培训计划及组织实施情况 • 安全监督的培训及方案落实情况 • 安全培训取证情况
二、评分解析
1、体系的持续改进 25分
----综合管理
6类31个二 级考核项
• HSE体系的建设、修订和完善（文件文本的修订） • ……
否决项 扣分项
否决项 未建立符合总公司管理要求和公司管理实际的HSE体系不得分。
1
1 1
HSE体系要素不全或不符合所属单位管理实际扣1分。
无HSE体系内审记录扣1分。 未按照HSE体系内审结果进行文件修订、完善扣1分。
二、评分解析
----综合管理
5、环境保护与治理 25分
• 建设项目环评及“三同时”执行情况 • 重点治理及环保督查项目督办执行和完 成情况 • 所受政府环保处罚情况
二、评分解析
----综合管理
6、职业卫生与健康 10分
• 建设项目职业病危害评价和职业卫生“三同时” • 《中国海油职业健康管理系统》应用情况 • 接触职业病危害因素人员的职业健康检查率 （已检人数/应检人数） • 工作场所职业病危害因素定期检测实施率 • 工作场所职业病危害因素超标治理 • 发生严重职业病危害事件 • 员工职业健康促进
4. 不发生重大责任环境事件
5. 不发生重大以上（含）交通安全事故
一、背景依据
单位 有限公司 有限天津 有限湛江 有限深圳 HSE 10 10 10 10 减排 2 2 2 2
----2013年分值
单位 山东海化 大榭石化 海油销售 油气利用 HSE 15 15 10 15 2 减排 2 2
有限上海
三、重点提示
上等级环境污染事故 群体重伤亡事件相应折算
生产现场及高危场所承包商事故
专职司机交通安全责任死亡事故 累计三人以上死亡责任事故扣除 事故责任划分不等同事故处理 其他问题
谢谢！
一、背景依据
考核范围：
----范围
签定《年度经营管理目标责任书》中包含QHSE 部分的单位； 签定《年度经营管理目标责任书》中包含减排 指标的单位 各单位直管领导（正职及副职）
一、背景依据
----年度目标
1. 在生产活动中推动健康安全环保管理体系有效 运行 2. 不发生重大伤亡责任事故 3. 不发生直接经济损失超过1000万元的责任事故
减排考核
综合管理
重伤、死亡事故
二、评分解析
绩效成绩
HSE综合管理考核 （100）
体系的持续改进（25%） 危机管理和演习（10%） 事故管理及统计（15%） 宣传教育和培训（15%） 环境保护与治理（25%） 职业卫生与健康（10%）
重伤、死亡事故考核 （100）
N Y＝ (C1 * C2)
HSE绩效考核提示
2013年8月
绩效考核
1 3
背景依据
2 3
评分解析
3
重点提示
一、背景依据
工作》
----步骤
4月确认发布《总公司各所属单位年度HSE目标和重点
12月组织年度绩效考核工作，各单位上报绩效考核报
告、年度目标完成情况、下年度重点工作安排。
1月内完成对上一年度被考核单位的工作绩效会商评估，
与被考核单位沟通，澄清管理要求。
1月向总公司人力资源部汇报考核结果
一、背景依据
制度》，QHSE-01
----文件
《中国海洋石油总公司质量健康安全环保管理 《中国海洋石油总公司质量健康安全环保绩效
考核实施细则》QHSE-01-20-01
年度目标及重点工作 各所属单位节能减排年度目标
海油国际 中联公司 中海油服
10
15 15 15
2
海油发展
渤海石油 南海西部石油
15
10 10 10
2中海化学 气电集团 中海炼化
15
15 15 15
2
2 2 2
海油新能源
海油宁德 海油基建 海油进出口
15
15 15 10
2
二、评分解析
----考核内容
QHSE部负 责考核内容
QHSE绩效 考核
二、评分解析
序 号 6 考核项目 清洁生产 分值 考核内容 7
----减排考核
评分标准
7 减排过程 控制 8
人员培训
5
尽职调查
6
9
计划总结
5
10
环境监测
7
（1）上传年度清洁生产审核计划（2分）。 清洁生产审核及相 （2）上传清洁生产审核结果（2分）。 关整改情况 （3）上报清洁生产审核整改报告（3分）。 （1）组织本单位环保培训工作（2分）。 （2）积极参加上级单位组织的环保培训工 人员环保培训情况 作（2分）。 （3）上传相关培训记录（1分）。 及时上传尽职调查上报文件、报告、批复 尽职调查内容 等材料（6分）。 （1）按期上传单位的环保工作计划和总结 （3分）。 计划和总结的填报 （2）按期上传个人的环保工作计划和总结 （2分）。 监测计划和监测记 （1）制定每年环境监测计划（3分）。 录 （2）上传环境监测结果（4分）。
二、评分解析
1、体系的持续改进 25分
• • • •
----综合管理
HSE体系的建设、修订和完善（文件文本的修订） 管理评审完成情况 内审或管理评审及上级审核等评审后的不符合项的关闭情况 重大安全、环境污染责任事故行政责任追究规定中第七条的 工作落实情况 • 质量专题工作推进情况 • 对国家、地方法规和上级公司HSE文件的执行情况 • 总公司重点工作完成情况
94
得分96
二、评分解析
序号 考核项目 分值 考核内容 1
减排结果 考核
----减排考核
污染物排放定额目 20 标
2
污染物减排项目落 20 实
3
污染物数据管理
10
4
减排过程 控制 项目管理
10
5
环保督查
10
评分标准 完成全部年度计划目标得20分，污染物排放总 量与年度核定总量差值的绝对值超过10%以上 年度责任目标完成 得15分，超过15%得10分，超过20%得0分。 情况 注：以单项污染物超过年度核定总量最大的百 分比计分。 按进度完成减排项目得20分，无充分理由未按 时完成得0分。 减排项目完成情况 注：如本年度无减排项目，则分数计入污染物 排放定额目标。 （1）定期监测排污口污染物浓度、总量（3 污染物监测数据填 分）。 报、排污口使用情 （2）及时填报污染物监测数据（2分）。 况 （3）填报内容准确（3分）。 （4）及时更新排污口使用情况（3分）。 （1）及时申请项目编号（1分）。 项目环评、三同时、（2）上报环评报告及批复（4分）。 竣工验收管理 （3）上报项目三同时相关材料（2分）。 （4）上报项目竣工验收报告及批复（3分）。 （1）上传年度环保督查计划（2分）。 环保督查及相关整 （2）及时上传政府部门或上级单位的督查结 改情况 果（3分）。 （3）上报督查后的整改报告（5分）。