LASI领导风格测试问卷

LASI领导风格测试问卷
LASI领导风格测试(Leader Adaptability and Style Inventory)
状况1:一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有状况1:
多少工作方法和经验。

( )
A 指导下属按标准步骤完成工作，先不要让他自由发挥
B 提出工作要求，也听听下属的建议，找出最合理的方式来工作
C 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持
D 尽量不干扰他的正常工作，自己学会才会掌握牢靠
状况2:你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，由于实状况2:
际工作比预想的更为困难，与前一阶段相比工作动力明显下降。

( )
A和他们讨论解决方案，帮助他们制定计划，然后尽快实施
B 让他们按照自己的方式工作，帮助他们会让他们有依赖感
C给他们打气，鼓励他们，让他们自己发挥，但留心他们的表现
D 立即进行沟通，强调工作的重要性及完成期限
状况3:你的团队人际关系正常，过去你的下属遇到过一些挑战问题，在你的鼓励下多半都能自状况3:
行解决，但是目前遇到的问题难度稍大，你的下属显得有些力不从心。

( )
A 和下属讨论，同他们共同解决问题
B 相信他们，让他们自行处理从而获取经验
C 尽量指导他们及早解决问题
D 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见
状况4:你正计划做一项日常工作程序的细节调整，而你的下属在这方面有丰富的经验，状况4:
并期待着改革尽快实施 ( )
A 鼓励下属多提建议，和他们一起制定计划，开展变革
B 适度听取他们的意见，自己思考做出决定并严密监督
C 既然他们有能力，就放手让他们自行变革，将结果向你汇报
D 充分听取他们的意见，你最后做出最后决定权
状况5:你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成状况5:
员对你的到来充满了信任和期待。

( )
A 你需要逐渐了解情况，先让他们自己调整工作
B 听取他们的意见，一起制定整改计划
C 尽快做出整改计划，指导并监督他们完成任务
D你给下属一定指导，由他们自己提出整改计划
状况6:几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们也无所谓是否能达成目标，你想带领状况6:
团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。

( )
A 听听他们的想法，鼓励他们提升士气
B 立即给予指导，并强调按时完成工作的重要性。

C 在保证良好的团队氛围下开展行动进行改进
D 和大家讨论，给大家真正需要的支持
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状况7:你的下属建议改变部门内部的架构，你也认为很有必要;平时下属拥有足够的主状况7:
动性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。

( )
A 细心指导并监督改变
B 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。

C 听取他们好的意见，并控制改变的进行。

D 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。

状况8:你的下属表现杰出，团队内人际关系良好，尽管你很少过问，但常常有令你意想状况8:
不到的业绩出现，但偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度。

( )
A 鼓励独立自主，尽量由他们自己去完成工作
B 跟他们讨论，参与到最重要的几件事
C 以明确的态度，告诉他们必须做的事情
D 通过积极的鼓励引导大家向正确的方向走
状况9:你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每状况9:
次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决;可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏
经验和必要的指导。

( )
A 让下属参加必要培训，他们应该可以自行调整解决
B 和员工共同制定目标，在会议无法达成共识时，你来做出决定
C 重新制定工作目标，主导会议，用最高效的方式迅速完成工作
D 充分听取员工的好建议，重新描述目标，局面会大为改善
状况10:你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，而且状况10:
对新的工作任务态度不是很积极。

( )
A 与他们共同参与制定工作计划，鼓励他们独立完成工作
B 重新明确工作任务，设定改进目标，并细心地督导
C 采取正面激励的方式，避免施加压力，否则可能造成员工更加低落
D 采用他们的建议，工作中经常询问他们的进展
状况11:你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情状况11:
况下能够自己处理事务，并保持和谐;面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。

( )
A 明确地提出要求，指导他们工作
B和他们讨论过去的表现，鼓励他们制定新的计划并关注进展
C和他们一起讨论工作计划，让他们迸发出力量
D 尽量让他们自己做，有了成功经验一切都会好转
状况12:最近下属间有些摩擦，但他们以前表现很好，过去出现类似的问题常常都能自己解状况12:
决，过去一年里你们团队的绩效还不错。

( )
A 试着和他们一起解决问题
B 让他们自己解决自己的问题。

C 快速地纠正他们，起到督促作用
D 组织讨论，让员工互相理解，从而解决问题
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