工程项目管理成虎计算题

题目背景：
某房地产开发公司计划在市中心新建一座综合商业体，建筑面积为10万平方米，
地下2层，地上18层。

项目总投资预计为5亿元人民币，包括土建、安装、装饰
等费用。

项目计划于2023年3月开工，2025年6月竣工。

目前，项目已经完成了
一半的土建工程。

题目要求：
1. 计算项目目前（已完成土建工程一半时）的实际成本（ACWP）和预算成本（BCWS）。

2. 根据以下信息，计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。

- 已完成工作量（BCWP）为实际完成的工作量乘以预算单价，结果为2000万元。

- 计划工作量（BCWS）为实际完成的工作量乘以预算单价，结果为2500万元。

3. 分析项目的成本和进度绩效，并给出相应的改进建议。

解题步骤：
1. 计算实际成本（ACWP）和预算成本（BCWS）：
- 已知项目总投资为5亿元，已完成土建工程一半，因此已完成工作量为10万平方米/2 = 5万平方米。

- 假设土建工程每平方米的预算单价为5000元，则预算成本（BCWS）为5万平方米× 5000元/平方米 = 2500万元。

- 根据题目描述，实际成本（ACWP）为实际完成的工作量乘以实际单价。

由于
题目未给出实际单价，我们无法直接计算ACWP。

2. 计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）：
- 成本偏差（CV）= BCWP - ACWP = 2000万元 - ACWP。

- 进度偏差（SV）= BCWP - BCWS = 2000万元 - 2500万元 = -500万元。

3. 分析成本和进度绩效：
- 成本偏差（CV）为负值，表明项目成本超支。

由于我们无法计算ACWP，无法
得知超支的具体金额。

- 进度偏差（SV）为负值，表明项目进度落后。

根据题目描述，进度落后了500万元，即原计划的工作量未能按计划完成。

4. 改进建议：
- 对于成本超支问题，建议项目团队重新审视成本控制措施，包括调整材料采购、优化施工方案等，以降低成本。

- 对于进度落后问题，建议项目团队重新制定进度计划，并加强进度管理，确保项目按计划推进。

总结：
本计算题通过分析实际成本、预算成本、成本偏差和进度偏差，帮助项目管理者了解项目的成本和进度绩效，并提出相应的改进建议。

在实际项目管理中，项目管理者应密切关注成本和进度绩效，及时采取措施，确保项目顺利进行。