保定市豪中房地产公司工程部绩效考核指标

分：（标准描述） 分：（标准描述） 分：（标准描述）
优秀目标 良好目标 合格目标
分：（标准描述） 分：（标准描述） 分：（标准描述）
任务绩效 （80%）
优秀目标 良好目标 合格目标
分：（标准描述） 分：（标准描述） 分：（标准描述）
保定市豪中房地产开发公司
考核对象： 所属部门及职位：
月份绩效考核表
保定市豪中房地产开发公司
考核对象： 所属部门及职位：
月份绩效考核表
考核人： 考核期间：201 年 月 日 月 日
第一部分：基准考核项
考核唯 度
本月度工作列示、关键 指标及任务描述
权重
计划完成 时间
工作目标要求和评定标准
实际完成 时间
实际完成情况描述
自我评定 上级评定 评分20% 评分(80%)
优秀目标 良好目标 合格目标
□存在分歧
考核确认
被考核人：

考核人：
岗位职责
工作责任心和主动性
行为绩效 （20%）
沟通能力
学习能力
行为绩效 （20%）
保定市豪中房地产开发公司
考核对象： 所属部门及职位：
月份绩效考核表
考核人： 考核期间：201 年 月 日 月 日
团队合作能力
执行力
愿意提供自己工作职责范围外的帮助，与团队内成员保持 良好的工作氛围，能不计较个人得失，为自己所在部门作 出贡献，得满分；仅愿意在自己工作范围内提供帮助，与 同事保持和睦相处，能接纳不同意见，得80%；本位思想较 重，但求自己方便合适；只考虑本职工作，与团队关系一 般，或有对工作有抱怨、牢骚满腹，不能接纳不同意见， 对同事不能包容、理解对其他事情不闻不问；消极应付或 拒绝团队成员的合作要求等情况的，得0~60% 能预测工作中可能面临的问题，并能提前采取预防措施， 有效推进、完成工作任务，得满分；能领会领导的工作要 求，掌握工作所需技能，做事效率高，善于安排工作的步 骤、准备工作，很少需要督促、指导，得80%；工作计划性 不强，预见性较差，工作技能不熟练，需要领导督促才能 开展工作，甚至出现质量较差，错误率较高，影响其他相 关工作的进度，得0~60%
总分
第二部分：绩效总结和面谈
被考核人工作心得及建议（包括对 绩效目标与实际完成差异分析）
考核人总体评价与建议
保定市豪中房地产开发公司
考核对象： 所属部门及职位：
月份绩效考核表
考核人： 考核期间：201 年 月 日 月 日
双方确认的绩效提升计划（绩效面 谈时沟通确定）
面谈日期： 分歧点：
面谈结果：
□完全或基本达成一致
考核人： 考核期间：201 年 月 日 月 日
指标
权重
指标定义
实际表现描述
自评分20%
上级评分 80%
纪律作风
对工作充满热情，遵守公司各项规章制度及员工行为规 范，对同事、领导、客户热情有礼,得满分；工作中表现良 好，被抽查到1次迟到、早退等违规违纪现象，得80%；工 作态度不积极，多次出现违纪行为，对同事、领导、客户 不友善，关系恶劣，得0~60% 表现出较强的责任心，提前思考、制定自己的工作计划， 并主动与上级沟通、协商、确认；能主动推进工作，对工 作问题提前预测，采取措施，作好防范；能积极主动地协 助团队成员完成工作，得满分；能按自己的岗位职责工 作，上级安排任务时能有效配合，任务执行过程中能及时 反馈困难与问题，在上级的协助指导下能完成工作，得 80%；不推不动，做事被动、拖沓，对自己的工作不能主动 思考，工作没有计划性，需要在上级的督促和指导下才能 完成工作，或者有推卸责任的情况，得0~60%； 能非常有效的进行沟通和协调，与各方具有良好的合作关 系，与同事、领导、客户之间能相互协调处理工作中的矛 盾，得满分；能主动与各方进行沟通，关系正常，在领导 协助下能协调开展工作，处理矛盾，得80%；缺乏主动沟通 和交流，协调能力欠佳，与个别人有矛盾，影响工作的正 常开展，得0~60% 能针对工作的需要有意识的主动开展学习，并且用于解决 实际问题和与同事分享，积极参加公司内外的培训，并取 得较好的成绩，得满分；在领导的要求下进行学习并展开 分享，参加公司内部组织的培训，成绩一般，得80%；有学 习意识但无实际行动，参加公司组织的内部培训，但成绩 很差，得0~60%