12月份国旗下讲话稿【可编辑版】

12月份国旗下讲话稿
12月份国旗下讲话稿
12月份国旗下讲话稿：中国有句俗话，叫做一勤天下无难事。

唐朝文学大家韩愈就曾说过：业精于勤，荒于嬉。

也就是说，学业方面的精深造诣来源于勤奋好学。

唯有勤奋者，才能在无边的知识海洋里猎取到真智实才，才能不断的开拓知识领域，获得知识的报酬，武装自己的头脑。

勤奋，是扣开成功人生的敲门砖。

曾国藩是中国历史上最有影响的人物之一。

传说，有这样一个有趣的故事：一天，曾先生在家看书，重复诵读了很多遍却还没有背下来，这时来了个贼，却怎么也等不到他睡觉。

贼人大怒，跳出来说：这种水平读什么书！然后将那篇文章背诵一遍，扬长而去！贼人比曾先生聪明的多，但他只能成为贼，而曾先生却成为连毛主席都钦佩的人。

我们无法验证这个故事的真实性，就算是假的，我想这个编故事的人也无非想告诉我们这样一个道理：没有人能只依靠天分成功，上帝给予了人天分，人依靠勤奋而将天分变为天才！记得一位哲人曾经说过：世界上能登上金字塔的生物只有两种，一种是鹰，一种是蜗牛。

不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，精鹜八极，都离不开两个字勤奋！勤出成果。

马克思写《资本论》，辛勤劳作，艰苦奋斗了四十年，阅读了数量惊人的书籍和刊物，其中做过笔记的就有一千五百种以上；我国史学巨著《史记》的作者司马迁，从二十岁起就开始游迹生活，足迹遍及黄河、长江流域，为《史记》的创作奠定了坚实的基础；德国伟大的诗人、小说家和戏剧家歌德，前后花了八十五年时间，搜集了大量材料，写出了震惊文学界和思想
界的巨著《浮士德》；我国数学家陈景润在攀登数学高峰的道路上，翻阅了国内外上千本有关资料，通宵达旦的看书学习，最终取得了震惊世界的伟大成就！可见，任何一项成就的取得，都是和勤奋分不开的。

勤出智慧。

传说古希腊有个叫德摩斯梯尼的演说家，因小时口吃，登台演讲时，声音浑浊，发音不准，常常被雄辩的对手压倒。

但他并不灰心，为了克服这个弱点，他便每天口含石子，面向大海朗诵。

不管春夏秋冬，五十年如一日。

最终，他成为了全希腊最有名气的演说家。

我过宋代学者朱熹也讲过这样一个故事：福州有个叫陈正之的人，一篇小文章也要读上一两百遍才能读熟，但他不懒不怠，勤学苦练，知识与日俱增，后来终于无书不读，成为博学之士。

这就应证了一个道理勤能补拙。

勤人登山易，懒人伸指难，天下没有的午餐，天下也亦没有掉馅饼的事。

庸庸碌碌的人，永远只能对别人胜利的果实垂涎欲滴，而自己却尝不到果实的味道；很多人读完莫泊桑的《项链》之后都会认为玛蒂尔德爱慕虚荣，追求享受，而我则更看中于他能勇敢面对打击，用辛勤的劳动来证明自己的清白，她是值得尊重的。

她也用巨大的代价告诉我们勤劳才是立身之本！默默耕耘，用心付出，这样的人生，才是勤劳的一生。

坦然面对，在过程中付出汗水和心血，那么我们就可以自豪的交给人生一份满意的答卷。

相关内容：12月份国旗下讲话稿
《12月份国旗下讲话稿》
附送：
12月份电器车间管理工作总结
12月份电器车间管理工作总结
一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到
按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货
任务。

三、本月存在的问题
时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为
了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论
是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理
问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边
缘和能力的极限。

也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受
的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除
第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。

lt、p等进线侧板未排地线孔位。

v（特别是v3
6）的电缆仓内防鼠板不紧骤。

lv的加长门在关闭状态下会轻易
打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）.
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物
料供应等。

四、本月工作心得
绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工
作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，
部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。

（或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率），在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。

职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。

因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。

员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

目标内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容）
公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%；效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%；管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。

作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

固定工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时；浮动工资=基数单价*实际生产基数
当实际基数≥标准基数时；浮动工资=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数（标准基数-异常基数）
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理（异常管理）的运用。

6、绩效评估反馈改善激励。

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3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率
五、 201X年01月份工作计划
1、工作的变动导致生产计划性工作加强。

2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

2、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

4、加强与同事之间的团结合作。

5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。

提高工时利用率，减少非生产工时；加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。

全年出勤率达95%以上。

8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

20**12月*日。