建筑工程项目施工阶段的质量控制管理

工程管理
48 2015年30期建筑工程项目施工阶段的质量控制管理
曹静
乌鲁木齐市米东区建设局，新疆乌鲁木齐 831400
摘要：质量作为建筑工程的生命线，越来越受到人们的重视。

因此，本文从建筑施工质量管理的意义入手，探讨分析了建筑施工质量管理的现状以及防控措施，以供参考。

关键词：建筑施工；质量管理；现状；措施
中图分类号：G71 F25 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)30-0048-02
1 建筑施工质量管理的意义
1.1 预防质量事故发生
质量事故的发生不仅影响施工顺利进行，还会增加施工成本，最终影响整个建设工程施工效益。

而采取有效的质量管理对策，能够对施工材料、人员、机械设备等进行科学、合理安排，及时发现和处理施工存在的不足，从而有效预防质量事故发生。

1.2 促进施工顺利进行
施工中一旦出现质量事故，往往会出现返工现象，导致工期延误，增加不必要的成本。

而提高质量管理意识，综合采取有效的质量管理对策，能避免发生质量事故和延误工期现象，促进建筑施工顺利进行。

1.3 提高建筑工程效益
质量事故发生往往会增加不必要的成本，降低工程建设效益。

而提高质量管理意识，加强每个施工环节质量控制，能有效预防质量事故发生，促进资金得到合理利用，避免出现不必要损失，有利于提高建筑施工效益。

2 建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
2.1 职责范围不明朗
建筑施工本身就是一个耗时长工程量庞大的项目，施工中的各个流程琐碎繁杂，涉及的部门很多。

如果各个管理部门没有一个明确的职责划分标准，那么一旦出现质量问题，就会出现部门之间、管理人员之间互相推卸责任的情况，严重的破坏了质量管理工作的连续性，降低了管理的水平。

2.2 现场管理不到位
施工阶段的现场管理是建筑工程管理中最为重要的环节，该阶段的管理中主要会出现人员、机械、技术以及质量等方面的问题。

人员问题主要是由于施工人员文化程度较低，在实际的施工过程中不能完成技术较高的工程，其技术等级比较低，高级技工人员比较少，对于高、精、尖技术含量的工程很难保证质量，并且在完成上也存在较大问题，另外对于新的机械设备以及材料的使用，也会由于缺乏专业的知识而无法使用和操作。

对于机械因素来说，其性能的好坏也会在一定程度上影响工程进度和工程质量，同时由于缺少技术创新的支持，新型机械的应用力度也严重缺乏。

2.3 进场材料质量问题
工程材料是保证工程质量的关键点，好的材料是保证工程质量合格的前提。

通常情况下，通过实践总结，我们看到工程项目在材料的使用上易出现的问题如下：一是没有严格的消防措施，对易燃、易爆物资没有专门仓库进行存放，更没有无专人负责值守；二是对特殊材料没有专门标志，特别是对那些易湿、易潮的材料，没有有效的采取防湿、防潮措施；三是对入库材料混合堆放，特别是材料型号、品种没有进行合理分区堆放，造成材料进场时没有规范标准；四是材料相互污染严重，有些易损坏材料、设备不能进行正确保护，损坏严重。

五是材料保持期不明晰，没有对有保质期的材料进行定期检查检测，造成极大的材料浪费，增加了工程费用支出。

2.4 工程监理有待提高
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。

当前的工程监理只存在于施工阶段。

施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展。

3 建筑工程施工质量控制对策
3.1 完善质量管理和控制体系建立和完善
施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。

完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。

3.2 推行责任管理制度
在工程施工过程中，由于种种原因，工程事故时有发生。

但因制度方面存在的缺陷，使得过失往往无法追究到相关的责任人，所以使得建筑事故频发，建筑工程的质量得不到保证。

针对这种情况就要对建筑工程施工中事故的责任进行规范化处理，推行责任管理制度，在发生事故之后可以快速的找到相关的事故责任人，并进行相关的责任处理，这也是保证建筑工程工序质量的一项措施。

3.3 完善审查图纸机制
完善对设计单位的内部管理，提高设计单位的业务素质和业务能力，监督并强制执行传统的校图，不能做形式主义，不符合设计要求和标准的坚决不能出图。

施工图纸审核单位也应该严格按照国家规范和施工要求审图，加强审图力度，扩大审图范围，确保图纸无错误遗漏。

如果发现异议，应及时沟通，发现有重大安全隐患问题，应要求勘察设计单位重新整改。

另外，要定期开展培训学习和向规范管理部门咨询等方式提高施工审图机构的专业技术水平。

3.4 提高建筑施工现场质量管理
施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。

建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。

因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。

同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。

3.5 加强材料质量管理
3.5.1 逐步完善材料采购机制
为让企业材料得到集中选择和管理，就需要在企业中成立专门的材料采购部门。

在做好材料选择及质量控制工作中，这是极为关键的。

若材料有专业人员把关，那就不仅可以确保材料价格的合理性，还能保证其质量，这在一定程度上还能促进企业层面各项目之间的平衡。

除此之外，这还能减少企业内部之间的一些暗箱操作情况和腐朽现象。

3.5.2 建立现代信息化材料管理模式
随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。

因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一
中国科技期刊数据库 工业C
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定程度上使其实现升级和共享。

若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。

3.6 建筑施工质量管理工具创新
目前常用的几种质量管理工具有排列图法、分层法、因果分析图法、频数分布直方图、控制图法、相关图法等。

但随着管理理念的不断更新，新的工具层出不穷，使“工具创新”必须紧跟形势，“与时俱进”。

新工具主要有以下 7 种 ：关联图、KJ 图、系统图、矩阵图、矩阵数据分析方法、失线图、PDPC 法。

新工具在施工项目质量管理上的运用还处于尝试阶段，其运用并不如传统工具广泛，但新的管理工具在管理的理念、数据统计的方法上都有做了大胆的尝试和探
索，有些已经取得一些良好的效果，相信不久的将来会得到广泛的应用的。

4 结论
综上所述，建筑施工质量管理是整个建筑工程的生命线，也是最为重要的核心部分，只有不断加强建筑施工质量管理，才能更好的促进整个工程的进一步发展。

因此，在具体的施工中，需要针对建筑施工质量管理的现状，采取相应措施加强施工质量管理，提高其施工质量水平。

参考文献
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[2]陈高明.浅论建筑施工质量管理与防控措施[J].神州，2012(27)：197.
现场质量安全监管，建筑施工工地要达到省级文明工地的标准；第二，做到及时发现问题及时解决，及时整改，对整改不到位和拒不整改的，要依法进行严肃处理；第三，建立专项问题通报制度，对各专项工作进行监督检查指导，坚决查处违法违规行为。

对于出现问题的建筑工程责任主体和责任人，更要加大力度并进行通报；第四，对验收合格的工程进行在明显的位置，设置永久性标牌制度，详细标明施工涉及到的责任整体和个人的情况，如发生质量安全事故，严格执行责任追究制度。

4.5 要充分发挥工程监理的作用，保证工程的质量 在市政工程施工过程中，施工监理单位要充分发挥，监督、监管、检查的作用，确保工程保质保量完成，施工人员要发挥施工主体的功能，监管人、监理人员严格做好监管施工的每一项任务，制定和完善工程管理制度， 认真做好施
工过程中质量和安全问题的监理。

在工作中任劳任怨，使每一个环节完善无误，确保项目施工的顺利完成
5 结束语
新时期建筑企业的发展必须依靠科学的管理作为保障和支撑，针对当前我国建筑工程管理中存在的问题，有必要对管理进行创新，促进建筑工程管理的完善，为企业的竞争力提高和向前发展提供动力和支持。

参考文献
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