浅谈建筑工程管理中存在的问题与控制措施

浅谈建筑工程管理中存在的问题与控制措施
摘要：在经济全球化的推动作用下，我国建筑工程发展规模不断扩大，发展水平不断提高。

建筑工程管理作为整个工程施工的核心，对建筑工程自身发展、施工水平和工程进度等都有着直接的影响。

然而，目前我国建筑工程管理仍存在较多问题，如建筑工人受教育程度低，缺乏专业技能培训，工程与管理复合型人才缺乏等。

本文就建筑工程管理存在的问题及措施进行了探究。

关键词：建筑工程管理；存在的问提；措施
1、建筑工程管理重要组成部分与流程
在建筑工程项目有很多组成环节，其中工程管理便是最重要的模块之一。

该管理工作是否全面落实对建筑项目的最终质量能够起到决定性作用，并且其管理工作需要与很多其他部门相协调相配合，管理范围包含很多项目，如：相关施工人员的管理、建筑工程项目各方面的出资、合同以及项目的整体规划等等。

近年来随着中国科技现代化与经济的快速发展，建筑工程管理的各种需求要在不断升高，我们需要针对其目前存在的问题进行完善修正、从而充分发挥其在项目施工过程中应起到的作用，确保建筑工程项目的最终质量。

2、目前我国建筑工程管理中存在的不足和问题
2.1不具备科学完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。

但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如：（1）在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求；（2）我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。

2.2 建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员
的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。

由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。

但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。

2.3 高层领导者不重视建筑工程管理环节
很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最
终质量。

还有很多建筑单位高层并不重视关注其工程管理模块，监管力度相对薄弱，从而降低了其工程管理的水平质量。

还有部分建筑单位不重视其安全管理环节，从而导致很多安全事故的出现，对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁。

有关资料表明，很多施工现场的安全事故都是建筑单位高层管理意识不够甚至缺失导致的。

他们不重视相关工作人员的安全培训，就算有的举办了培训课程也流于形式，没有足够的内容与力度，从而促使安全事故的出现。

3、针对建筑工程管理的问题不足的控制措施
3.1进一步完善有关建筑工程管理的制度以及法律法规
我们需要针对建筑工程管理相关的法律法规不断的进行完善，更新其相关的
规则制度，从而满足当前新市场的各种需求。

同时我们还需要对发达国家科学合
理的管理模式进行研究借鉴，根据我国建筑企业的实际情况制定更具有针对性的
及创新意义的先进规章制度，促使其管理环节更规范、合理，明确其相关机构体
制的本质，从而有效适应我国建筑领域可持续发展的需求。

将我国建筑领域的特
殊情况与国外发达国家先进工程管理理念相结合，设计出适合本土的建筑管理环
节新方案，确保其建筑工程项目获得对应的法律保护。

3.2 有效提升建筑工程管理工作人员的专业素质
在建筑工程项目实际施工过程中，需要进一步提升有关工程管理
工作人员自身的综合素质，建筑企业要严格落实工程管理相关岗位的考核审
查制度，定期对企业员工进行培训。

还可以制定科学合理的奖惩制度，实时监控
他们实际工作的具体情况和质量。

如此能够避免员工工作态度懒散不仔细的情况，有效保障建筑工程管理工作的顺利开展，满足其各项需求，进一步提升其质量水平，从而实现工程管理的目标。

3.3 关注建筑工程施工现场环境与技术管理
建筑工程施工现场的地理、天气等环境要素能够对其最终质量产
生重大影响，并且其现场环境具有不可控性。

因此我们需要对建筑工程项目
的实际情况采取针对性的施工时间段，避免该建筑项目现场遭受冻害、干旱等影响，同时降低施工给当地环境带来的污染。

建筑工程现场采用的施工技术能够对
其实际施工进度起到决定性作用，这些技术包括很多方面，如：施工规划方案、
检测设备、施工方法等等。

这些还能够有效控制其建筑工程质量。

在施工现场选
择科学合理的技术可以保障该项目的可行性，进一步促进建筑工程施工现场环境
与技术管理水平，可有效控制建筑施工成本。

3.4 完善建筑施工现场管理的资源的配置
建筑工程在实际施工过程中会涉及到很多资源，如：施工原材料、机械设备、工作人员等等。

这些资源需要根据实际其现场施工进度来科学分配，如此才能有
效确保其资源在现场施工过程中获得最大利用率。

建筑工程在不同的施工阶段所
需要的资源也不一样，因此施工企业需要具备提前性，将各个阶段所需的基本资
源准备好。

总而言之，建筑工程施工企业要按照施工现场的实际情况科学合理分
配各类资源，保障每个阶段的相关工作能够顺利开展。

3.5 进一步加强建筑工程现场施工的质量管理
为了有效确保建筑工程最终的施工质量，我们需要该项目在实际
施工过程中建设高效的施工现场管理制度。

按照某种周期让专门的管理人员
对该项目施工现场质量进行检测，若发现某些不足或隐患就要及时向上汇报进行
返修，直到其施工质量符合合格要求标准。

需要注意的是，我们要根据该项目的
施工阶段不同、施工技术不同、施工内容不同等要素，对其现场管理的侧重点也
要不一样。

3.6 全面落实有关建筑工程的安全管理工作
工程管理包括很多模块，其中安全管理便是不可或缺的一环。

由此可知，我
们需要加强落实执行其安全管理作业，其安全管理工作人员要根据相关条例，借
助培训、讲座、发通告等各种途径对大家宣传安全意识。

同时在工程实际施工过
程中，实时监控所有工作人员的安全情况，设立对应的“安全责任制”，在各个区
域安排专门的安全管理工作人员进行作业。

3.7 努力创新建筑工程管理的新理念
很多国内外的研究资料表明，建筑工程管理理念也能够对其最终
质量水平产生影响。

近年来随着我国科技快速发展，很多老旧的工程管理理
念无法满足当前的市场需求，所以我们需要根据具体的实际情况进行创新，建立
新型工程管理理念，促使其适应我国建筑工程现代化特点。

3.8 高层领导者进一步重视建筑工程管理环节
在建筑单位高层领导者需要充分发挥其领头作用，对工程管理环节给予足够
的关注和重视，对有关管理制定的相关制度法规进行落实、认真执行。

采取各种
途径促使相关管理工作人员不断学习。

同时利用讲座、培训等方式让每个工作人
员都能够具备足够的安全意识，有效降低实际施工过程中各种安全事故的发生率，减少建筑单位投入的各种人力财力等经济损失。

4 结语
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管
理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升
建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整
体提升。

参考文献
[1]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略田.科技创新与应用，2017.（04）
[2]张涛. 论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J]. 建筑施工，2014.（03）。