人力资源数字化转型行动指南读后感

人力资源数字化转型行动指南读后感
数字化转型，即数字化战略、信息化战略和电子商务战略。

其中人力资源数字化转型行动指南则为人力资源管理提供了三大途径：线上招聘与求职、在线人才测评与素质模型、人力资本盘点、人员的灵活调配。

当前经济形势严峻，疫情影响下多家公司裁员降薪，对于我们这些劳动密集型的企业该如何保证企业的正常运营呢?从事 HR 工作的我们必须做好自己的本分—人才储备!俗话说得好“巧妇难为无米之炊”，那么我们就可以借助各种网络平台来完成此项任务，有效地解决了 HR 的烦恼!当然，我也深刻意识到“互联网+人力资源管理”只能算是一个初级阶段，真正想让 hr 工作者实现智慧型工作需要我们从各方面学习并且培养更加专业化的人才。

相信通过不断努力，最终会让所有人都体验到“大脑升级”后带给人生的价值与幸福感!
人力资源是企业最重要的战略性资产之一，传统 HR 招募往往靠关系，缺乏科学依据;没法及时掌握应聘者基础素质水平，容易造成人岗匹配困难;缺少科学量化考核标准，选拔出来的人才很难达到预期绩效等问题。

随着科技进步，人力资源管理日益呈现数字化趋势。

因此 HR 部门更应该主动拥抱变革，通过运用云计算、大数据、物联网、移动应用等新兴技术推动传统人力资源管理向互联网转型。

在互联网上通过微信公众号、 app、官网等方式开展招聘服务，大幅度提高了简历投递和筛选效率。

HR 在使用“求职直播”时，根据每位求职者提交的材料立马显示适合他的岗位类别、工作内容、岗位描述、薪酬待遇等详细信息，大大节省了沟通反馈时间，快速高效，大幅度
缩短了找工作流程周期。

同时还增强了面试现场监控力度，大大提高面试满意度，节约企业成本，真正把机会留给适合的人。

另外，平安科技建设的面试视频库，包含了3万多条各类应届毕业生的面试录像，精确记录学生特征、行为偏好、语言表达风格，形成独特的求职画像。

帮助 HR 快速、便捷地甄别候选人特征，帮助企业优化招聘流程，极大地减轻了 HR 的负担。

“天网”、“地网”的逐渐建成使越来越多的
企业主动开始寻求人力资源外包，企业利用云端人才服务平台，将更多专注于招聘、猎头和背景调查的精力放在 HR 工作者身上， HR 仅需专注于其擅长的领域。

HR 部门发挥专业技术优势，企业的专业能
力被认可的同时，获取相比以往更多的财政支持，对 HR 的专业能力和专业态度有更高的认可。