第1章项目计划与控制
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行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果 与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原 因并加以纠正的过程。 n 项目控制应用动力学上的控制原理，但其控制过程 要复杂的多。
第1章项目计划与控制
•输入
•干扰 •系统
•输出
•分析比较
•系统控制原理框图
•由于系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统实际输出与理想值之 间出现偏差是不可避免的。好的控制系统应保证系统稳定的，即能及时 发现偏差，并通过控制，减小偏差 。
项目计划是项目管理一大职能，是项目实施的基础。
n 作用：
计划可以作为项目实施的依据和指南 可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及
相应的职权
可以作为项目组成员及项目委托人之间的交流与沟 通的渠道，使项目各工作协调一致
可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标 的方法、途径及期限
可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础， 为项目的跟踪控制过程提供了一条基线
第1章项目计划与控制
本期五月计划（1999.1——1999.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细 细
较细 较粗
粗
•1月实际完成指标 •计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化
•修订计划
2月 很细
新的五月计划（1999.2——1999.6）
3月
4月
5月
6月
细
较细
较粗
粗
项目计划的种类
n 工作计划
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 项目计划作为一个重要的项目阶段，在项目过 程中承上启下，必须按照批准的项目总目标、 总任务进行详细计划；
n 计划文件经批准后作为项目的工作指南，必须 在项目实施中贯彻执行，必须防止计划的失误 和失败。 项目计划有特殊的要求：
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
风险应对计划是针对风险量化结果，为降低项目风险 的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。
第1章项目计划与控制
n 采购计划
项目采购计划就是识别项目哪些需要通过从项目实施 组织外部采购产品和设备来得到满足，采购计划应当 考虑合同和分包商。
第1章项目计划与控制
n 变更控制计划
变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确 定变更行动的准则。
第1章项目计划与控制
• 框图式
•土建组
•重审土建方案 •确定土建方案•确•定签监合理同 •土建施工
•装修组
•确定装修方案 •签合同
•设备安装
•精装修
•验收
•总体组
•通讯组 •筹资组
•确定通讯设施 •签合同 •经营方针会议
•组织设 •计 组
•机构设计
•通讯安装
•费用匡算•确定筹资方案•筹资1 •筹资2 •决算 •预算 •机构完善
（2）确定工作 确定完成项目目标需做的各项工作，并以工作分 解结构图（WBS）反映。
第1章项目计划与控制
•产 品 A
•产 品 B
•产 品 C
•活动1
•活动2
•活动3
•任务1
•任务2
•任务3
第1章项目计划与控制
（3）建立逻辑关系图 确定各项工作之间的相互依赖关系
（4）为工作分配时间 根据经验或其它方法给工作分配可支配的时间
• 也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目 目标的最终实现而制定的实施方案。 • 工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、研 究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳 效益。
第1章项目计划与控制
n 人员组织计划
人员组织计划主要是对工作分解结构图中的各项工 作任务应该由谁来承担以及各项工作间的人员责任 关系作出的安排 其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合 式三种。
职责分工说明式——规章制度式
针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。 用文字说明，不如框图直观，但能表达清楚。
第1章项目计划与控制
混合式
这种方式吸取了以上两种形式的优点。 一部分用框图，一部分用文字说明。
第1章项目计划与控制
n 技术计划
包括项目的主要技术特征，通常为参考要求、规格、 系统图、地点计划、工具、技术、支持功能、标准 与其他有关项目性质的技术文件。
报的费用进行费用审核，然后再将已经发生的费 用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应 的措施。
•输入
•项目实施过程
•输出
•前馈控制：
•预 防 可 能 出 现 的 偏差
•过程控制：
•及 时 纠 正 工 作 中 出现的问题
•反馈控制：
•纠 正 已 经 出 现 的 偏差
•控制信息
•纠偏措施
•项目控制类型示意图
按控制内容分类
n 项目控制的基本内容包括：进度控制、费用 控制和质量控制三项内容，俗称三大控制
n 进度控制
按照不同管理层次，对进度控制的要求可分为 总进度控制、主进度控制、详细进度控制
第1章项目计划与控制
•项目进度控制
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。
• 项目总进度控制：项目经理等高
层次管理部门对项目中各里程碑事件
的进度控制
• 项目主进度控制：主要是项目部
门对项目中主要事件的进度控制。在
第1章项目计划与控制
项目计划的内容
n 项目范围计划
项目范围计划就是确定项目范围并编写范围说明书
的过程。
n 项目进度计划
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始 及完成时间及相互衔接关系的计划。
第1章项目计划与控制
n 项目费用计划
包括资源计划、费用估算、费用预算。资源计划就 是要决定在每一项工作中用什么样的资源以及在各 个阶段用多少资源。费用估计指的是完成项目各工 作所需资源（人、材料、设备等）的费用近似值。
第1章项目计划与控制
n 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同，规 定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文件。
第1章项目计划与控制
n 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以及 应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者的信 息交流和沟通的要求。
第1章项目计划与控制
n 风险应对计划
n 目的性要求
计划是为了保证实现总目标而做的各种安排，目标是 计划的灵魂，计划必须符合项目总目标，受总目标的 控制。 因此计划者首先必须详细地分析目标，弄清任务。如 果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致计 划的失败。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 系统性要求
项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各 个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧 密相关。 因此，制定出的项目计划应具有系统的层次性、适应 性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的 整体。
第1章项目计划与控制
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计
划，也即初始拟定的计划
项目基线。 • 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进
度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用 指标等
第1章项目计划与控制
1.2 项目计划的形式与内容
n 项目计划的形式 n 项目计备
对目标和任务进行精确定义 调查影响计划和项目的一切内外部影响 因素 分析项目工作逻辑关系，获得项目的工 作流程
对各项目单元基本情况的定义 制定详细的实施方案
第1章项目计划与控制
项目计划过程的步骤
（1）定义项目的交付物 交付物是一个广义的概念，可以是项目最终产 品，也可以是项目中间产品。如，可以是项目 产品，也可以是系统需求报告、说明书等
项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子 计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进 而最终影响到项目计划的正常实施。 因此制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 职能性要求
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机 构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能 为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构，与各 职能部门工作相关。
1.5 项目控制的类型
按控制方式分类 ：
n 前馈控制（事先控制）
在项目实施前，根据经验对可能产生的偏差进行预测和估计， 并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差的控制。
n 过程控制（现场控制）
在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制
n 反馈控制（事后控制）
偏差发生之后再进行纠偏的控制
第1章项目计划与控制
第1章项目计划与控制
n 文件控制计划
文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件 管理方案构成。 该计划要阐明文件控制方式、细则、负责建立存档， 以及文件控制的人力组织和需要的资源。
第1章项目计划与控制
n 应急计划：保持一定弹性，留有一定 余地。
n 支持计划，包括各种支持手段，如
• 软件支持计划 • 培训支持计划 • 行政支持计划
第1章项目计划与控制
1.3 项目计划过程
n 项目计划管理的基本问题 n 项目计划前的准备 n 项目计划过程的步骤
第1章项目计划与控制
项目计划管理的基本问题
在项目计划制定过程中，需要解决以下五个 问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花
费多少。
何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
多级项目中，这些事件即是各个分项
目。
• 项目详细进度控制：主要是各作
业部门对各具体作业进度计划的控制，
这是进度控制的基础第。1章项目计划与控制
n 费用控制
n 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预 算范围内进行。
n 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 n 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期上
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 在项目实施过程中，计划有许多版本，随着 项目的进展不断地得到细化、具体化，同时 又不断地得到修改和调整，形成一个前后相 继的体系。
n 项目计划按计划制定的过程，可分为概念性 计划、详细计划、滚动计划三种形式。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行估 计，从而汇总出最高层的项目计划。
•控制对象 •理想值
•实际值
•a. 系统不稳定—失控
•控制对象
•实际值
•理想值
•时间
•b. 系统稳定—控制有效
•系统控制效果示意图
•时间
•项目层 •子项目层
•报告
•活动层
•活动1
•活动2
•…
•活动n
•反馈/控 制
•递阶控制系统
•对大型复杂系统，可以采取递阶控制方法，即将大型复杂系统按层 次逐层分解成相对独立、相对简单的子系统的控制方法。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具 体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目 计划。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 滚动计划
采用滚动和办法，保持计划期限不变，分阶段逐步 向前推进而制定的详细计划 －个5月期滚动计划的编制过程
第1章项目计划与控制
项目计划的目的及作用
n 目的
是围绕项目目标的完成，系统地 确定并描述各项任务（活动）范围 确定作业人员 制定时间进度表 阐明必需的人力、物力、财力 确定预算
从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成 本和尽可能高的质量完成。
第1章项目计划与控制
•项目计划的目的及作用
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 动态性要求
在项目的寿命周期期间，项目环境常处于变化之中， 会使计划的实施会偏离项目基准计划。项目计划要随 着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成 项目目标。 因此要求项目计划要有弹性，以适应不断变化的环境。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 相关性要求
第1章项目计划与控制
2020/11/25
第1章项目计划与控制
1.1 项目计划概述
n 计划及项目计划 n 项目计划的目的及作用 n 项目计划的要求 n 项目基准计划与项目基线
第1章项目计划与控制
计划及项目计划
n 计划:
计划是组织为实现一定目标，通过科学预测并确定 出未来的行动安排。
n 项目计划:
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目 实施工作进行的各项活动做出周密安排。 计划作为一个阶段，位于项目批准以后，项目实施 (施工)之前。
（5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为工作分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务
如项目管理、项目会议等管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
第1章项目计划与控制
1.4 项目控制概述
n 控制是全部管理职能——计划、组织、领导和
控制——中的一个重要职能。
n 控制:为了保证系统按预期目标运行，对系统的运
第1章项目计划与控制
•输入
•干扰 •系统
•输出
•分析比较
•系统控制原理框图
•由于系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统实际输出与理想值之 间出现偏差是不可避免的。好的控制系统应保证系统稳定的，即能及时 发现偏差，并通过控制，减小偏差 。
项目计划是项目管理一大职能，是项目实施的基础。
n 作用：
计划可以作为项目实施的依据和指南 可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及
相应的职权
可以作为项目组成员及项目委托人之间的交流与沟 通的渠道，使项目各工作协调一致
可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标 的方法、途径及期限
可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础， 为项目的跟踪控制过程提供了一条基线
第1章项目计划与控制
本期五月计划（1999.1——1999.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细 细
较细 较粗
粗
•1月实际完成指标 •计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化
•修订计划
2月 很细
新的五月计划（1999.2——1999.6）
3月
4月
5月
6月
细
较细
较粗
粗
项目计划的种类
n 工作计划
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 项目计划作为一个重要的项目阶段，在项目过 程中承上启下，必须按照批准的项目总目标、 总任务进行详细计划；
n 计划文件经批准后作为项目的工作指南，必须 在项目实施中贯彻执行，必须防止计划的失误 和失败。 项目计划有特殊的要求：
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
风险应对计划是针对风险量化结果，为降低项目风险 的负面效应制订风险应对策略和技术手段的过程。
第1章项目计划与控制
n 采购计划
项目采购计划就是识别项目哪些需要通过从项目实施 组织外部采购产品和设备来得到满足，采购计划应当 考虑合同和分包商。
第1章项目计划与控制
n 变更控制计划
变更控制计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确 定变更行动的准则。
第1章项目计划与控制
• 框图式
•土建组
•重审土建方案 •确定土建方案•确•定签监合理同 •土建施工
•装修组
•确定装修方案 •签合同
•设备安装
•精装修
•验收
•总体组
•通讯组 •筹资组
•确定通讯设施 •签合同 •经营方针会议
•组织设 •计 组
•机构设计
•通讯安装
•费用匡算•确定筹资方案•筹资1 •筹资2 •决算 •预算 •机构完善
（2）确定工作 确定完成项目目标需做的各项工作，并以工作分 解结构图（WBS）反映。
第1章项目计划与控制
•产 品 A
•产 品 B
•产 品 C
•活动1
•活动2
•活动3
•任务1
•任务2
•任务3
第1章项目计划与控制
（3）建立逻辑关系图 确定各项工作之间的相互依赖关系
（4）为工作分配时间 根据经验或其它方法给工作分配可支配的时间
• 也称实施计划，是为保证项目顺利开展、围绕项目 目标的最终实现而制定的实施方案。 • 工作计划主要说明采取什么方法组织实施项目、研 究如何最佳地利用资源，用尽可能少的资源获取最佳 效益。
第1章项目计划与控制
n 人员组织计划
人员组织计划主要是对工作分解结构图中的各项工 作任务应该由谁来承担以及各项工作间的人员责任 关系作出的安排 其表达形式主要有框图式、职责分工说明式和混合 式三种。
职责分工说明式——规章制度式
针对用框图加线条不能完整地表达清楚所有职责及 关系而产生的一种表达方式。 用文字说明，不如框图直观，但能表达清楚。
第1章项目计划与控制
混合式
这种方式吸取了以上两种形式的优点。 一部分用框图，一部分用文字说明。
第1章项目计划与控制
n 技术计划
包括项目的主要技术特征，通常为参考要求、规格、 系统图、地点计划、工具、技术、支持功能、标准 与其他有关项目性质的技术文件。
报的费用进行费用审核，然后再将已经发生的费 用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应 的措施。
•输入
•项目实施过程
•输出
•前馈控制：
•预 防 可 能 出 现 的 偏差
•过程控制：
•及 时 纠 正 工 作 中 出现的问题
•反馈控制：
•纠 正 已 经 出 现 的 偏差
•控制信息
•纠偏措施
•项目控制类型示意图
按控制内容分类
n 项目控制的基本内容包括：进度控制、费用 控制和质量控制三项内容，俗称三大控制
n 进度控制
按照不同管理层次，对进度控制的要求可分为 总进度控制、主进度控制、详细进度控制
第1章项目计划与控制
•项目进度控制
不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。
• 项目总进度控制：项目经理等高
层次管理部门对项目中各里程碑事件
的进度控制
• 项目主进度控制：主要是项目部
门对项目中主要事件的进度控制。在
第1章项目计划与控制
项目计划的内容
n 项目范围计划
项目范围计划就是确定项目范围并编写范围说明书
的过程。
n 项目进度计划
进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始 及完成时间及相互衔接关系的计划。
第1章项目计划与控制
n 项目费用计划
包括资源计划、费用估算、费用预算。资源计划就 是要决定在每一项工作中用什么样的资源以及在各 个阶段用多少资源。费用估计指的是完成项目各工 作所需资源（人、材料、设备等）的费用近似值。
第1章项目计划与控制
n 质量计划
质量计划是对待定的项目、产品、过程或合同，规 定由谁监控，应使用哪些程序和相关资源的文件。
第1章项目计划与控制
n 沟通计划
沟通计划就是确定谁需要何种信息、何时需要以及 应如何将其交到他们手中。即确定利益关系者的信 息交流和沟通的要求。
第1章项目计划与控制
n 风险应对计划
n 目的性要求
计划是为了保证实现总目标而做的各种安排，目标是 计划的灵魂，计划必须符合项目总目标，受总目标的 控制。 因此计划者首先必须详细地分析目标，弄清任务。如 果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致计 划的失败。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 系统性要求
项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各 个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧 密相关。 因此，制定出的项目计划应具有系统的层次性、适应 性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的 整体。
第1章项目计划与控制
项目基准计划与项目基线
项目基准计划。 项目基准计划是项目在最初启动时订出的计
划，也即初始拟定的计划
项目基线。 • 项目基线是特指项目的规范、应用标准、进
度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用 指标等
第1章项目计划与控制
1.2 项目计划的形式与内容
n 项目计划的形式 n 项目计备
对目标和任务进行精确定义 调查影响计划和项目的一切内外部影响 因素 分析项目工作逻辑关系，获得项目的工 作流程
对各项目单元基本情况的定义 制定详细的实施方案
第1章项目计划与控制
项目计划过程的步骤
（1）定义项目的交付物 交付物是一个广义的概念，可以是项目最终产 品，也可以是项目中间产品。如，可以是项目 产品，也可以是系统需求报告、说明书等
项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子 计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进 而最终影响到项目计划的正常实施。 因此制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 职能性要求
项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机 构设置为依据，而是以项目和项目管理的总体及职能 为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构，与各 职能部门工作相关。
1.5 项目控制的类型
按控制方式分类 ：
n 前馈控制（事先控制）
在项目实施前，根据经验对可能产生的偏差进行预测和估计， 并采取相应的防范措施，尽可能地消除和缩小偏差的控制。
n 过程控制（现场控制）
在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制
n 反馈控制（事后控制）
偏差发生之后再进行纠偏的控制
第1章项目计划与控制
第1章项目计划与控制
n 文件控制计划
文件控制计划是由一些能保证项目顺利完成的文件 管理方案构成。 该计划要阐明文件控制方式、细则、负责建立存档， 以及文件控制的人力组织和需要的资源。
第1章项目计划与控制
n 应急计划：保持一定弹性，留有一定 余地。
n 支持计划，包括各种支持手段，如
• 软件支持计划 • 培训支持计划 • 行政支持计划
第1章项目计划与控制
1.3 项目计划过程
n 项目计划管理的基本问题 n 项目计划前的准备 n 项目计划过程的步骤
第1章项目计划与控制
项目计划管理的基本问题
在项目计划制定过程中，需要解决以下五个 问题：项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花
费多少。
何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）
多级项目中，这些事件即是各个分项
目。
• 项目详细进度控制：主要是各作
业部门对各具体作业进度计划的控制，
这是进度控制的基础第。1章项目计划与控制
n 费用控制
n 费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预 算范围内进行。
n 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 n 费用控制的基本方法：控制部门对各部门定期上
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 在项目实施过程中，计划有许多版本，随着 项目的进展不断地得到细化、具体化，同时 又不断地得到修改和调整，形成一个前后相 继的体系。
n 项目计划按计划制定的过程，可分为概念性 计划、详细计划、滚动计划三种形式。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 概念性计划
概念计划的任务是确定初步的工作分解结构图 (WBS图)，并根据工作分解结构图中的任务进行估 计，从而汇总出最高层的项目计划。
•控制对象 •理想值
•实际值
•a. 系统不稳定—失控
•控制对象
•实际值
•理想值
•时间
•b. 系统稳定—控制有效
•系统控制效果示意图
•时间
•项目层 •子项目层
•报告
•活动层
•活动1
•活动2
•…
•活动n
•反馈/控 制
•递阶控制系统
•对大型复杂系统，可以采取递阶控制方法，即将大型复杂系统按层 次逐层分解成相对独立、相对简单的子系统的控制方法。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 详细计划
详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图， 该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具 体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目 计划。
第1章项目计划与控制
项目计划的形式
n 滚动计划
采用滚动和办法，保持计划期限不变，分阶段逐步 向前推进而制定的详细计划 －个5月期滚动计划的编制过程
第1章项目计划与控制
项目计划的目的及作用
n 目的
是围绕项目目标的完成，系统地 确定并描述各项任务（活动）范围 确定作业人员 制定时间进度表 阐明必需的人力、物力、财力 确定预算
从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成 本和尽可能高的质量完成。
第1章项目计划与控制
•项目计划的目的及作用
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 动态性要求
在项目的寿命周期期间，项目环境常处于变化之中， 会使计划的实施会偏离项目基准计划。项目计划要随 着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成 项目目标。 因此要求项目计划要有弹性，以适应不断变化的环境。
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 相关性要求
第1章项目计划与控制
2020/11/25
第1章项目计划与控制
1.1 项目计划概述
n 计划及项目计划 n 项目计划的目的及作用 n 项目计划的要求 n 项目基准计划与项目基线
第1章项目计划与控制
计划及项目计划
n 计划:
计划是组织为实现一定目标，通过科学预测并确定 出未来的行动安排。
n 项目计划:
项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目 实施工作进行的各项活动做出周密安排。 计划作为一个阶段，位于项目批准以后，项目实施 (施工)之前。
（5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为工作分配资源并进行平衡 （7）确定管理支持性任务
如项目管理、项目会议等管理支持性任务 （8）重复上述过程直到完成 （9）准备计划汇总
第1章项目计划与控制
1.4 项目控制概述
n 控制是全部管理职能——计划、组织、领导和
控制——中的一个重要职能。
n 控制:为了保证系统按预期目标运行，对系统的运