房建工程造价的全过程成本控制对策浅述

房建工程造价的全过程成本控制对策浅述
摘要：近年来，我国房建工程取得迅速发展，随着建设规模的不断加大，房建
工程竞争压力迅速增加，想要确保自身长远发展，就要对成本进行有效的控制。

基于此，文章先对房建工程全过程成本控制的意义进行论述，然后针对存在的问题，对全过程成本控制进行详细研究，以供同行业参考。

关键词：房建造价；全过程；成本
前言
房建工程造价管理过程中，成本全过程控制取得良好效果，从管理实际分析，从决策到竣工阶段，结合成本控制，采取合理的方法。

通过对成本的有效控制，
提升了造价管理水平，促进房建工程的快速发展。

1房建成本控制的重要意义
房屋建筑工程实际进行施工的过程中，成本控制是一项极其重要的环节，能
够有效提升企业经济效益，促进企业竞争力的提升。

房建成本控制影响因素较多，也具有一定的复杂性，所以，相关人员对其引起足够重视，通过对全过程成本进
行有效控制，促进房建工程的顺利施工。

在实际进行管理过程中，房建工程由决策、设计一直到竣工环节，都涉及到成本问题。

例如，在工程设计阶段时，结合
工程实际，对其进行有效的概算编制，确保设计的科学性。

而施工过程中，则要
对人员、材料等方面严格进行控制，以避免成本的浪费。

各造价环节，都要对成
本进行有效的，以提升工程的顺利开展，通过各方的合作，推动房建企业经济效
曾任的提升，并为企业树立良好的形象，促进工程的有序开展，对工程成本控制
具有非常重视重要的意义。

2存在的问题分析
房屋建工程市场仍存在着一系列问题，相关部门也出台相应的策略对其进行
优化，虽取得一定效果，但在成本控制过程中，仍存在着一定的问题，现在作如
下分析。

2.1工作人员成本意识有待提高
房建工程全过程进行成本控制过程中，仍采取传统管理控制模式，没有对成
本控制工作引起重视，导致工程价格出现改变以后，直接影响到造价工作。

此外，管理人员缺乏责任意识，在工作过程中，未制定切实可行的计划，导致工程成本
明显增加。

2.2工作人员业务水平较弱
为了减少成本支出，房建企业在对管理人员招聘过程中，没有采取严谨的工
作态度，所聘人员资质有限，业务水平不高，因此，需对其进行培训，并通过学
习理论知识与专业技能来提升自身素养，这就导致成本的增加，并影响到成本控
制工作的有序开展。

2.3缺乏完善的成本预算
房建企业在成本进行预算时，通常只对施工前设计内容开展预算，却忽略了
施工过程中的各项细节，导致缺乏系统的计算，造成施工过程中及其完工后，管
理人员不能合理控制成本，导致成本偏差的产生。

3房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1决策阶段
房建工程中，决策阶段是一项重要环节，能够为工程决策提供重要的参考，
但在实际工作过程中，此阶段是一个易被忽略的阶段，导致在工程建设初期，就
出现造价问题。

所以，相关企业要对其理念进行创新，增强决策队伍的成本控制。

要对项目成本控制的重点内容进行明确，并编制切实可行的报告，从而更好的为
投资估算提供参考，以确保成本控制的科学征收。

另外，决策过程中，工作人员
还要与财务部门进行有效的交流与沟通，把全过程造价管控作为依据，科学合理
的对各项费用进行估算，以降低资金出现的浪费现象。

3.2设计阶段
房建工程整个设计阶段成本控制可从以下三点进行研究。

第一，制定方案阶段。

在制定方案的过程中，要结合图纸要求以及相关文件，对估算书进行有效编制，确保设计内容更全面。

第二，初步设计。

对工程初步进行设计的过程中，相
关人员结合图纸，对工程量进行明确，并进行有效的概瞀，同时为后续成本控制
提供参考。

第三，设计图纸。

此阶段以施工图纸作为重点，对相关内容与信息进
行有效的整理，然后结合核算以及概貌算中的问题，有效进行完善。

但需注意的是，设计阶段是整个工程进行成本控制的关键阶段，以上三个方面有着非常密切
的关联，所以，管理人员要对其引起足够重视，以促进工程造价工作的有序开展。

3.3招标阶段
房建招标主要包含两种类型，一是公开进行招标，二是邀请招标。

两种形式
都要对全过程成本进行有效的控制，强化造价管理。

站在招标角度分析，要根据
设计文件，对工程量进行有效计算，并编制工程量清单，然后将其与招标文件上
交给投标单位。

这时，可以结合相关规范标准，把项目价格信息与造价消耗定额
当作参考，对其文件做好编制。

另外，若发现存在着不明确的现状，则要及时进
行上报，并做出相应的调整。

3.4施工阶段
房建工程造价管理过程中，施工阶段占据重要地位，且由于此阶段产生较大
费用支出，另外，这个阶段影响因素也较多，如果没有对其引起足够的重视，就
会导致造价的提升。

所以，结合工程实际，选择适合的核算方法，对施工阶段费
用进行精细化管理，避免由于估算或者测算不当引发的成本增加。

在实际开展成
本控制时，可以从下面几点进行研究。

第一，落实签证制度。

包含现场管理人员、造价人员、监理人员以及现场工作人员代表，以确保工作的有序开展。

若设计出
现变更，则要确保其真实性，避免虚假行为的产生。

第二，在整个施工过程中，
材料费占据成本费用的较大比例，所以，要对材料用量进行合理的管控，结合工
程合同，对其进行有效的监管，并合理控制材料价格，为工程造价工作的开展提
供可靠保障。

第三，在实际施工时，还要对设计变更合理进行管控，避免由于设
计变更对工程所造成的影响，确保前后规范统一。

在整个施工过程中，若变更无
法避免，则要由相关单位人员进行签字，以确保在工程出现变更时，降低经济损失。

第四，制定切实可行的现场签证机制，提升对签订的管控。

签证与验收随做
随签，避免事后统一对其进行签证。

第五，从工程实际出发，有效处理各类索赔
事件，避免由于工程索赔造成的直接经济损失，促进造价管理工作的有序开展。

3.5竣工结算阶段
竣工结合指的是结合合同实际，对工程工期、质量等要求完成建设，并经过
严格的检验，最后由建设单位支付工程款。

此阶段需对以下几点引起重视。

第一，对发包合同条款进行严格的审核。

对工程来说，并不是完工以后就要结算，而先
要进行严格的审核工作，看工程是否满足合同要求，质量是否过关，然后根据合
同约定，对相关费用进行审核。

第二，严格审核定额套用的准确性。

对分项单价
以及定额单价是否一致进行明确，结合相关内容、名称进行合理的分析，在对换
算单位审查过程中，还要对其换算是否合理性进行审核，确保在定额允许的基础上，对其换算做好审查工作。

第三，变更签证制度的落实。

在房建施工过程中，由于会受到各类因素的影响，易导致变更问题的产生，这时就需相关单位出具变更通知，并由监理方以及建设方审核以后，再进行变更，而其他一些重要的设计变更，也要经过严格的审核以后，方可进行结算。

4结束语
综上所述，房屋建筑工程实际进行施工的过程中，成本控制工作是一项非常重要的内容，不仅能够提升工程质量，还能够降低工程成本。

在整个造价管理过程中，通过全过程成本控制的有效应用，促进工程的顺利施工，为企业获取更多经济效益，促进房建企业的可持续发展。

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