通信工程项目风险管理研究

通信工程项目风险管理研究
发表时间：2016-11-03T09:29:54.647Z 来源：《基层建设》2016年14期作者：钟玉佳
[导读] 摘要：进入新世纪以来，通信技术得到了迅猛发展，各种新的通信技术的诞生和应用成为人们获取所需信息的有效途径。

但是通信信息工程的建设是一个高风险的过程，很多因素都有可能对其造成不良影响。

基于此，通信企业应当充分重视通信信息工程的风险管理和控制工作，深入挖掘其中存在的问题并采取有效措施加以解决，进而为通信工程项目的有效运行提供保障。

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摘要：进入新世纪以来，通信技术得到了迅猛发展，各种新的通信技术的诞生和应用成为人们获取所需信息的有效途径。

但是通信信息工程的建设是一个高风险的过程，很多因素都有可能对其造成不良影响。

基于此，通信企业应当充分重视通信信息工程的风险管理和控制工作，深入挖掘其中存在的问题并采取有效措施加以解决，进而为通信工程项目的有效运行提供保障。

关键词：通信工程；项目风险
通行信息工程项目的风险管理与控制是项目管理的重要内容，然而在实际当中，通信工程项目的风险管理和控制还存在较多问题，这在很大程度上降低了通信项目工程的投资效益，增大了通信信息工程项目的投资风险。

所以强化通信信息工程项目的管理与控制是现代通信企业发展中的重要课题。

本文将对通信工程项目风险管理与控制中存在的问题进行分析，并在此基础上探索相应的解决措施并使之得到有效防范。

1.通信工程项目风险管理积极意义
1.1有效保障项目工程有效开展
风险管理是构成通信工程项目管理工作中具有绝对影响力的组成内容，属于衡量管理水平的其中一项关键性指数。

在项目中进行风险管理可以对里面极有可能发生的风险科学有效的进行识别与评估，还能进一步对其进行分析，然后根据分析所得信息，采取与之对应的方案合理处理，并实施监控。

因此才可以把通信工程风险机制明确下来，并在管理的控制范围内对项目所有环节进行有效控制，有力保障项目可以按时按量完成。

1.2提升通信工程项目成功率
现阶段国内通信工程项目在运作中存在着众多的风险，但是里面的部分风险是具各可预见性的，当然也存在某些不可预见性、偶发性性质的风险。

无论属于何种风险性质，均能够影响到企业的健康有序发展。

而使用项目风险管理方案能够对其中的众多风险事故实施检测，有效控制项目风险，从而进一步促使通信工程项目成功率的提高。

2.通信工程项目风险管理与控制的特征
2.1资金成本大、涉及范围大。

很多通信工程项目需要大量的资金投入，并且涉及非常广泛的范围，若是相关部门和行业间没有实现协调运行，就会对工作效率造成严重影响，甚至会浪费大量投入资金，可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。

2.2新技术应用较多。

通信工程项目一个非常重要的特点就是需要综合运用多个学科，由于其具有非常高的技术要求，所以无法避免有非常大的技术风险存在，进而大幅增加了风险的不确定外界因素。

由于通信工程项目对专业术的要求相对较高，所以只有具备一定专业水平的工程人员才能够从事项目管理工作。

2.3具有较多不确定因素。

实际当中工作人员、装备、环境等众多因素都会严重影响通信工程项目的运行，所以为了实现对各个环节问题的控制、为项目的有序实现提供保障，应当对各个部分之间的关系进行有机调动、有效协调。

2.4项目进度影响因素较多。

由于通信工程项目具有涉及领域广的特点，所以通信工程项目的进度会受到很多不可预见外界因素的影响。

3.现阶段国内通信工程项目风险管理方面存在的问题
3.1风险管理意识比较缺乏
现阶段国内通信工程项目风险管理方面还存在许多管理者未能清晰准确认识到风险管理工作的重要性，也正是由于这些管理者对此方面了解不够彻底，所以也就导致其严重缺乏项目风险管理意识。

因此也就并未设立专门的风险管理机构，使得项目实施阶段的风险难以得到比较合理高效的处理方案，管理工作难以协调、造成项目财务控制、组织与分析等众多工作方面有着较大的问题。

3.2管理制度有待完善
当前国内某些通信工程项目中仍然缺乏比较完善系统化的风险管理制度，在这种情况下，管理工作也就仅能依靠管理人员自身的经验，与项目实际具体情况不可避免也就存在一定的差异，最终造成项目实施过程中的风险无法快速得到妥善的处理。

更别提根据实际具体的工程项目情况选择行之有效的解决方案。

由此可见，因为缺乏比较系统健全的风险管理制度，会造成风险管理工作难以健康有序开展，也难以快速准确的对项目风险进行有效控制，从而导致建设过程中需要面临较高的风险性。

3.3缺乏专门的风险管理服务组织
当前国内关于管理通信工程项目方面还缺乏专门的行业组织，甚至专业以通信工程为主营业务的企业也没有设置一个机构开展风险管控工作、企业内部并未存在专门的部分进行设置而使得项目风险管理工作得以有序开展。

具体的项目风险管理中同样拥有比较模糊的管理方向，以及不清晰的管理定位。

此外，还存在不明确的管理分区等问题，这对项目专业队伍建设工作而言存在着很大的负面影响，难以对项目风险实施程序化的组织与管理。

4.通信工程项目风险管理的有效方案
4.1识别风险
这也就是指明确运行项目受到何种风险的负面影响，并选择通过书面文件的形式将此风险过程与预测进行详细记录。

一般而言，全部参与项目的人均需要参入此次项目的风险识别中。

此识别可以识别风险的属性，比如是项目外部或项目内部风险这两种情况进行识别，如表1。

识别阶段一定要清晰认识到风险对项目产生的威胁性，以此才可以具有针对性制定项目风险的应对方案.并明确控制风险的办法。

所示为某通信工程项目回避风险与转移风险的效果对比。

回避风险与转移风险效果。