整理精品湖南省电力公司绩效管理工作评价标准
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未符合要求扣1-5分
员工培训、评先评优、晋升、职称评定、专家及岗位能手的评选和考核等是否与绩效评价结果挂钩。
未符合要求扣1-5分
基础工作
15分
绩效管理
培训
是否组织了覆盖全员的绩效管理培训
达不到100％的培训面，每差1%扣1分,扣完为止
组织机构
与岗位规
范情况
组织机构和岗位体系进行了系统的梳理，职能职责和管理流程是否清晰,具有部门职责和岗位说明书并及时修订。
.。。。。
。
。
湖南省电力公司绩效管理工作评价标准
项目
分值
检查内容
评价指标
评分标准
检查
方式
领导
重视
程度
10分
年度工作
会议
是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神
无或不符合的扣5-10分
查看会
议材料、会议记
要、网站
信息、各
种记录
绩效管理
工作专项
议题
办公会等是否有相关议题
无则扣5分
日常工作
领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求
绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣1分，扣完为止。
各班绩效合约及时签订.
因主观原因未及时签订，按每份合约扣2分，本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。
绩效实施
与辅导
在绩效周期内是否及时跟踪分析绩效合约的进度
未跟踪分析绩效进度扣10分
班组绩效实施是否有记录可查.
无相关记录扣10分；记录不全扣5分。提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的,扣10分。
绩效反馈
与改进
二级、三级单位（部门）是否定期召开绩效改进分；
未召开绩效改进会或改进会未涉及工作改进、落实的扣10分
前一周期提出的问题是否得到了落实或者列入下周期合约。
未符合要求扣10分
绩效评价结果应用
10分
绩效评价
结果应用
员工收入总额的50％以上与评价结果挂钩。
未符合要求扣1—5分
年度考核与员工的升降薪挂钩
无则扣5分
制度建设
20分
绩效管理
组织机构
二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构，是否由行政正职为负责人；是否明确了职责。
二级单位无或不符合要求扣5-10分，三级单位无或不符合要求扣5—10分，扣完为止。
查看文
件资料
绩效管理
办法及制
度
各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则
二级单位无或不符合要求扣1-10分，三级单位无或不符合要求扣1-5分，扣完为止。
职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度
无相关挂钩激励制度扣10分
指标体系
20分
绩效指标
体系
指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实,上下支撑，突出重点、方式规范并符合公司要求，有较强约束力.
相关指标不支持单位决策部署、中心工作和核心业务，扣5—10分。
查看相应的资料与记录
绩效管理
人员履职
情况
各级绩效管理人员认真履行职责，了解本单位绩效管理运作状况、经常下班组指导督促绩效管理实施
绩效管理人员不了解本级绩效管理运作现状、履行指导职责扣10分。工作不得力扣5分。
绩效基础
资料管理
绩效基础资料完整
无基础资料扣10分,不完整扣5分。
执行效果
10分
员工的认
可度与参
与度
员工对绩效管理的认可度和参与度
发现不符合标准的，本项全扣。
工作流程
与工作标
准规范情
况
工作流程与工作标准是否制定，是否明确、规范.
未制定的扣10分，不明晰、不规范的扣5分。
信息系统
应用
通过OA的绩效管理模块支撑绩效管理运转
二级单位对三级单位(部门）、三级单位对班组、二级单位本部部门对员工使用OA的绩效管理模块运转.每缺一级扣4分，扣完为止。二级单位本部有一半及以上人员,或三级单位一半以上班组未使用模块，扣4分，一半以下扣2分。
认可度和参与度低于60％的扣5分
通过座谈、问卷调查以及查看记录
员工与组
织绩效提
升情况
员工与组织绩效提升情况
与实施前比绩效无提升的扣10分，无明显提升的扣5分。
目标落实责任明确，每项指标有明确的考核责任部门.
目标考核没有明确责任部门扣5—10分.
企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。
每漏一项扣1分，扣完为止。
重点环节运行情况
15分
绩效划
二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约；
每缺一级绩效合约扣10分，扣完为止
绩效合约的目标、任务是否明确;合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务.
绩效评价
各级评价是否定期进行绩效评价；
二级单位对三级单位(部门）、三级单位对班组、部门（班组）对员工，任何一级未实施评价扣10分。
绩效评价结果是否区分了层次、体现了差别；是否有轮流坐庄现象。
未符合要求扣10分.
是否提出了存在的问题和改进的措施.
对绩效评价结果欠佳的部门、班组或员工未提出改进措施,扣10分.
员工培训、评先评优、晋升、职称评定、专家及岗位能手的评选和考核等是否与绩效评价结果挂钩。
未符合要求扣1-5分
基础工作
15分
绩效管理
培训
是否组织了覆盖全员的绩效管理培训
达不到100％的培训面，每差1%扣1分,扣完为止
组织机构
与岗位规
范情况
组织机构和岗位体系进行了系统的梳理，职能职责和管理流程是否清晰,具有部门职责和岗位说明书并及时修订。
.。。。。
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湖南省电力公司绩效管理工作评价标准
项目
分值
检查内容
评价指标
评分标准
检查
方式
领导
重视
程度
10分
年度工作
会议
是否有绩效管理工作要求并符合省公司精神
无或不符合的扣5-10分
查看会
议材料、会议记
要、网站
信息、各
种记录
绩效管理
工作专项
议题
办公会等是否有相关议题
无则扣5分
日常工作
领导在日常工作中是否对绩效管理工作提出要求
绩效合约的任务、目标不明确按每份合约扣1分，扣完为止。
各班绩效合约及时签订.
因主观原因未及时签订，按每份合约扣2分，本维度分值扣完为止。签订时间超过绩效周期一半视为不及时。
绩效实施
与辅导
在绩效周期内是否及时跟踪分析绩效合约的进度
未跟踪分析绩效进度扣10分
班组绩效实施是否有记录可查.
无相关记录扣10分；记录不全扣5分。提供的记录不支持绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与改进四个环节的,扣10分。
绩效反馈
与改进
二级、三级单位（部门）是否定期召开绩效改进分；
未召开绩效改进会或改进会未涉及工作改进、落实的扣10分
前一周期提出的问题是否得到了落实或者列入下周期合约。
未符合要求扣10分
绩效评价结果应用
10分
绩效评价
结果应用
员工收入总额的50％以上与评价结果挂钩。
未符合要求扣1—5分
年度考核与员工的升降薪挂钩
无则扣5分
制度建设
20分
绩效管理
组织机构
二级、三级单位是否建立了绩效管理组织机构，是否由行政正职为负责人；是否明确了职责。
二级单位无或不符合要求扣5-10分，三级单位无或不符合要求扣5—10分，扣完为止。
查看文
件资料
绩效管理
办法及制
度
各级单位是否具有健全的绩效管理制度、办法、细则
二级单位无或不符合要求扣1-10分，三级单位无或不符合要求扣1-5分，扣完为止。
职位晋升、优秀人才评选、培训、岗位变动、评先等挂钩的相关激励制度
无相关挂钩激励制度扣10分
指标体系
20分
绩效指标
体系
指标设定依据单位年度工作目标实行逐级分解落实,上下支撑，突出重点、方式规范并符合公司要求，有较强约束力.
相关指标不支持单位决策部署、中心工作和核心业务，扣5—10分。
查看相应的资料与记录
绩效管理
人员履职
情况
各级绩效管理人员认真履行职责，了解本单位绩效管理运作状况、经常下班组指导督促绩效管理实施
绩效管理人员不了解本级绩效管理运作现状、履行指导职责扣10分。工作不得力扣5分。
绩效基础
资料管理
绩效基础资料完整
无基础资料扣10分,不完整扣5分。
执行效果
10分
员工的认
可度与参
与度
员工对绩效管理的认可度和参与度
发现不符合标准的，本项全扣。
工作流程
与工作标
准规范情
况
工作流程与工作标准是否制定，是否明确、规范.
未制定的扣10分，不明晰、不规范的扣5分。
信息系统
应用
通过OA的绩效管理模块支撑绩效管理运转
二级单位对三级单位(部门）、三级单位对班组、二级单位本部部门对员工使用OA的绩效管理模块运转.每缺一级扣4分，扣完为止。二级单位本部有一半及以上人员,或三级单位一半以上班组未使用模块，扣4分，一半以下扣2分。
认可度和参与度低于60％的扣5分
通过座谈、问卷调查以及查看记录
员工与组
织绩效提
升情况
员工与组织绩效提升情况
与实施前比绩效无提升的扣10分，无明显提升的扣5分。
目标落实责任明确，每项指标有明确的考核责任部门.
目标考核没有明确责任部门扣5—10分.
企业负责人主要业绩指标是否纳入绩效管理范畴。
每漏一项扣1分，扣完为止。
重点环节运行情况
15分
绩效划
二级单位各部门、三级单位、班组是否签订了绩效合约；
每缺一级绩效合约扣10分，扣完为止
绩效合约的目标、任务是否明确;合约的内容是否支撑上级重点工作和本级的核心业务.
绩效评价
各级评价是否定期进行绩效评价；
二级单位对三级单位(部门）、三级单位对班组、部门（班组）对员工，任何一级未实施评价扣10分。
绩效评价结果是否区分了层次、体现了差别；是否有轮流坐庄现象。
未符合要求扣10分.
是否提出了存在的问题和改进的措施.
对绩效评价结果欠佳的部门、班组或员工未提出改进措施,扣10分.