探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径

探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径
摘要：全球经济的快速发展背景下，我国各行各业的发展势头都非常猛，尤其
是我国的建筑业获得了长远的发展，而建筑工程土建施工的规模会随着行业发展
的程度呈现一定的变化，并且其施工质量也会有所增加，因此做好建筑工程土建
施工现场管理是非常有必要的。

它可以有效保证各项施工环节处于顺利开展的状态，及时发现施工质量问题，避免各项施工问题的产生，实现良好的建筑工程土
建施工效益。

关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化对策
前言
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神
层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般
应运而生。

建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境
下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需
要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将
建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的
安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。

所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。

一、建筑工程土建施工现场管理的意义
开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主
要体现在下述几方面：①建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这
些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。

而采用施工现场管理之后，则能够针对
各个环节的具体情况，加强对所有资源的整合，并有效对其进行分配，使得有限的资源能够
发挥出最大的作用，保证工程顺利建设。

②在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影
响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。

而通过施工现场管理，则会加强
对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的情况来看，需要结合现场环境制定合理管理制度，立足实
际存在的问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并对可能发生的各种紧急事故制定应
急预案。

由于建筑工程土建施工工艺流程复杂、线路长，在施工中需要运用多种工艺技术综
合管理，如果采用方式或对人员管理过于单一，就难以达到预期的效果，对现场管理造成不
可挽回的损失。

从整体情况来看建筑企业在质量管理制度建设方面还存在很多问题，甚至存
在一些索赔、返工事项，不利于双方良好合同关系的维持，成本管理难以得到满足。

2.现场管理理念不足
目前，在我国建筑工程领域，现场施工管理方面依然还存在很多问题，其中，管理理念
是最为常见，也是最为基础问题之一。

首先，从企业的层面来说，大多数建筑企业受到传统
思维的影响，并未认识到现场管理的重要性，导致其过度关注工程的经济效益，而忽略了现
场管理，即便开展了该项工作，也只是为了符合相关规定的要求，使现场管理流于形式，无
法发挥出其作用。

其次，从施工人员的层面来说，很多人员对施工现场管理产生了错误的认识，认为该项工作为管理人员或相关部门的职责，而与自身无关，自身只要完成本职工作即可，因而未能参与到施工现场管理当中，也会对施工现场管理造成一定干扰。

3.建筑工程土建施工材料的管理问题
对于建筑工程来说，想要顺利完工既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。

相
较于其他行业而言建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的好与坏直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理
是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。

假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之
初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使
整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。

所以对于建筑工程土
建施工材料的管理工作是非常重要的工作。

虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要
管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于
建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工
程原材料的选择、保存和货物的运送。

现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程土建施工管理存在问题。

三、建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
1.改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要
从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。

②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场
管理，以提升该项工作的质量。

同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管
理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。

2.监督把控体制的建立
建筑工程施工现场管理工作对工程项目建设整体发展是毋庸置疑的，建筑企业在各方面
需要具备较为良好的管理意识，能够规避工程建设下各种不良因素的影响，建立完善现场管
理制度。

结合施工现场地质条件、自然环境、施工特点考虑，关注工程质量与工期进度等多
方面问题，通过有效的措施完善现场管理体系，能够降低施工现场出现各种问题的可能性。

其次，建立正确的监督管理机制，并将现场管理与奖惩制度结合在一起，从工作岗位与工作
能力等多方面入手，采取物质奖励、精神奖励的方式激发员工积极性，保证员工能够按照正
确的方向进行施工。

3.合理控制成本
土建工程施工现场需要大量资金的支持，做好成本控制能够提高资金利用效率，有助于
工期进度的把控，在合理的资金计划下能够实现物料的科学采购与管理，降低由于资金费用
问题导致的工期延误。

从某方面来看，成本费用直接关系到工程建设是否能够如期完成，而
在追工期赶进度的过程中有可能诱发质量安全问题，在这种环境下所产生的连带反应是较为
严重的。

针对这种现象施工企业需要加强成本控制，严格按照工程概预算的内容进行资金管理，同时优化现场施工技术，通过良好的技术工艺配合科学成本投入，提高土建施工建设效
率与质量。

结束语：综上所述，建筑工程土建施工现场管理工作对项目整体发展有着决定性影响，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。

作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。

积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。

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