建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展
分析
摘要：创新绿色施工的管理措施，并将其应用于工程建设。

首先，要在保证
施工安全、工程质量、进度和工期的基础上，采用科学的方法，节约资源、降低
施工费用、减少对自然环境的影响；其次，要科学规划建筑管理机制，制定完善
的管理制度，规划绿色建筑目标，整合各部门职责，充分发挥部门作用，确保绿
色管理体系的完整性。

规范化的绿色设计管理，对工程建设中的测量数据进行实
时监控，并与目标值进行对比，防止过分偏离；建筑业要大力引进和培育专业技
术人员，加大投资力度，技术革新，以推动建筑业的全面发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用
引言
随着社会经济的不断发展，建筑业迎来了新的发展机遇，也面临着日益激烈
的行业竞争。

各建设单位要想在市场竞争环境中占据有利位置，就必须把握内部
管理模式，以更高的水平应对市场挑战。

在建筑行业的管理体系中，项目管理非
常重要，项目管理的有效性将直接关系到项目建设的质量。

在这个阶段，建筑行
业的项目管理模式往往更加死板，与时代脱节更加明显。

1、建筑工程施工管理现状分析
目前国内的施工管理模式取得了长足的进步，但不可否认其仍存在着一些共
性问题和面临着新的挑战。

在具体问题上主要集中在两个方面，一方面是我国现
状的建筑工程施工管理模式仍然存在着违法分包或者违法转包现象，尽管现行法
律对这种管理方式明令禁止，但仍然不能够得有效落实，对施工的管理造成隐患，影响着建筑业的健康发展；另一方面，我国的建筑工程施工管理模式度中对资质
和监理制度的管理较为粗放，存在资质挂靠或者资质虚假承揽工程的现象，同时
尽管在法律层面对工程监理制度进行了确认，但是现实情况是施工监理的地位不高。

2、建筑工程管理中创新模式存在的问题
2.1工程管理制度不完善
建立完善的项目管理制度是提高项目建设质量、促进企业健康发展的重要保障。

但在目前我国大部分建筑企业的经营管理过程中，建筑项目管理的作用并没
有真正得到认可，企业内部缺乏完善的项目管理制度，导致无法有效管控。

工程
造价、技术、材料和设备，无法保证建设工程的施工质量。

同时，如果建设项目
在施工过程中出现安全问题，不仅会降低施工进度和质量，还会增加企业的建设
成本，严重损害企业的经济效益。

2.2工程施工技术落后
在一个建设项目的施工过程中，施工技术直接决定了项目的最终效率和质量。

不同类型的建设项目有不同的工期、施工工艺、施工材料和设备。

因此，施工企
业应更加重视施工过程，加大对施工材料和设备质量的管控，创新施工技术，确
保施工质量。

但目前我国大部分施工企业在施工技术创新方面存在不足在工程施
工过程中仍采用传统的施工技术，制约工程施工质量的提高，同时也不利于创新
理念在企业的全面落实。

3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1提高建筑工程管理人员素质
在考察其专业能力的同时，还需要考察人才的绿色施工理念及职业道德素质。

首先，建筑企业要积极转变自身的思想观念，重视对建筑项目工程管理的同时，
还需要将绿色施工理念融入其中。

结合建筑项目施工现场的实际情况，制定科学
完善的建筑项目绿色施工管理模式。

对于施工现场的环境污染问题进行及时有效
的解决，从而达到强化绿色施工影响力的目的。

其次，建筑施工企业要具备创新
意识，从施工方案、施工技术、施工材料等综合方面入手，将绿色施工精神贯穿
融入其中，注重对现有工程项目管理人才的培训，逐步强化人才培养力度。

同时，
建筑施工企业要为建筑工程管理人员提供进修培训的机会，将绿色工程管理的相
关内容流入其中，加深管理人员对绿色施工管理内涵及意义的理解，以便有针对
性的将其渗透到工程项目管理活动当中，实现两者的深入融合，进一步提高建筑
工程项目整体管理水平，促使建筑工程项目朝着创新化、绿色化、可持续化的方
向发展。

最后，在对人员进行课程培训时，要着重讲解施工技术方面的相关内容。

夯实工作人员的专业技术能力，提高工作人员的职业道德素养，使得施工现场各
项资源的利用效率在原有基础上得以提升，确保绿色施工理念落实于建筑工程管
理活动当中。

3.2创新组织机制，细化实施制度
在建设过程中，要加强管理机构的改革，健全现行的规章制度，细化实施制度，以确保工程建设的真正实施，确保工程的绿色建设。

一方面要适应市场的变化，对建筑资源进行合理的整合，使其内部结构向扁平化发展，充分发挥施工管
理组织作用；另一方面，建筑企业要接受先进的管理理念与方法，将大数据信息
技术等合理运用到管理工作中，在实现绿色施工管理的同时，还能降低人工与管
理成本，从而实现利益最大化。

在建设项目的实施过程中，规章制度起到了很大
的作用，保证了建设项目的绿色管理机制的实现。

施工单位要完善各种管理制度，规范施工管理，使施工人员按照“绿色施工”的思想进行施工，减少施工管理难度，加快施工进度，确保施工质量[1]。

3.3大量的引进大量高端人才
在目前社会发展的环境下，施工企业要利用自身的优势和条件，就需要利用
自身的先进智慧思想和技术方案来做出正确的决策。

高等专业技术人员在推动科
学技术、经济发展方面扮演了举足轻重的角色。

建筑公司要吸引大批的高端人才，加强对人才的关注，为公司的发展和绿色经营理念的落实提供人力资源保证。

在
长期的发展历程中，人力资源是公司快速发展的基础，是整个公司经营的中流砥柱。

运用科技手段和方法，以先进的技术手段，为企业的发展和工程项目的顺利
进行提供了有力的保证。

同时，组建高素质的专业队伍，强化员工的技能培训，
为企业提供强有力的发展动力[2]。

结束语
总之，建筑工程的施工管理创新在施工中占有越来越重要的地位。

管理创
新直接影响施工效果和施工质量，也关系到建筑企业在社会中的生存与发展。

在工程建设管理中，要以先进的科技创新技术为支撑，不断改革创新管理工作，将科学先进的管理方法付诸实践，确保工程的施工质量和进度，实现建筑业经济效益与社会效益的统一[3]。

参考文献：
[1]马占龙.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新[J].陶
瓷,2021,(07):170-171.
[2]闫怡孜.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].居舍,2021,(20):144-147.
[3]黄怀天.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居
业,2021,(06):158-160.。