公务员职位分析.ppt

三、职位分类的历史
1、社会发展对管理理论产生了强烈需求 ▲工业化的推进，企业间的激烈竞争，推
动着管理理论的发展 ▲政府文官大量增加，改进行政管理，需
要科学系统的管理理论和方法 2、 心理科学和管理科学取得了迅速发展
四、我国国家公务员的职位分类
1、职位分类的基本内容：进行职位设置 制定职位说明书 确定职务 制定级别
会价值的新理论、新观点或发现新事物， 提出新见解，解决新问题的能力。
能力结构
6、 判断能力 7、 掌握现代化办公设备的能力 8、 理解能力 9、 应变能力、反应力
能力结构
10、 自我认知能力 11、 自我控制能力 12、 支配能力 13、 学习能力 14、 组织协调能力
（四）知识结构
1、 基础知识 2、 其它知识 3、 专业知识
①职位分析是招收人员与录用的基础 ②职位分析是员工培训的根据 ③职位分析是工作评价的基础 ④为合理准确地考核人员提供依据 ⑤为员工的晋升、调配提供依据 ⑥为指导工作、简化工作提供依据 ⑦有利于正确处理工作之间的关系
（四）、职位分析的公式 （6W1H）——如何进行职位分析?
①Who：谁来完成这项职务； ②What：这项职务具体做什么事情； ③When ：职务时间的安排； ④Where：职务地点； ⑤ Why ： 他 为 什 么 履 行 职 务 （ 职 务 的 意 义 是 什
2、特点：a、以工作决定报酬 b、它是一种科学的分类方法 c、它有一套严格的程序
3、职位分类与职位分析的异同：
相同 a、都是一种人事管理
方法，本身不是目的； b、都是以“事”为中
心，事在人先，以事 选人； c、都是以工作事实为 基础进行分类和分析
不同
a、职位分析只是对工作的描述、记载； 职位分类则是选择若干科学的、客观的标准因素，对一个组织机构
（二）智力结构
智力是指人对客观事物的认识和理解能力，它是 一种综合能力，包括以下几方面：
1、 观察能力——全面、深刻、正确地发现、认 识理解客观事物的能力
评分要点：观察的广度、精确度、整体性。 2、记忆能力——把感知到的事物储存在大脑里，
用的时候把它再现或再认出来的能力
记忆能力
评价的主要指标： 记忆的敏捷性 记忆的持久性 记忆的精确性 记忆的备用性
智力结构
3、注意力——人的心理活动对一定事物的 指向和集中
评价要点：稳定性、广度、转移、分配
4、想象力——人脑对已有的知识和已获得 的形象进行加工制作，从而产生新形象 的能力。
5、思维能力——人脑对客观事件的间接概 括反映。
（三）能力结构
1、语文应用能力——听、说、读、写 2、公文写作能力 3、分析综合能力 4、处理人际关系的能力 5、创造能力——在工作中能创造出具有社
公务员职位分析
云南大学公共管理学院 高万红 副教授 博士
2010年5月
一、职位分析的概念
（一）定义：职位分析是指通过观察和研 究，确定关于某种特定的工作的性质的 确切的情报和（向上级）报告的一种程 序。
（二）目标： ①弄清楚每个职位都在做些什么工作； ②这些职位对员工有什么具体的要求
（三）、为什么要进行职位分析?
பைடு நூலகம்
（五）心理特征：成熟、稳定、 健康的心理素质。
1、 兴趣 2、 情趣 3、 意志 4、 气质 5、 性格
考评要素
（六）工作动机和愿望 （七）工作经历 （八）人生观
（九）思想修养
1政治修养 四项基本原则、 马克思主义理论、邓小平
理论、三个代表、 政策水平 2职业道德
忠于职守、忠诚可靠 埋头苦干、任劳任怨 秉公直言、实事求是
2、 国家行政机关的职位分类制度——《国家公 务员暂行条例》
3、我国公务员岗位分类及知识技能要求
①岗位分类 三大类： A行政执行：
政法行政 内务行政 经济行政 事业行政 B专门技术 C综合事务
一、面试评价要素与评分要点
（一）仪表仪态风度 评价要点： ① 穿着整洁、得体、无明显失误（TPO原则） ② 沉着、稳重、大方 ③走路、敲门、坐姿等 ④精力充沛 ⑤口语文雅、礼貌
么）； ⑥For Who ：他为谁履行职务； ⑦How：他是为如何履行职务。
（五）、职位分析的方法：
a、观察法 b、问卷法 c、叙述法 d、面谈法 e、文献法
二、职位分析与职位分类
1、职位分类：将现有公务员的职位按其工作的 性质、责任的轻重难易程度和所需要的资格条 件，分为不同的类别和级别，为公务员的考试 录用、考核、晋升、培训、奖惩、工资待遇等 各项管理工作提供依据。
内的所有职位的重要性、复杂性和作用做出比较，确定每一职位 的地位、作用、相互关系及任聘资格条件，以便进行科学分类管 理。 b、职位分析一般来说实用于早期的工商企业的人事管理制度； 职位分类则实用于现代国家行政机关的人事管理制度。 c、工作分析的具体目的则在于对工作进行分析，达到对一个组织机 构中所有工作的了解和认识；而职位分类则是达到待遇的公平合 理。 d分析（工作分析）与职位分类的统一—岗位研究