某集团公司HR能力模型

人力资源序列胜任能力模式(V.3) 联想集团
2002年10月17日
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关于本材料
联想集团与Hewitt咨询顾问公司合作，共同发展人力资源专业序列的胜任能力模式，该模式的建立可以有助于该序列推广以能力体系为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系。

在联想集团，人力资源的胜任能力模式分为两大模块，即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力。

人力资源的基本能力可视为该序列的通用核心能力，这些通用核心能力可包括：
客观公正分析能力人际沟通团队合作
人力资源序列员工必须具备一些专业胜任能力，这些专业胜任能力可以是不同方面、不同程度的：
➢经营理解
➢HR专业技能与服务
➢协调推进
➢变革管理
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专业胜任能力–经营理解
能力要点：了解企业内外部经营环境、公司的战略重点、各业务群组的特性和发展阶段，分析业务对人力资源的潜在需求，主动了解和界定内部客户需求、系统而全面地审视人力资源解决方案
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专业胜任能力– HR专业技能与服务
能力要点：人力资源专业知识和相关法规政策，人力资源实务操作，人力资源信息系统的了解和使用，不断完善和优化人力资源职能，对业务经理进行HR知识转移并指导其使用HR管理工具
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专业胜任能力–协调推进
能力要点：人力资源内部的协调与合作，有效推进具体的人力资源项目，组织内影响力，有效与不同层面的业务管理人员沟通，敢于坚持原则，协调各种内部关系和需求
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精品资料
专业胜任能力–变革管理
能力要点：了解变革的内外部驱动力，有效推进公司战略所主导的文化、组织结构、人员结构等变革，建立相关程序，有效与管理人员和员工沟通变革的必要性及其影响
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