行政部绩效工资考核办法A 2

行管部绩效工资考核办法
为深入贯彻公司工资改革方案，规范部门人员工资管理，鼓励先进，鞭策后进，充分调动各岗位的工作积极性，确保圆满完成各项工作任务，按照公司的有关要求，结合行管部工作实际，特制定本办法。

一、考核分数设置：
绩效考核分数基础分为100分。

二、考核内容：
结合各岗位工作性质与实际，采取工作量考核、工作质量考核和日常工作规范考核相结合的办法进行。

其中，岗位工作量考核占60％，工作质量考核占20％、日常工作规范考核占20％。

三、考核办法：由行管部部长实施部门人员考核。

四、考核岗位：行管部内勤、小车司机、炊事员
五、考核方案
行管部内勤考核方案
考核分值：1分=1.8元第一项：工作量考核满分60分
评分标准：
1、满分评分标准：依据行管部内勤岗位工作职责，当月能按时按工作要求，不折不扣的认真完成本职工作、领导交办工作以及临时性工作任务。

2、非满分评分标准：当月内，不能按时按要求完成本职工作，和领导分配的工作的，造成对工作有轻微影响的，每次扣1-3分；造成有明显影响的，视具
体情况每次扣3-5分；造成有严重后果及影响的，除接受相关责任处罚外，视具体情况每次扣5-10分。

第二项：工作质量考核满分20分
评分标准：
1、满分评分标准：当高质高标准完成各项工作任务及工作安排，当月工作无失误，无反工现象。

2、非满分评分标准：当月内本职工作有失误、反工、拖延等现象的，造成对工作有轻微影响的，视具体情况，每次扣1-3分；造成有明显影响的，视具体情况，每次扣3-5分；造成有严重后果及影响的，视具体情况，每次扣5-10分。

第三项：日常工作规范考核满分20分
评分标准：
1、考勤情况：以下情况除接受公司制度规定处罚外，执行以下考核。

迟到：每次扣1分早退：每次扣1分、
请假：每次扣1分旷工：每次扣5分
2、工作纪律情况：工作时间内违反工作纪律，自由散漫，窜岗聊天、吃零食、睡觉、网上聊天、看电影，浏览与工作无关网页，不穿工作服，泄露具有保密性事件的每项每次扣1分。

3、行为规范情况：工作中自由主义严重，无团队合作精神，不尊重领导、不团结同事，对待他人态度蛮横、无礼，说脏话，骂人，每次扣2分。

4、工作态度情况：不服从工作安排、工作不积极、不主动，工作安排后靠领导不断督促、督催完成工作的，每次扣2分。

5、环境卫生要求：本职岗位责任卫生区域内、总经理办公室卫生，有脏、
乱、差等清洁打扫不到位的现象，每次扣0.5分。

6、爱护公物情况：对待公物，公共设施、财产不珍惜、爱护，有故意损坏行为的除承担相应赔偿外，似损坏程度，每次扣1-3分。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。