职业化管理

职业化结构层次
职业行为规范
职业技能 行为模块
一
基层管理者 中层管理者
工作任务管理 目标管理
高层管理者
方针管理
二
团队管理
组织建设
文化建设
三
资源利用
资源管理
资源建设
四
提供决策信息 影响与参与
促成决策
决策
五
绩效辅导
业绩管理
促成发展
如何评价员工的职业化水平
既评价结果又评价过程； 一种鉴定活动，强调证据； 业务指导与交流的重要途径；
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2206 :10:140 6:10No v-2022 -Nov-2 0
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。06:10:1406:1 0:1406:10Sund ay , November 22, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2220.1 1.2206:10:1406 :10:14 November 22, 2020
证据类型
文档
证
据
关键事件
类
型
第三方意见
职业化管理的系统模型
技能
贡献 职业化
行为
知识
文化
提升职业化水平的有效途径
建立职业化工作模块； 建立以公司职业化为目标的培训体系； 在工作中不断提升员工的职业化水平；
职业化水平提高的途径
职业通道
领导者
资深专家
管理者
高级专家
职业标准
资格标准
职业化标准
行为标准
职业化管理
中国企业职业化问题根源：
文化与价值观
企业发展 历程
中国企业员工 职业化问题
劳动力 培训
行为习惯
1、企业发展历程来看：未受 工业化洗礼；
2、文化与价值观：崇尚“为官”，缺乏 对 技术尊重；
3、劳动力培训：偏重知识与考试，缺乏 技能和素质培养；
4、行为习惯： 重概念重实质，缺乏对程序和方法的 兴趣。
谢谢大家！
职业化标准 资格标准
行为标准
专业知识 专业技能 专业经验 工作绩效
技能要项一 技能要项二 技能要项三
三级管理者职业行为
行为要项 行为模块
工作任务管理
1
制定工作计划
2
组织实施工作计 划
团队气氛营造 部门气氛营造 部门间协调
3
指导与评估 计划实施
环境资料管理 决策信息提供 工作流程管理
建立工作环境
搜集选择所需 信息 制定流程
时间是人类发展的空间。2020年11月2 2日星 期日6时 10分14 秒06:1 0:1422 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午6 时10分 14秒上 午6时1 0分06:10:1420 .11.22
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2220.1 1.2206:1006:10 :1406:1 0:14No v-20
监督者
专家
有经验者
初做者
职业化管理的动态过程
职业化水平提升工作业绩提升
4、业绩 1、技能
提升
评价
3、改进 2、行为 培训 评价
4、业绩 1、技能
提升
评价
3、改进 2、行为
培训
评价
员工多重职业发展通道
管理类
领导者
专业类
高级专家
管理者
专家
监督者
高级工程师
中级工程师
初级工程师
专业资格标准基本结构
资格标准
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日6时10 分14秒 Sunday , November 22, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2220 20年11 月22日 星期日 6时10 分14秒2 0.11.22
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月22日 上午6时 10分20 .11.222 0.11.22
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月22日 星期日 上午6时 10分14 秒06:1 0:1420. 11.22
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午6时10 分20.1 1.2206:10November 22, 2020
维护良好的工作 环境 处理并反馈信息
流程实施与优化
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2220.1 1.22Sun day , November 22, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。0 6:10:14 06:10:1 406:10 11/22/2 020 6:10:14 AM