施工项目技术管理考核表(新表)
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3、有创新工艺，施工效果好，每项加10分
合计：
考核部门：项目管理部项目经理：考核人：考核时间：年月日
5、监视和测量装置无台帐、无周检计划扣5分，无检测证明每一项扣1分（包括滞后审验），无使用记录或记录不全扣3分，装置标识无效每处扣1分。
文件管理
（15分）
同上
1、设计变更无收发记录、无审批、无标识每发现一处扣2分。
2、技术图集、标准、规程配备不齐全、无清单、有作废版本每处扣2分，无《管理手册》、《程序文件》、《工程建设标准强制性条文》每项扣5分。
施工项目技术管理考核表
项目名称：开、竣工日期：结构类型：层数：建筑面积：
考核内容
考核依据
考核标准
考核情况
实得分
产品实现策划与过程控制
（60Байду номын сангаас）
公司质量/环境/职业健康安全管理体系《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《施工项目目标管理责任书》
1、施工组织设计未及时编制（开工10日内）扣10分，未按施工组织设计执行扣5分，执行效果差扣5分，装修方案未提前策划扣5分。
2、重要过程无施工方案扣10分，施工方案无审核、审批、无交底每处扣10分，特殊过程无能力鉴定和连续监控记录扣20分，实施效果差扣1～10分，因无施工方案造成质量事故每发生一起扣30分。
3、技术交底无针对性、缺少工艺要求和质量标准、存在一交到底、审批签字不全，每处扣5分。
4、未进行施工合同交底、未进行图纸会审扣5分。
技术培训
（10分）
同上
1、无培训计划扣5分，培训内容无针对性扣5分，培训计划未及时实施每处扣2分。
2、培训无效果验证扣5分。
3、现场随机抽查提问培训内容、相关规范要求，不合格每人次扣2分。
技术创新
（15分）
同上
1、未对责任书中的“四新”计划应用项目实施，每少一项扣5分。
2、创建“新技术应用示范工程”的项目，无创建策划扣5分，应用后未及时总结扣1～5分。
合计：
考核部门：项目管理部项目经理：考核人：考核时间：年月日
5、监视和测量装置无台帐、无周检计划扣5分，无检测证明每一项扣1分（包括滞后审验），无使用记录或记录不全扣3分，装置标识无效每处扣1分。
文件管理
（15分）
同上
1、设计变更无收发记录、无审批、无标识每发现一处扣2分。
2、技术图集、标准、规程配备不齐全、无清单、有作废版本每处扣2分，无《管理手册》、《程序文件》、《工程建设标准强制性条文》每项扣5分。
施工项目技术管理考核表
项目名称：开、竣工日期：结构类型：层数：建筑面积：
考核内容
考核依据
考核标准
考核情况
实得分
产品实现策划与过程控制
（60Байду номын сангаас）
公司质量/环境/职业健康安全管理体系《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《施工项目目标管理责任书》
1、施工组织设计未及时编制（开工10日内）扣10分，未按施工组织设计执行扣5分，执行效果差扣5分，装修方案未提前策划扣5分。
2、重要过程无施工方案扣10分，施工方案无审核、审批、无交底每处扣10分，特殊过程无能力鉴定和连续监控记录扣20分，实施效果差扣1～10分，因无施工方案造成质量事故每发生一起扣30分。
3、技术交底无针对性、缺少工艺要求和质量标准、存在一交到底、审批签字不全，每处扣5分。
4、未进行施工合同交底、未进行图纸会审扣5分。
技术培训
（10分）
同上
1、无培训计划扣5分，培训内容无针对性扣5分，培训计划未及时实施每处扣2分。
2、培训无效果验证扣5分。
3、现场随机抽查提问培训内容、相关规范要求，不合格每人次扣2分。
技术创新
（15分）
同上
1、未对责任书中的“四新”计划应用项目实施，每少一项扣5分。
2、创建“新技术应用示范工程”的项目，无创建策划扣5分，应用后未及时总结扣1～5分。