目标设计步骤及其注意问题

目标设计步骤及其注意问题
一、目标设置高低标准：
1、目标不能太高，太高再努力也完不成，使得失去信心；
2、目标不能太低，轻易达到目标不能使企业与员工真正进步与成长；
3、设置目标的标准是：跳一跳，够得着。

也就是要分析评估，通过部门员工的努力才可以达到目标。

二、目标设置要分层：
1、首先要有公司总体目标，例如，利润多少万，产值多少万，销量多少万，无重大安全事故、质量事故，管理上建立哪些系统等
2、围绕完成公司目标，销售、技术、生产、职能管理各系统按职能进行指标分解；
3、各部门按系统的分解的指标再层层分解，从部长、科长、一直分解到个人。

目标设立要求：
目标订的适当与否，直接关系到目标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。

一个好的目标，必须满足以下一些基本要求：
1、关键性与全面性相结合。

确定目标时，既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，又要突出重点和关键性工作。

2、灵活性与一致性相结合。

确定目标时，必须使本目标同上级目标保持一致，使分目标与总目标保持一致，以保证上级目标和总目标的实现；同时，还要从本级的实际出发，使目标具有一定的灵活性，能够适应未来的发展和客观环境的变化。

3、可行性与挑战性相结合。

目标没有挑战性，就没有激励作用，也无助于员工提高能力；但目标订的太高，使人感到可望不可即，又会使人丧失信心，挫伤人们的积极性。