施工企业如何做好工程造价管理

施工企业如何做好工程造价管理
施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组
成部分，在工程建设管理中，采用有效措施强化施工阶段的工程
造价管理对科学的利用有限的建设资金，那么施工企业如何做好
工程造价管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

在以往进行施工之前,必须要结合着施工图纸，并且合计到现场的方方面面的具体状况，以及相关的机械设备和施工经验等状况，甚至有时还要合计到管理水平和相关的技术验收标准等,以便编
制出切实可行的一套具体施工方案。

这样的施工方案必须要被看
作一条工程实施的行动原则来切实实施。

由于会出现中标价格偏低，或者预算存在不够等,因此，施工企业必须要对施工进行合理的组织安排,进而来节约成本,力求在管理与控制中得到最大的效益。

合计具体施工的过程中,施工现场进行预算的工作人员必须要
密切配合实际施工人员，以及其他的材料工作人员,把经营管理作为每一次施工的核心来看,把节约成本看成进行管理的主要目的。

就目前的状况来讲,施工企业一般都是在这个方面出现了严重的
不够,并且，其经营的技术手段也有着十分严重脱节的状况发生,
导致各个部门各自为政,这就易于造成资金浪费和成本增加等不
良状况的出现。

强化索赔意识和管理索赔程序工程索赔通常状况下是指企业在具体的施工过程中，由于非己的原因而出现的损失,接着依据合同文件中的一些约定，向业主提出的合理经济补偿，或者要求适当的工期延长等。

进行索赔的第一个步骤就是要在有效合同的基础之上产生，这就要求施工机构人员深入的理解和掌握合同的相关条款和内容,而且，还必须要强化人员之间的合同意识。

2在施工过程中出现的造价管理与控制问题
在施工的具体过程中对造价实施有效地管理与控制是十分必要的，也是有着非常重要的意义的对造价实施有效的管理与控制已经成为在施工阶段必须要进行的一个重要的环节，施工内部，基于对工程合同中提出的价格实施有效控制的基础上，对得出的利润实施有关的管理操作，已经成为了施工造价管理与控制的一个非常重要的核心环节了。

现代新型的施工企业不同于以往的计划经济体制下的施工企业，从而他们关于造价的管理与控制也是随之有着很大的不同的，主要的表现一点上，即从前的施工企业的目标是最终完成任务，这就导致了材料存在着大量不必要的浪费，并且，也造成了施工企业施工效率变得十分的低下。

在施工的具体过程中有效的实施造价管理与控制
在以往进行施工之前，必须要结合着施工图纸，并且合计到现
场的方方面面的具体状况，以及相关的机械设备和施工经验等状况，甚至有时还要合计到管理水平和相关的技术验收标准等，以便编制出切实可行的一套具体施工方案。

这样的施工方案必须要被看作一条工程实施的行动原则来切实实施。

由于会出现中标价格偏低，或者预算存在不够等，因此，施工企业必须要对施工进行合理的组织安排，进而来节约成本，力求在管理与控制中得到最大的效益。

合计具体施工的过程中，施工现场进行预算的工作人员必须要密切配合实际施工人员，以及其他的材料工作人员，把经营管理作为每一次施工的核心来看，把节约成本看成进行管理的主要目的。

就目前的状况来讲，施工企业一般都是在这个方面出现了严重的不够，并且，其经营的技术手段也有着十分严重脱节的状况发生，导致各个部门各自为政，这就易于造成资金浪费和成本增加等不良状况的出现。

强化索赔意识和管理索赔程序工程索赔通常状况下是指企业在具体的施工过程中，由于非己的原因而出现的损失，接着依据合同文件中的一些约定，向业主提出的合理经济补偿，或者要求适当的工期延长等。

进行索赔的第一个步骤就是要在有效合同的基础之上产生，这就要求施工机构人员深入的理解和掌握合同的相关条款和内容，而且，还必须要强化人员之间的合同意识。

3如何做好施工阶段工程造价管理
1强化合同管理，合理规避风险，控制工程造价
施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。

签订严谨的施工承包合同，同时在施工中强化合同管理，才干确保合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

在合同签订前，要仔细分析合同条款，区分开显然的工程价款条款、可转化为经济责任的条款和隐含的经济责任条款。

关于显然工程价款条款中的施工合同价款，采用趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项目可采纳固定价款;关于规模大、工期长的，采用可调合同价款，以预防不可估计风险因素。

关于可转化经济责任条款，由于该部分价款关系承包商净利润的得失，与承包商的经济效益密切相关，关于促使承包商按照合同要求的工期，安全、高质、环保的完成建设工程任务起到积极的作用，因此在确定该类条款时我们合理确定比例
科学分配奖惩金额，有效地达到该类条款的促进作用。

关于隐含的经济责任条款，由于其制约效应十分显然，后果十分严重，因此在签订该类条款时我们充分合计风险因素，合理规避风险，防范不可预见的经济损失和索赔。

在工程完工结算后分析显示，建设单位通过强化合同管理，合理避免材料二次倒运、现场调运土方、施工机械增加费、零星用工等现场签证以及制定变更的费用;同时也有效的约束施工单位，通过强化现场管理，合理组织施
工，大大降低工程成本，间接的控制工程造价。

2准确进行工程计量，合理拨付工程款
合同签订后，按比例拨付备料款。

建设单位可以在双方签订工程承包合同后按当年工作量的一定比例向施工单位预付备料款。

备料款的拨付额度，建筑工程一般不超过当年建筑工作量的30%，大量采纳预制构件以及工期在6个月以内的工程，可以适当增加;安装工程一般不超过当年安装工作量的10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。

双方应当在专用条款内约定预付备料款的时间和数额。

一般状况下，施工单位自己采购材料的，建设单位可以合计在上述范围内备料款的拨付比例适当提升一些;建设单位供应材料的，可以合计备料款的拨付额度在上述范围内要适当小一些。

同时，备料款、材料价款要定期在进度款和进度结算中逐次扣回。

在拨付备料款时，额度是关键。

如果拨付额度过低，很可能造成施工进度缓慢，影响工期;拨付额度过高，施工单位有可能得款后溜之大吉，这种状况时有出现。

依据工程实际进度，按期拨付进度款。

工程进度款的控制是实施工程造价全过程控制的重要内容。

建设单位要严格控制工程进度款的拨付。

工程进度款的拨付，要以工程承包合同以及工程的实际进度为依据。

这就必须要建设单位的造价管理人员及时掌握工程进度，并对工程进行及时准确的计量。