建筑装饰装修工程管理问题与策略_8

建筑装饰装修工程管理问题与策略
发布时间：2022-05-07T04:34:48.484Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：陈琢
[导读] 随着人们对建筑要求的不断提升，装饰装修也要不断提升。

在实际施工的过程中，应该了解影响装饰装修陈琢
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摘要：随着人们对建筑要求的不断提升，装饰装修也要不断提升。

在实际施工的过程中，应该了解影响装饰装修管理的主要因素，并根据施工要求对各项影响因素进行严格的把控。

本文将具体分析建筑装饰装修工程管理中存在的问题，并提出更为有效的工程管理策略，以供参考。

关键词：建筑装饰装修；工程管理；问题；策略
引言
虽然建筑装饰装修工程管理水平较之以往有了一定程度提升，但也要清醒地认识到，相应工程管理中涉及的管理内容十分多样，且具体的工程管理是一个动态的管理过程。

在动态的工程管理中，由于多种因素的影响与作用，建筑装饰装修工程管理也存在一些较为明显的问题。

为此，探寻出更为有效的建筑装饰装修工程管理策略十分必要。

1建筑装饰装修工程的特点
（1）工期紧张。

装饰装修工程以建筑主体结构作为施工载体，施工会受到各项因素的影响，需要运用多个学科的专业知识，涉及到许多施工环节，各个环节之间相互交叉、搭接或平行。

由于施工的环节和内容比较多，所以需要花费较长的施工时间，但为了把控工程进度，一些建筑企业会在建设阶段同步落实装饰装修施工，造成工期紧张，增加了施工和管理的难度。

（2）材料繁多。

装饰装修工程涉及的内容和环节比较多，所以需要使用的材料也很多。

尤其在现代生活中，人们的审美水平不断提升，对内外装饰有了更高的要求，不仅要美观，还要环保且具有功能性。

为了满足多样化、个性化的要求，要对材料进行严格的筛选，市场中也因此出现了许多性能、种类、品质各不相同的材料。

（3）工艺复杂。

现如今，很多装饰装修工程开始采用机械化的施工建设方式，极大地提升了施工的效率，但对工艺技术有了更高的要求。

而且装饰装修工程要综合多样要素，同时也要符合建筑结构特征，本身就具有复杂性，加之行业之间的竞争激烈，为了满足业主要求，就要不断创新工艺技术，所以工艺复杂程度也随之提升。

2建筑装饰装修工程管理中存在的具体问题
2.1管理制度不健全
建筑装饰装修工程管理中存在的问题较为多样，其中相应工程管理制度的不健全是最根本的问题。

对部分建筑企业的建筑装饰装修工程管理状况进行分析可以发现，具体管理活动开展中的规范化程度明显不足，很多企业也并未针对性地进行相应工程管理制度建设尝试。

缺乏基础性制度较好指导与规范时，相应工程管理的权责关系并不明晰，具体工程管理的原则也十分模糊。

当前很多建筑企业在建筑装饰装修工程管理中十分被动、茫然，所进行的各种工程管理手段、行为也无法达成目标管理成效。

这些不良工程管理局面的产生都与基础性工程管理制度的不健全有直接联系。

这表明，工程管理基础性制度不健全不仅是工程管理问题的具体表现，其也成为了工程管理问题的主要成因。

2.2安全意识薄弱
施工现场人员缺少安全意识培训，为完成管理层布置的任务，忽视了各个施工环节的检查，未按照相关安全标准进行施工。

2.3施工人员的管理存在弊端
我国装饰工程行业的市场份额巨大，充斥着大量的从业人员，这些建筑施工人员大多都是农民工转型的工作人员，他们虽然具有一定的技术水平，但是由于快速发展的装饰装修工程行业，他们的知识技术水平已经不足以应对现在业主的需要。

这些施工团队的建设落后，没有经过专业的建筑装饰装修工程施工培训，由于基础知识的欠缺，他们的从业水平往往比较单一，很多新式的装饰风格和装饰工艺不能被他们所掌握，容易被时代所抛弃。

目前我国的建筑装饰装修施工单位大部分都是由业主和设计师进行意向交涉，由设计师进行整个项目的施工设计，再将设计图纸交到施工人员的手中进行施工，由于施工人员的素质落后，他们不能按照完全图纸上的设计成果进行施工，造成了业主的诉求没办法实现，拉低了建筑装饰装修工程的施工质量。

3建筑装饰装修工程管理的具体策略
3.1建立健全管理体制
在建筑装饰装修工程施工时，管理工作的高质量进行离不开管理体系的保驾护航，保障各项工作可以完整有序展开。

为了建造一个完整的管理体系，整合行业内的规章制度和各种工作内容，优化行业结构。

首先就要做好对于文职资料的管理，将相关的资料进行统一存档，有利于日后相关工程的开展。

其次，一个装饰项目的建设效果好坏与否与整个建设团队的工作积极性具有很大的关系，这就要求整个团队的参与人员都具有高度的岗位责任意识，认真完成每个工作任务。

另外，还要及时做好建设进度记录，通过对整个建筑施工的跟踪记录来发现建设中存在的问题，及时纠正，及时改进，全面提升整个建筑装饰装修工程的建设质量。

3.2提高安全意识
企业要积极开展安全知识培训工作，确保人员能够按照相应的安全标准进行工作。

并且管理人员要在现场进行防火设施布置，保证每100m设置一个防护用具。

同时还要注意施工现场的用电问题，在每天工程结束后，检查用电设备是否关闭，电线、插头是否远离水源。

并且严格控制施工现场秩序，禁止吸烟，以防火灾的发生。

除此之外，还要定期对员工的安全知识进行考核，对于考核不达标的人员进行思想教育工作，保证其安全意识满足标准后，才能继续工作。

对于表现优异的人员，进行奖励与表扬，提升其工作积极性，并使其发挥模范带头作用，进而使相关人员的安全意识得到提升。

3.3材料质量监督
在装饰装修施工中，为了提升工程质量，必须要采取有效的质量管理对策。

可以从施工材料着手，严格监管各个施工环节，确保材料可以安全运输、严格检测、规范使用。

承包商应该对设计图纸进行详细的检查和分析，根据图纸内容选择材料，同时安排专业的采购人员，优先选择低成本、高质量、绿色环保的材料。

在实际选购的过程中，要检查合格证书、质量证书等资质依据，同时做好抽检抽验工
作。

要检测送样、封样的材料，确认材料质量是否符合标准。

对供应商进行严格审查，依据ISO9000标准审查供应商，杜绝投机取巧的行为。

材料进场、运输、存储等环节都要严格监管，避免材料出现碰撞、损坏等问题。

在存储方面，要采取有效的防火、防潮、防腐措施，避免材料质量受到影响。

可以采用信息化的管理方式，构建信息管理系统，及时记录材料信息，为查询和使用提供便利。

3.4培养高素质施工技术管理人员
建筑工程装饰装修施工技术管理工作的获得创新型发展的前提是各技术人员的大力支持，我们要明确发展目标，加强对于高级技术性工作人员的培养力度，通过稳定的工作内容来吸引一批后备力量。

装饰装修工程施工企业应该定时进行人员培训工作，将新技术、新工艺、新思想准时快速传递给后备人员。

还可以通过引进新式施工设备来提升施工人员的工作效率，提升建筑装饰装修的工程效果。

总而言之，施工单位应该培养员工具有注重新思想、新技术、不断学习的习惯，打造一个合理创新的人才管理体制，将实践和理论进行有机结合，培养一批新时代的装饰装修工程施工技术人员。

结束语
总之，多种因素的共同影响和作用下，建筑装饰装修工程管理层面势必会出现一些具体问题。

这一情形下，在具体的管理进程中应当做好工程管理状况的审视、评价与分析。

在动态的管理进程中，通过不断定位、解决具体的工程管理问题，建筑装饰装修工程管理的有效性也能更好提升。

参考文献
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