彭州公司绩效管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，激发员工积极性和创造性，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于彭州公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核内容
第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作职责履行情况：包括工作质量、工作效率、工作态度等；
2. 业务技能水平：包括专业知识、业务能力、创新能力等；
3. 团队协作与沟通能力：包括团队协作精神、沟通协调能力、人际关系处理等；
4. 绩效成果：包括完成工作任务的数量、质量、对公司目标的贡献等；
5. 培训与发展：包括参加培训的积极性、学习成果转化、个人成长等。

第三章绩效考核方法
第五条绩效考核采用以下方法：
1. 定量考核：根据工作职责和任务，设定考核指标，对员工的工作成果进行量化评估；
2. 定性考核：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对员工的工作表现进行定性评价；
3. 综合评价：结合定量考核和定性考核结果，对员工进行全面评价。

第四章绩效考核周期
第六条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度末进行一次绩效考核。

第七条新员工入职满三个月后，开始进行季度绩效考核。

第五章绩效考核结果与应用
第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第九条绩效考核结果的应用如下：
1. 优秀员工：给予物质奖励、晋升机会、优先选拔等激励措施；
2. 良好员工：给予精神鼓励、培训机会等激励措施；
3. 合格员工：提出改进建议，要求其提高工作绩效；
4. 不合格员工：进行谈话提醒，制定改进计划，如连续两次不合格，将考虑解除劳动合同。

第六章绩效考核申诉
第十条员工对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果之日起5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

第十一条人力资源部门应在收到申诉之日起10个工作日内进行调查，并将调查结果通知申诉人。

第七章附则
第十二条本制度由彭州公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施，原有绩效考核制度同时废止。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。