论企业环境战略的权变模型
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前景 ，但 未来结果 的集 合是有限的 ，其中
一
倍受批评。事实上，在今天快速变化的世
界 中， 成功的组织 不是仅仅 去适应环境 ， 还
于现 有的行业地位和竞争格 局 ，在准确预 测环境 中非均衡 因素所带 来的变革力量 的
基础上 。 通过 影响和推动外部环境 的变革 ，
要学会 改变环境使之与 自己协调 。 业通 企
在竞争优势的获取上。强调通过发展企业
的动态竞争力和不 断提高运 营效率等手段 。 形成连续 的竞争优势。 选择改 变环境战略 的企 业一般不满足
观 却因为忽 略了战略对环境 的能动作用而
然存在 着改变环境 的可 能空间 ，虽然这种 策略将面 临较高的风险。 环境 的不确定性增 加 ，有几种可能的
战 略 选 择 的 权 变 模 型
面对上 述四种面 向环境 的战略 。企 业 在选择过 程 中，应着重考虑 以下因素：企
关 ■词 ：战略 选择
企 业环 境
பைடு நூலகம்
权 变
，， 为开放 系统 的企 业与其环境 是相
业所面临的环境不确定性的程度和本质；
企业对环境 的掌控能力和对 不确 定性要素 的影 响程 度 ；企业管理者 自身的能力和偏
过 战略 创新最终会反过来影 响其 环境的演 化过程 。现 实 中企业战略管理 的丰富实践 也充分 说明了企业在影 响环境 的领域 大有 可为 ．如果运用得 当，采取 影响环境的策 略能 帮助企 业塑造独特的竞争优 势 ，获得 比简单 的适应 环境战略更为丰厚的收益。 因此 ，正确 的问题并不是企 业究竟应
一
企业成 功的真正原 因》一 书中所说的那
的不二 法门。与行业 中现今 胜利者的想法
样 “ 模仿 当前 的行业领袖 并不是获得成功
相 同并不 能保证你企业 的成 功 。关键 是要
和他们想 法不同 ，关键是要具 有独创性思 维 ……伟 大的企业之所 以成 功 ，是因为企 业 的领袖 能够看到别人看 不到的东西 ，提 出别人提 不出 的问题 。然后 制定 自己的方 针 ，将 洞察 力和策略相结 合，描绘出具有 鲜 明特点 的企 业蓝图。 ”
３ ■业时代・ ０《 学术评论 ｝０ ６ １ ２ ０ 年１期
比如改 变游戏规则 ，并购竞 争对手等 ，使
企 业环境 的状况 企业所面 临的环境 的不确 定性属于哪
一
对于这个 问题 ， 传统 的战略管理 理论 ， 无论是设计学派 、 计划学派 、 定位学派 ， 还
是学 习学派 ．都强调企业 战略与其环境的 匹配 。到 了环境学派那里 ，环境作为一种
环境 发展趋势基本 明确 之后再大举投资参
何 影 响 环境 ７ 有 哪些具 体 的战略 选 择模
式？ 企业如何选择恰 当的战略模式？存在 哪些权 变因素？ 它们 是如何产生影 响的？ 以下分 别述之。
和塑造环 境战略 。通过 对 四种战略模 式 的 时 比 以 厦 模 式 选 择 中权 变 因素 的 分析 。建立 了企业环境 战略模 式 选择
路， 对于环境的变化 ， 如竞争对手推出新
产 品、政府制定新法规 、顾 客产生新需 求
等 。 业一般 会迅速采取相应 的应对 之策 。 企
景清晰 明确 。未来 的情况 比较确 定。在这
种情况下 。 业更 多的采取 适应环境的战 企 略。 不过 ， 即使在最稳定 的企 业环境 里 。 也
的权 变模 型 。
企 业 的 环 境 战 略 类 型
如 果把企业在面 向环境 时 的主动性 看 作是一 个逐渐变化 的连续体 ，那么我们至 少可以区分 出以下四种战略 类型（ 龙正平 ， ２ ０ 追 随环境 战略、 应环境战略 、改 ０４ 适 变环境 战略和塑造环境战略 。 在追 随环境战略 中，面对环境 中此起 彼伏 的变化 ，企业并 不谋 求即时跟进 ，以 尽 量避 免做 出不成熟 的决 策。相反 ，通过 延迟投 资 、保存实 力，在 获得更多信息或
１－ 互 响相 渗 的在 一 动 ． 影 、互 透 ，这 互 一
ｌ广 过程中。究竟何者处于主导地
位？企业是被动地 适应 环境 的需要 ，还是
一
好 。综合上 述 因素 ，可 以建立以下权 变模
型 ，如 图 １所示。
个能动 的主体 ，可 以根据 自己的意愿对
环境进行管理和控制？
该 影响环境还是适应 环境 。而是 ：企业 如 内蜜 箱曩 ：本 文讨论 了企业在 面 向环
境时 的四种战略 选择倾 向 ．即追 随环
境战 略 、适 应 环 境 战略 、 茂 变环 境 战略
如果说 追随环境战略 、适应 环境 战略 和改变环 境战略在面对环境 变革时分别采 取 了静观 其变 、即时反应 和预测变革的态 度 的话 ，那么塑造环境 战略 则选取了领导 变革 的道 路。正如加里 ・ 胡佛 在 《 愿景一
与竞争 ，这是最 为消极 的战 略模式 。 适应环 境战略遵循传统 战略管理 的思
种形式 是决定企业战略模 式选 择的重要 变量 。不确 定性通常可分 为四个层次 ： 在稳定 简单的环境下 ，企业 环境 的前
综合力量 向组织展现 自身，是战略形成过
程中的中心 角色 ，组织必须 适应 这些环境 力量 ，否则就会被环境所淘 汰。组织管理
维普资讯
的新 的结构方 向发展 ．它重 点解决如何在 市场上创造 新机会的问题 。
论企业环境战略的 权变模型
一 费 显政 博士 （中南财 经政 法 大学工 商管理 学院 武 汉 ▲ 本 课题 受 中南财 经政 法 大 学引进 人 才科研 启动金 资助
会 因为一 些 “ 意外 的”创 新 ，比如 新产 品、 新技术 、 运营模式等 ， 新 改变竞争格局 ， 出 现短期波动 ，这意味 着在 这种情况下 。仍
者由此 变成 了一种被动的 因素 ， 负责观察 、
了解环境并保证 组织 完全适应。 虽然影 响深远 。 种匹配 、 这 适应的战略
一
倍受批评。事实上，在今天快速变化的世
界 中， 成功的组织 不是仅仅 去适应环境 ， 还
于现 有的行业地位和竞争格 局 ，在准确预 测环境 中非均衡 因素所带 来的变革力量 的
基础上 。 通过 影响和推动外部环境 的变革 ，
要学会 改变环境使之与 自己协调 。 业通 企
在竞争优势的获取上。强调通过发展企业
的动态竞争力和不 断提高运 营效率等手段 。 形成连续 的竞争优势。 选择改 变环境战略 的企 业一般不满足
观 却因为忽 略了战略对环境 的能动作用而
然存在 着改变环境 的可 能空间 ，虽然这种 策略将面 临较高的风险。 环境 的不确定性增 加 ，有几种可能的
战 略 选 择 的 权 变 模 型
面对上 述四种面 向环境 的战略 。企 业 在选择过 程 中，应着重考虑 以下因素：企
关 ■词 ：战略 选择
企 业环 境
பைடு நூலகம்
权 变
，， 为开放 系统 的企 业与其环境 是相
业所面临的环境不确定性的程度和本质；
企业对环境 的掌控能力和对 不确 定性要素 的影 响程 度 ；企业管理者 自身的能力和偏
过 战略 创新最终会反过来影 响其 环境的演 化过程 。现 实 中企业战略管理 的丰富实践 也充分 说明了企业在影 响环境 的领域 大有 可为 ．如果运用得 当，采取 影响环境的策 略能 帮助企 业塑造独特的竞争优 势 ，获得 比简单 的适应 环境战略更为丰厚的收益。 因此 ，正确 的问题并不是企 业究竟应
一
企业成 功的真正原 因》一 书中所说的那
的不二 法门。与行业 中现今 胜利者的想法
样 “ 模仿 当前 的行业领袖 并不是获得成功
相 同并不 能保证你企业 的成 功 。关键 是要
和他们想 法不同 ，关键是要具 有独创性思 维 ……伟 大的企业之所 以成 功 ，是因为企 业 的领袖 能够看到别人看 不到的东西 ，提 出别人提 不出 的问题 。然后 制定 自己的方 针 ，将 洞察 力和策略相结 合，描绘出具有 鲜 明特点 的企 业蓝图。 ”
３ ■业时代・ ０《 学术评论 ｝０ ６ １ ２ ０ 年１期
比如改 变游戏规则 ，并购竞 争对手等 ，使
企 业环境 的状况 企业所面 临的环境 的不确 定性属于哪
一
对于这个 问题 ， 传统 的战略管理 理论 ， 无论是设计学派 、 计划学派 、 定位学派 ， 还
是学 习学派 ．都强调企业 战略与其环境的 匹配 。到 了环境学派那里 ，环境作为一种
环境 发展趋势基本 明确 之后再大举投资参
何 影 响 环境 ７ 有 哪些具 体 的战略 选 择模
式？ 企业如何选择恰 当的战略模式？存在 哪些权 变因素？ 它们 是如何产生影 响的？ 以下分 别述之。
和塑造环 境战略 。通过 对 四种战略模 式 的 时 比 以 厦 模 式 选 择 中权 变 因素 的 分析 。建立 了企业环境 战略模 式 选择
路， 对于环境的变化 ， 如竞争对手推出新
产 品、政府制定新法规 、顾 客产生新需 求
等 。 业一般 会迅速采取相应 的应对 之策 。 企
景清晰 明确 。未来 的情况 比较确 定。在这
种情况下 。 业更 多的采取 适应环境的战 企 略。 不过 ， 即使在最稳定 的企 业环境 里 。 也
的权 变模 型 。
企 业 的 环 境 战 略 类 型
如 果把企业在面 向环境 时 的主动性 看 作是一 个逐渐变化 的连续体 ，那么我们至 少可以区分 出以下四种战略 类型（ 龙正平 ， ２ ０ 追 随环境 战略、 应环境战略 、改 ０４ 适 变环境 战略和塑造环境战略 。 在追 随环境战略 中，面对环境 中此起 彼伏 的变化 ，企业并 不谋 求即时跟进 ，以 尽 量避 免做 出不成熟 的决 策。相反 ，通过 延迟投 资 、保存实 力，在 获得更多信息或
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ｌ广 过程中。究竟何者处于主导地
位？企业是被动地 适应 环境 的需要 ，还是
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好 。综合上 述 因素 ，可 以建立以下权 变模
型 ，如 图 １所示。
个能动 的主体 ，可 以根据 自己的意愿对
环境进行管理和控制？
该 影响环境还是适应 环境 。而是 ：企业 如 内蜜 箱曩 ：本 文讨论 了企业在 面 向环
境时 的四种战略 选择倾 向 ．即追 随环
境战 略 、适 应 环 境 战略 、 茂 变环 境 战略
如果说 追随环境战略 、适应 环境 战略 和改变环 境战略在面对环境 变革时分别采 取 了静观 其变 、即时反应 和预测变革的态 度 的话 ，那么塑造环境 战略 则选取了领导 变革 的道 路。正如加里 ・ 胡佛 在 《 愿景一
与竞争 ，这是最 为消极 的战 略模式 。 适应环 境战略遵循传统 战略管理 的思
种形式 是决定企业战略模 式选 择的重要 变量 。不确 定性通常可分 为四个层次 ： 在稳定 简单的环境下 ，企业 环境 的前
综合力量 向组织展现 自身，是战略形成过
程中的中心 角色 ，组织必须 适应 这些环境 力量 ，否则就会被环境所淘 汰。组织管理
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的新 的结构方 向发展 ．它重 点解决如何在 市场上创造 新机会的问题 。
论企业环境战略的 权变模型
一 费 显政 博士 （中南财 经政 法 大学工 商管理 学院 武 汉 ▲ 本 课题 受 中南财 经政 法 大 学引进 人 才科研 启动金 资助
会 因为一 些 “ 意外 的”创 新 ，比如 新产 品、 新技术 、 运营模式等 ， 新 改变竞争格局 ， 出 现短期波动 ，这意味 着在 这种情况下 。仍
者由此 变成 了一种被动的 因素 ， 负责观察 、
了解环境并保证 组织 完全适应。 虽然影 响深远 。 种匹配 、 这 适应的战略