第五章成本利润分析
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第5章 成本利润分析
❖第1节 成本概念 ❖第2节 成本函数 ❖第3节 规模经济性和范围经济性 ❖第4节 贡献分析法及其应用 ❖第5节 盈亏分析法及其应用
第1节 成本概念
一、相关成本和非相关成本
• 适用于决策的成本为相关成本 • 与决策无关的成本为非相关成本 • 如过去买进ห้องสมุดไป่ตู้钢材10吨，价格是3500元/吨，
解：沉没成本=500元 增量成本=400元（=1.0×400） 增量收入=520元（=1.3×400） 增量利润=520－400=120元
[例5—3]
• 为了奖励员工一年的努力，临近年末的时候，单位发给员工每人一张音 乐会门票，价值800元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来 了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。 请问你会不会去听这场音乐会？
现在市价为5000元/吨。
二、机会成本与会计成本
• 机会成本属于相关成本， 会计成本为非相关成本
• 会计成本虽不直接用于决 策，但它是确定机会成本 的基础
会计利润 显性成本
经济利润 隐性成本
显性成本
总收益 总机会成本 总收益
会计师眼中的成本利润 经济学家眼中的成本利润
考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者迫于种 1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元； 5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人 2人(每天暂以10 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精神、物 7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球逛街等；
[例5—1]
某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如表7—1所示。
单位：元
投标准备费用 固定成本(不中标也要支出的费用，如 折旧、管理人员工资等) 变动成本(中标后为了完成合同需要增 加的支出，如材料费、工人工资等) 总成本 利润(30%)
报价
2000 000 2000 000
5000 000 9000 000 3000 000 1 2000 000
• 决策方法： 增量成本＞增量收入的方案---不可接受 增量成本＜增量收入的方案---可接受
可接受时，更进一步地，还要考虑企业的平均投资收益水平。
堕甑不顾
• 孟敏是东汉山东巨鹿人，客居 在太原。 有一次孟敏背着甑（古代瓦制 器皿）行走，不慎失手，甑坠 地打破了，孟敏头也不回继续 向前走。这事被当时的名士郭 林宗看见了，问他，他回答说： “甑已经破了，看他有什么用?” 郭林宗觉得他不一般，就劝说 他去游学。 十年以后，孟敏名闻天下，位 列三公。 “堕甑不顾”比喻事情已经过 去，不作无益的惋惜。
（接上页）
8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公式应为：单程路 9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐观的数字也应是 ……………
考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名落榜者中就有
最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕其功于一役”，第
• 我们要分析的是，为什么大家花了钱买票以后，就有更大的动力去听 音乐会?
• 一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本 算在内的，因为过去的不能挽回，既然不能挽回，就不能对现在产生 影响，就应该让它过去，在决策时应将其忽略。就音乐会这个例子而 言，不管是去还是不去，钱都已经花了，800元它是个确定的常数， 不应该影响我们其后的决策。我们仅仅需要考虑听音乐会这件事情本 身所带来的收益和从现在起去听音乐会所要花费的成本，如时间，精 力等哪个更大。
• 安装工程公司报价1 2000 000元，可是投标后，发 包方坚持只愿出6000 000元，而该安装公司目前 能力有富裕。它应不应接受承包这项工程? 解：沉没成本=2000 000 + 2000 000=4000 000元
（投资准备费用） （固定成本）
增量收入=6000 000元 增量成本=5000 000元 增量利润=6000 000-5000 000=1000 000元 ∴安装公司可以接受这项承包工程。
• 如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是 6000 000元，增量成本将为7000 000元 （=5000 000+2000 000）此时投标准备费 用就应算作增量成本。
• [例5—2]
某企业原生产产品A 1 000件，单位变动成本1元， 总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位 全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿 以1.3元价格 订购400件，如企业生产能力有富余， 该企业是否应接受这笔订货?
• 行为科学的许多研究表明，正常人往往是欠理性的。我们所说的“既 然买了领带，就戴上吧”，“既然买了票，就去听音乐会吧”，“既 然好不容易追到，就忍受着吧”。实际上都是想通过这种“把事情进 行下去”的方式来挽回沉没成本。
[例5—4]
• 一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知， 另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公 司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公 司有将近90％的可能性损失500万，有将近10％的可能性盈利2500 万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。从现阶段到产品 真正研制成功能够投放市场还需耗资100万。你会把这个项目坚持下 去还是现在放弃？
如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。
如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。 钢铁是这样炼成的！
三、增量成本和沉没成本
• 增量成本：由决策引起的成本增加量
ΔC=C2－C1
• 沉没成本：不因决策而变化的成本 决策前已经（承诺）支出的成本,与决策无关
• 同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交 通瘫痪。如果这张票不是单位发的，而是你自己排队花800元钱去买 的，你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢？
• 关于这个问题，我想你马上可以发现这里面是心理账户在作怪。单位发 下来的票是“意外的收获”，不需要自己掏腰包，这样浪费了也不会太 心疼，没有必要冒着风雪和生病的风险去听音乐会了。可是自己辛辛苦 苦排队花钱去买的票，是付出了一笔不小的“成本”，所以大多数人不 愿意放弃，觉得放弃就是浪费了。
❖第1节 成本概念 ❖第2节 成本函数 ❖第3节 规模经济性和范围经济性 ❖第4节 贡献分析法及其应用 ❖第5节 盈亏分析法及其应用
第1节 成本概念
一、相关成本和非相关成本
• 适用于决策的成本为相关成本 • 与决策无关的成本为非相关成本 • 如过去买进ห้องสมุดไป่ตู้钢材10吨，价格是3500元/吨，
解：沉没成本=500元 增量成本=400元（=1.0×400） 增量收入=520元（=1.3×400） 增量利润=520－400=120元
[例5—3]
• 为了奖励员工一年的努力，临近年末的时候，单位发给员工每人一张音 乐会门票，价值800元。可是天公不作美，在开音乐会的那天突然来 了一场暴风雪，你如果要去，只能冒着寒风徒步行走半个小时去音乐厅。 请问你会不会去听这场音乐会？
现在市价为5000元/吨。
二、机会成本与会计成本
• 机会成本属于相关成本， 会计成本为非相关成本
• 会计成本虽不直接用于决 策，但它是确定机会成本 的基础
会计利润 显性成本
经济利润 隐性成本
显性成本
总收益 总机会成本 总收益
会计师眼中的成本利润 经济学家眼中的成本利润
考研的代价
如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。前者迫于种 1. 购买考研书籍、资料约500元； 2. 各种辅导班学费约1000元; 3. 报考费应为100元，但许多考点通常多收10—20元； 4. 只可意会不可言传的费用1000元； 5. 加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人 2人(每天暂以10 6. 如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精神、物 7. 你将不再拥有常人的种种乐趣：节假日、旅游、电影、足球逛街等；
[例5—1]
某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如表7—1所示。
单位：元
投标准备费用 固定成本(不中标也要支出的费用，如 折旧、管理人员工资等) 变动成本(中标后为了完成合同需要增 加的支出，如材料费、工人工资等) 总成本 利润(30%)
报价
2000 000 2000 000
5000 000 9000 000 3000 000 1 2000 000
• 决策方法： 增量成本＞增量收入的方案---不可接受 增量成本＜增量收入的方案---可接受
可接受时，更进一步地，还要考虑企业的平均投资收益水平。
堕甑不顾
• 孟敏是东汉山东巨鹿人，客居 在太原。 有一次孟敏背着甑（古代瓦制 器皿）行走，不慎失手，甑坠 地打破了，孟敏头也不回继续 向前走。这事被当时的名士郭 林宗看见了，问他，他回答说： “甑已经破了，看他有什么用?” 郭林宗觉得他不一般，就劝说 他去游学。 十年以后，孟敏名闻天下，位 列三公。 “堕甑不顾”比喻事情已经过 去，不作无益的惋惜。
（接上页）
8. 如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公式应为：单程路 9. 如果你找到学校的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐观的数字也应是 ……………
考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。据统计，每5 名落榜者中就有
最重要就是树立自信。第一次失败后你要劝慰自己：“不可毕其功于一役”，第
• 我们要分析的是，为什么大家花了钱买票以后，就有更大的动力去听 音乐会?
• 一个完全理性的决策者在做成本收益分析的时候是不应该把沉没成本 算在内的，因为过去的不能挽回，既然不能挽回，就不能对现在产生 影响，就应该让它过去，在决策时应将其忽略。就音乐会这个例子而 言，不管是去还是不去，钱都已经花了，800元它是个确定的常数， 不应该影响我们其后的决策。我们仅仅需要考虑听音乐会这件事情本 身所带来的收益和从现在起去听音乐会所要花费的成本，如时间，精 力等哪个更大。
• 安装工程公司报价1 2000 000元，可是投标后，发 包方坚持只愿出6000 000元，而该安装公司目前 能力有富裕。它应不应接受承包这项工程? 解：沉没成本=2000 000 + 2000 000=4000 000元
（投资准备费用） （固定成本）
增量收入=6000 000元 增量成本=5000 000元 增量利润=6000 000-5000 000=1000 000元 ∴安装公司可以接受这项承包工程。
• 如果准备投标前已经知道发包方的最高价格是 6000 000元，增量成本将为7000 000元 （=5000 000+2000 000）此时投标准备费 用就应算作增量成本。
• [例5—2]
某企业原生产产品A 1 000件，单位变动成本1元， 总固定成本为500元(单位固定成本为0.5元)，单位 全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿 以1.3元价格 订购400件，如企业生产能力有富余， 该企业是否应接受这笔订货?
• 行为科学的许多研究表明，正常人往往是欠理性的。我们所说的“既 然买了领带，就戴上吧”，“既然买了票，就去听音乐会吧”，“既 然好不容易追到，就忍受着吧”。实际上都是想通过这种“把事情进 行下去”的方式来挽回沉没成本。
[例5—4]
• 一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发项目。据知， 另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公 司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公 司有将近90％的可能性损失500万，有将近10％的可能性盈利2500 万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。从现阶段到产品 真正研制成功能够投放市场还需耗资100万。你会把这个项目坚持下 去还是现在放弃？
如果你恨他，就劝他去考研，for it’s the hell。
如果你爱他，就劝他去考研，for it’s the heaven。 钢铁是这样炼成的！
三、增量成本和沉没成本
• 增量成本：由决策引起的成本增加量
ΔC=C2－C1
• 沉没成本：不因决策而变化的成本 决策前已经（承诺）支出的成本,与决策无关
• 同样是一场你很感兴趣的音乐会，同样碰上了难得一遇的暴风雪导致交 通瘫痪。如果这张票不是单位发的，而是你自己排队花800元钱去买 的，你又会不会冒着风雪步行半小时去听音乐会呢？
• 关于这个问题，我想你马上可以发现这里面是心理账户在作怪。单位发 下来的票是“意外的收获”，不需要自己掏腰包，这样浪费了也不会太 心疼，没有必要冒着风雪和生病的风险去听音乐会了。可是自己辛辛苦 苦排队花钱去买的票，是付出了一笔不小的“成本”，所以大多数人不 愿意放弃，觉得放弃就是浪费了。