小学资助中心财务管理制度

小学资助中心财务管理制度
第一章绪论
为加强小学资助中心的财务管理工作，保障资金的安全和合理使用，特制定本管理制度。

第二章财务管理的基本原则
1. 遵守国家有关法律、法规和政策，确保财务活动合法合规。

2. 执行科学、严格、严谨的财务管理制度。

3. 实行集中管理、分级负责的原则。

4. 实行预算管理、会计核算和财务监督相结合的办法。

5. 坚持经济、紧缩、安全的原则。

第三章财务管理的组织机构
小学资助中心设立财务部，负责资金的管理、预算的编制和执行、会计核算、财务监督和审计工作。

财务部成员分为主任、副主任、出纳、会计人员等，负责具体的财务工作。

第四章财务管理的职责和权限
1. 财务部主任是财务管理工作的责任人，负责领导和管理财务工作，对预算执行和支出决策负总责。

2. 副主任协助主任管理财务工作，并承担具体的财务核算和监督工作。

3. 出纳负责资金的收付及账簿的日常记录工作。

4. 会计人员负责做好资金的核算、结账、报表的编制工作。

第五章财务管理的具体办法
1. 预算管理
（1）编制年度预算。

按中心的工作计划，结合经济运行情况，制定年度预算，明确收入和支出。

（2）执行预算。

对于各项支出，严格按照预算进行执行，并及时调整预算。

（3）预算的监督。

由主管单位对预算的执行情况进行监督和考核，保证预算的执行。

2. 会计核算
（1）资金的核算。

做好日常收支情况的记账和核算工作。

（2）结账工作。

按照规定时间进行月度结账，制作财务报表。

（3）税务和费用的管理。

及时向税务机关报送账簿和报表，并缴纳各项税费。

3. 财务监督
（1）内部财务监督。

财务部门对中心的财务活动进行内部监督，确保资金的安全和合理
使用。

（2）外部审计。

定期邀请外部审计机构对中心的财务进行审计，检查财务活动是否符合
规定，确保财务工作的合法合规。

4. 严格财务制度
（1）制定财务制度。

根据中心的实际情况制定详细的财务管理制度，确保各项工作有条
不紊地进行。

（2）实施财务制度。

严格按照制定的财务制度进行财务管理工作，不得违反规定，保证
资金的安全和合理使用。

第六章财务管理的监督与考核
1. 财务管理的监督
（1）主管单位的监督。

主管单位对中心的财务管理工作进行监督和检查，确保财务活动
合法合规。

（2）自身监督。

财务部门对自身的财务管理工作进行自我监督，及时发现和纠正问题。

2. 财务管理的考核
（1）年度考核。

每年对财务部门进行年度考核，考核结果作为财务部门员工的绩效评定
依据。

（2）经济责任制。

对于因财务失误或过失造成的损失，实行经济责任制，要求财务人员
承担相应的责任。

第七章财务管理的制度保障
1. 职务责任制度。

对财务部门的工作人员建立健全的职务责任制度，明确工作职责，确保
各项工作按时、准确地完成。

2. 保密制度。

对中心的财务资料实行严格的保密制度，严禁泄露财务信息，确保资金安全。

3. 奖惩制度。

对财务工作有突出表现的人员给予奖励，对违反财务管理制度的人员进行相
应的处罚。

4. 培训制度。

不定期开展财务管理人员的培训活动，提高财务管理水平。

第八章财务管理的改革与完善
随着经济的发展和中心工作的需求，对财务管理制度进行不断的改革与完善，适应中心工
作的需求。

小学资助中心财务管理制度，从财务管理的基本原则、组织机构、具体办法、监督与考核、制度保障等方面，为中心的财务管理工作提供了具体的制度保障，将有助于中心财务工作
的规范和提高。

同时，也为财务管理人员提供了明确的工作要求和标准。

希望财务管理人
员能认真遵守本管理制度，做好财务管理工作。