企业的生老病死

企业的生老病死
企业的生老病死
世间万物，皆有生老病死。

企业经营管理道法归一，在于企业的生命，在于企业的生老病死。

企业的生命在于企业的价值，于社会于市场与员工之价值，此为企业一元。

沧海变桑田，河东转河西，变是永恒。

企业生命长久，唯有纳守成与创新之道，乃可求生生不息。

守成不能一成不变，创新不能异想天开，皆应有道，然后择术择法。

阳守成与阴创新，此之谓企业的两仪。

不变实为瞬间，常变乃为永恒。

因时而动，时使物然；由内而外，打铁需自硬，好事趁好势，方为正道；厚积薄发，激发潜力，方可持续；择时应变，择机应对，勇立潮头，创新求变，无处不发生。

企业三才之势能潜，创新之根源。

兴盛、萧条、衰退、归零往复轮回乃为自然，该去的阻不住，该来的要跟上。

有以为利，无以为用；无中生有，有中生无，此亦为道，无法不遵从。

生生不息，企业四象。

企业生老病死，五行存焉——成本高低，利高低，风险大小、创新强弱，趋势逆顺。

你方唱罢我登场，环环相扣，相生相克，危机共存。

说谁更重要，谁谁不重要，丢了哪个都要命。

没有确定，只有不确定，只能不确定。

唯有经营不确定，才是真面目。

企业的命，全在价值。

价值有大有小，价值变来变去，亦遵循变的永恒。

你说有价值，他说没价值，时点观点矣。

没有不变的价值，只有不变的需求，象理互动，舍末逐本；
企业生老病死，健康与疾患并存。

没有不生病的企业，没有不想健康的企业。

然企业的疾患为何物，企业的健康为何物？疾患不除，生命将止；健康永葆，手段常用。

小病不医，大病来袭；病来山倒，病去抽死，还是不并的好。

企业最大的病，亦可谓精神病，作何解？企业精神与企业家精神之疾患而。

此病着身，方寸必乱。

医者难自医，企业的精神病企业家
亦难自医，实为同理。

除此病之外，其余疾患皆为次之。

企业该终老时亦不能阻，自然也，非无能也。

若说无能，也未不可，但非大道，因缺了势、枯了潜，能已不能。